电缆沟施工方案

1、a1 施工方案报审表工程名称：宜昌市城乡路（东站路共同南路）市政工程 编号： 致：湖北三峡建设项目管理有限公司 我方已完成 宜昌市城乡路（东站路共同南路）市政工程电缆沟工程（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附： 施工组织设计专项施工方案施工方案施工单位（盖章）项目经理（签字）： 年 月 日审查意见：专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师： （签字、加盖执业印章）年 月 日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字）：年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。宜昌市城乡路（东站路共同南路）市政工

2、程（k0+000k1+320）电缆沟施工方案宜昌恒生建筑安装有限公司城乡路项目部二0一三年十月二十二日宜昌市城乡路（东站路共同南路）市政工程（k0+000k1+320）电缆沟施工方案编制人 审核人 宜昌恒生建筑安装有限公司城乡路项目部二0一三年十月二十二日电缆沟施工方案第一章 编制说明一、编制依据 1、宜昌市城乡路（东站路共同南路）市政工程施工图设计；2、我公司与建设单位签订的建设工程施工合同；3、我单位对现场踏勘所掌握的情况和资料；4、本工程所适用的各种施工规范、标准；5、我单位现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事道路电缆沟工程施工的经验。二、编制原则1、在充分理解设计图纸的基础

3、上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、在施工组织中体现环保意识，保护环境，并有较周密的环保措施。3、施工工艺与施工规范、设计要求相符，并力求达到完善。4 、施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况。5 、采用先进、配套的施工设备和技术，确保工程质量和工期。6 、针对本工程的地质情况和气候特征，有目的地优选施工方案。三、工程技术规范本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工。1、砌体工程施工及验收规范（gb502032011）；2、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2011；第二章 工程概况一、工程位置及范围1、本工程位于宜昌市伍家区伍家乡共同村，城乡路起点为东站路，桩号：

4、k0+000，止点为共同南路，止点桩号：k1+320，道路全长1.32km。道路规划红线宽36m，设计车行道宽22m，双向六车道。车行道路面结构为沥青混凝土路面，人行道采用荷兰砖铺装。2、设计概况本工程电力管沟布置在右侧人行道下，净空尺寸b*h=1.2*1.5m，基础底板c20砼厚200mm，砖墙为mu10红砖m10水泥砂浆砌筑370mm，手井、工作井盖板钢筋砼c30砼现浇厚150mm，电力控制电缆用管满包c30砼混凝土厚200mm，100碳素管一组4根，电缆沟内墙采用1:2水泥砂浆抹面20 mm厚；电缆托架为复合材料双侧五排设置，水平间距1m，电力沟内两侧错开；电缆沟盖板为c30预制钢筋混凝

5、土。弱电管网布置在左侧人行道下，采用直埋的方式预埋100pvc管24孔，混凝土满包。二、工程施工条件道路工程路基土石方完工后，即进行电力管沟工程施工，场外道路已接通，目前整个施工场地的水、电、交通及通讯条件均需要施工单位自行接通，才能满足施工需求。三、主要工程数量表主要工程数量表序号工程项目名称单位数量备注1标准段电力管沟m1207净b1.2*h1.5m2dn150玻璃钢管m7203工作井座21净b1.64*l2.5m4手井座43净b1.2*l2.0m5支管连接井座26dn200排水管m1207沟槽开挖土石方m380418沟槽回填混合料m317669综合管沟集水槽座1010弱电管沟过街m845

6、dn150玻璃钢管四、工期安排电力管沟工期安排：计划开工日期2014年2月25日，完工日期4月15日，工期50天。根据本工程的现场实际情况，结合我公司的“集中力量，重点突破”的指导思路，将本工程的实际工期控制在50天内完成。第三章电缆沟主要施工方法一、施工要求本工程电缆沟为覆盖式，设在道路右侧人行道内，电缆沟采用1.2*1.5m的单沟断面，沟中心距人行道外侧1.0m；电缆沟中心平行于道路边线，其纵坡基本与道路纵坡相同。管沟每隔60m设工作井，每隔20m左右设手井。电缆沟断面、盖板、支架做法详下图。二、施工方法1、施工条件电缆沟埋深2.14米，因此原则上在其它管道施工未完成并回填土前进施工，过街

7、及穿越道路的管线应与道路施工密切配合，合理安排时间，预先埋设，不得防碍道路及上部工程的施工。2、测量放线根据设计中线及给定的坐标、相对位置和高程准确地测定线路的中线、标高及开挖边线，经核对无误后方可施工。3、沟槽开挖电缆沟埋深2.14米，采用挖掘机开挖，填方区预留1020cm进行人工清底，以防超挖。挖方区超挖1020cm，采用人工清理整平夯实。沟槽开挖宽度应比设计要求每侧加宽0.3m，以便于模板安装和基槽底排水；边坡放坡系数视现场土质情况而定，必要时应加挡土板作边坡支护。原则上沟槽开挖土方用机械随挖随运走，如需现场堆土，则采取单侧堆放，按要求应距边沟1m以外，且堆土高度不超过1.5m。4、基底

8、处理基底开挖后应视地下水情况设置排水明沟，如地下水丰富时，基底应留1015cm用人工修整，必要时在浇筑垫层砼之前用碎石或石粉渣铺筑一层后再施工砼垫层。5、墙体砌筑（1）施工准备并通砖在砌筑前一天应浇水湿润，不宜即时浇水淋砖，即时使用。在基础垫层上弹出电缆沟的墙边线，并根据设计要求的电缆沟深度，砖块规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数。根据皮数线最下一层的标高，可用拉线或水准仪进行抄平检查，砌筑第一皮砖的水平灰缝厚度超过20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺填碎砖或用砂浆找平，更不允许采用两侧砌砖、中间填心找平的方法。（2）拌制砂浆砂浆由设置在现场的砂浆搅拌站拌制。根据试验室提供的砂浆

9、配合比进行配料称重，水泥配料精确度控制在2%以内，砂石配料精确度在5%以内。砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥及掺合料后加水。拌合时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成3h和4h使用完毕。（3）操作工艺砌筑之前，应根据红砖高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆或将皮数设于电缆沟两条伸缩缝中间砌体的两侧。红砖在砌筑之前应浇水湿润。水平灰缝应平直，水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度一般为10mm，最小不小于8mm，最大不于12mm。红砖的转角处和交接处应同时砌起，如不同时砌起，则应留置斜槎，斜槎的长度应等于或大于斜槎高度。砌体砂浆必须饱满，以防渗

10、水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，应及时将电缆支架沿沟长每800mm埋设，并两边错开布置。每隔50米预埋一根100pvc管，与雨水管相连。对于规定的洞口、管道、沟槽和预埋电缆支架应在砌筑墙体时预留和预埋。4)、内壁抹灰基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水湿润。墙面湿润后，可用素水泥浆满涂墙面，表面宜粗糙，且要紧密连接，厚度均控制在3mm左右，其作用既可增强抹灰砂浆与墙体的粘结力，又可提高墙面的封闭度。在墙体湿润的情况下抹灰，水泥砂浆应具有良好的和易性，抹灰砂浆与墙面粘结牢固，待水泥浆“收浆”后，用抹子在砂浆面上再进行收浆压光，收浆后表面密实平整。5)、

11、变形缝管沟每隔20m左右设变形缝，在地基变化处，荷载突变处增设，变形缝贯穿整个断面，缝宽2cm，缝内采用聚硫建筑密封膏嵌缝，聚乙烯泡沫塑料板填缝。6)、盖板预制及安装构件预制混凝土构件的预制由工地现场预制场完成，其中对混凝土组成材料和钢筋的要求等应符合有关规定的要求，混凝土的搅拌也应执行有关施工规程进行施工，构件的尺寸和规格应严格按照设计图纸的要求进行施工。构件安装预制盖板必须在构件达到混凝土强度不低于设计强度的75%时才能进行构件的吊装和运输，运输时应采用木垫加以铺垫，不得有相互碰撞的现象，构件的预留钢筋吊环不得损坏。运输道路必须平整坚实，装载后构件的高度不得超过有关部门的规定。安装盖板时应

12、在砖墙上弹出盖板安装边线，并用20mm厚的1：2.5水泥砂浆铺垫在盖板与砖墙的接触面上进行找平，铺水泥砂浆时应注意留出盖板的安装边线，便于盖板就位。吊装机械可采用16t汽车吊进行吊装，盖板超吊前应检查盖板的质量情况和吊绳的位置情况，确认盖板混凝土结构无损碰伤和吊环无损伤等质量问题时，方可起吊。凡盖板有缺棱掉角或损坏严重时，不得使用。盖板就位时，应对准盖板边线尽量做到一次到位，以减少撬动。如误差较大时，应将盖板重新起吊调整，直对准确无误为止。同一孔相邻两块或两孔相关邻的盖板之间的间距应该符合设计要求，并且在盖板安装就位后，用1：2水泥砂浆进行灌缝，预留活动盖板的位置必须严格按照设计要求预留。灌缝

13、和抹灰前应先对就位盖板的边缘进行清理，清除表面的碴土，灰尘等杂物后，在盖板边缘涂抹素水泥浆一遍，灌缝和抹角时应使水泥砂浆挤压密实并随手抹光。在水泥砂浆终凝后，应进行浇水养护。8、沟槽回填电缆沟及人孔井钢筋混凝土浇筑完毕经检查合格且在盖板安装后方可进行管沟回填，回填时两侧应保持相同进度，回填砂石混合料采用人工分层回填夯实，夯填的密实度应符合规范要求。9、交叉路口的电力沟施工在交叉路口或电力沟通过车行道时，电力沟做下沉处理，保证路面有完整的结构层，同时路面必须采取补强措施。在车行道下的电力沟不设工作井，手井井孔和周边路面补强做法同排水井。10、管沟排水采用dn200pvc管就近接入排水检查井，低洼

14、集水处必须设置。集水槽底部必须高于相通排水井中日常水平面，保证排水畅通不倒灌。第四章 施工资源配置计划一、施工组织安排根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员9人，试验、测量人员各1人，在生产峰高配备劳动力45人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。1、项目部管理的组织机构电力沟施工主要管理人员一览表姓名职务职称职 责备 注温华山项目经理工程师，二级建造师主管质量、进度、安全陈忠福项目副经理工程师主管质量、进度崔家松技术负责人工程师主管质量郑 健质检员助理工程师现场质量检验阳健平安全员安全员现场安全崔华林

15、材料员材料员现场材料供应姜光军机械设备机械设备现场设备调度陈枭雄测量员测量工程师现场测量谭小英资料员资料员资料整理2、施工队伍的组织本工程设一个施工队，三个施工组即盖板预制安装施工组、混凝土及砌筑施工组、管道及检查井盖安装施工组，各施工组人员可根据具体施工情况进行灵活调度。施工队人员安排见下表。施工队人员进场计划表队/班组人员安排职 责计划进场时间备 注施工队1个45全面负责电力管沟工程的施工2014.2.15技术工20人，辅助工25人其中：盖板预制施工组10负责电力沟盖板预制2014.2.15技术工5人，辅助工5人砼、砌筑施工组25砌筑电力沟墙体、检查井2014.2.15技术工10人，辅助工

16、15人安装施工组10负责pvc管、玻璃钢管、检查井盖板安装2014.2.15技术工5人，辅助工5人二、主要材料计划1、材料采购砂在宜昌市临江溪采购，碎石在柏木坪采购，水泥采用华新水泥厂生产的pc32.5级水泥，标准砖在枝江善溪窑砖厂采购，钢筋在宜昌市夜明珠钢材市场采购。商品砼由宜昌佳城商品砼有限公司供应到施工现场。工程所用砂、碎石、钢筋、标准砖等原材料送检合格并报经监理工程师检验认可方可用于工程施工；砌筑用水泥取样送检合格，并根据设计砂浆强度等级做配合比设计；商品砼、钢筋、检查井盖采购时附有出厂合格证。2、主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料名称单位工程用量进场时间（2014年）备 注2月

17、3月4月5月c20商品砼m311001100c30商品砼m3300300标准砖千块600500100水泥（pc32.5级）t200110中粗砂m3500500d100pvc管m48284828dn150玻璃钢管m7207208(级)kg625462541416(级)kg56855685电缆支架个1327713277复合井盖板700*700套66664、施工机械设备进场计划主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）进场时间小计其 中拥有新购租赁沃尔沃挖掘机ec2101.2m3瑞典2011112013.10小松挖掘机pc2201.2m3日本

18、2009112013.10自卸汽车北方奔驰15t北京2009552013.10载重汽车eq-1448t二汽2010332013.10汽车吊qy2525t徐州2009112014.2插入振动泵zn502.2kw湖北2010552014.2平板振动器zw403.0kw湖北2010222013.10全站仪topcon102n北京12013.10水准仪dsg320天津12013.10第五章 确保工程质量技术组织措施一、质量目标工程质量达到国家标准及规范要求，分项工程质量合格率达到100%，电力沟分部工程质量达到合格等级。二、质量保证措施1、组织体系为了确保本工程质量目标的实现，我们将组建以项目经理、项

19、目总工总负责，各专业工程师直接负责的质量保证体系网络。 2、管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。3、管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。4、质量保证措施建立以总工程师为主的质量保证体系，加强质量管理。认真执行自检、互检、交叉检，坚持“三检”制度的落实，未按规定进行自、互检、交叉检“三检”的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职

20、能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。5、由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。6、项目部技术负责人向各作业队下达各工序质量标准和质量执行计划。7、各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，钢材、水泥必须有质检试验报告，不允许不合格品投入使用，

21、无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。8、每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。9、加强质量意识，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。10、浇筑砼符合下列要求：拌合砼时所用材料采用自动计量，重量偏差不得超过规范要求，拌合时间严格控制在两分钟以上。砼浇筑按规范要求进行水泥抽样检验，同时检验砂和石的含泥量和压碎值，不合要求的不准使用，浇筑砼时按规范要求作好砼塌落度试验，留置试块，按时送试验室试压。11

22、、施工测量前对仪器进行认真校核，及时消除测量中产生的误差，采用全站仪控制道路、电缆沟和构筑物的轴线，浇筑砼前对搅拌设备和计量器具进行一次检查，消除故障，减少误差。12、施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。强化质量检测工作和施工质量的规范化、标准化、程序化管理。认真做好成品保护工作：重点保护已成型沥青路面及基层，按作业指导书条款认真执行。质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。 13、施工中计量管理制度：计

23、量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。所有测量、测试仪器需妥善存放。第六章 确保工程安全生产的技术组织措施在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，项目的安全生产目标为：实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾），减少一般事故，轻伤率控制在3% 以下。一、项目经理部安全保证体系成立以项目经理为首的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。安全保证体系二、建立健全安全管理制度项目

24、经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志。三、施工现场安全保证措施项目部在项目经理的领导下，安全员具体全负责安全技术措施的制定和监督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任安全负责人，安全员全面负责现场安全生产工作。1、建立交通安全、施工安全和

25、文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全员全面负责现场安全管理工作。2、做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。3、在沟槽开挖前，探明地下管线走向标高，插上红旗，施工中随时监测，并加以保护。4、在道口和沟槽周围设置全封闭安全护栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。5、根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作，沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。6、机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。7、施工工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。8、加强

26、现场电器安全管理，所有线路按规定架凤，所有电器均设漏电保护器。9、加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。10、盖板吊装安全措施1）、施工中应严格遵守建筑施工的有关安全技术规程的规定。2）、吊车停放的路基和临时堆放构件的地方应经常检查，严防地基下沉面发生倒塌等安全事故。3）、遇有大雨、大雾和5级以上的大风影响安全时，应停止施工作业。4）、吊具和索具应经常检查，防止隐患。非定型吊具、索具和卡具均应经过验算，符合有关规定后才能使用。5）、盖板起吊前应进行试吊，具体方法是，吊离地面30cm后，先停车缓慢行驶，经检查刹车灵敏度和吊具的可靠性。6）、盖板就位后，应在盖板充分放平和校准

27、后方能脱钩，并不得再行撬动。7）、安装盖板后，严禁施工操作人员在吊装中盖板未稳定时用手接住盖板和太靠近吊臂的旋转范围。第七章 确保工程工期的技术组织措施工期目标为：在50天内工程全部完工，为达到此目标，采取如下措施。1、缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力；我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入

28、施工现场，以满足施工的需要。2、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。项目部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3、采用新工艺、