担保有限公司绩效考核方案模板

1、担保有限公司绩效考核方案XXXX担保有限公司文件编号：制定:审核:绩效考核方案批准:生效日期：1目的1.1为提升效率，发扬团队合作精神;1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的 发放公平、合理，并真正体现“能者多得”之宗旨。适用范围 2. 1非生产部门助管及以上干部；2. 2非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、 资材部、总经办(?)o3薪资组成3. 1在原总薪资中增加，即新总薪资二率含）以下含）含）上得分150分200分250分300分5. 2配合度（250分）5. 2. 1各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点；5. 2. 2各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定

2、；5. 2. 3统计L作由行政人事部完成;5.2.4责任感（100分）责任感强，能超额完 成工作，可放心交付工作；（100分）有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；（90分）责任感尚可，基本能 如期完成工作；（80分）责任感差，在督促下方可完成工作；（60分）5. 2. 5合作性（50分）极具合作精神，虚心 接受他人意见；（50分）具良好合作精神，愿 意接受他人意见；（40分）维持一种合作关系， 对他人意见不抗拒；（30分）缺乏合作精神，抗拒他人意见；（0分）52. 6团队感（50分） 团队感很强，能主动维护团队荣 誉；（50分） 团队感强，在需要时能维护团队 荣誉；（40分）团队感一般，

3、；（3 0分）差;（0分）5. 2. 7协调力（50分）协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；（50分）协调力强，能顺利完成任务；（4 0分）协调力尚可，基本能完成任务；（3 0分）协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；（0分）5. 3工作能力（ 250分）5. 3. 1各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点；5. 3. 2各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定；5. 3. 3统计工作由行政人事部完成；5. 3. 4专业知识（100分）专业知识丰富，并能充分发挥完成任务；（10 0分）有相当的专业知识，能顺利完成任务；（90 分）有一定的专业知识，基本能完成任务；（

4、80 分）专业知识不足，影响工作进度；（60分）5. 3. 5工作态度（50分）热心工作；（5 0分）乐于工作；（40分）缺乏热忱；（30分）态度恶劣；（0分）5. 3. 6工作效率（50分）工作效率很高，能高效完成任务；（5 0分）工作效率高，能顺利完成任务；（4 0分）工作效率尚可，基本能完成任务；（30分）工作效率低，在督促 下仍不能完成任务；（0分）5. 3. 7工作质量（50分）工作质量高，极少出 错；（50分）工作质量良好，很少 出错；（40分）工作质量尚可，但需经常督促；（30分）工作质量差，经常出错，实难委以重任；（20分）5. 4人员流失（100分）5. 4. 1各小组的人员

5、流失以其部门 当月离职率（含辞职、自离、开除、辞退等）为评核点；5. 4. 2入职三天内离职的，不纳入部门离职率;5. 4. 3离职率按当月离职人数除以 当月总人数计算；5. 4. 4离职率由行政人事部统计；5. 4. 5评分基准如下表：离职率30% （不含）以上30%-10% （不含）10%-0%（不含）0%得分70分80分90分100分6评分统计工作6. 1各考评项目的评分统计由相应人员负责 完成，并须在每月5号前将资料送至行政人事部；6. 2汇总统计工作由行政人事部根据各考评 项目的评分统计表完成，并于每月20号送总经理审批；6. 3总得分数：以各项冃实际得分汇总；6. 4总经理或以上职务，有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下限%的调整；6. 5除5.2、5. 3夕卜，所有数据须以事实为依 据，并保留该项原始资料以备查；6. 6实得绩效奖金二该员绩效奖X （总得分4- 1000 ）7其它7. 1每月绩效奖金与当月工资一起发放；7. 2工作严