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文档简介

1、2021年SAP学习培训心得体会紧张又充实的SAP系统培训结束了,回想这两个多月的学习时光,我获益良多。从对SAP闻所未闻到知道它是用来干什么的再到对系统的了解,这中间的每一次转变对我来说都是一次提高。SAP是一个集合企业内部所有资源,进行有效的计划和控制,以达到企业最大效益的集成系统。SAP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区别在于,前者能够使企业所有的业务通过SAP这个平台得到共享,能够实时处理,同时能够实时让管理者做好决策,而取得公司最大利益。而后者需要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务,财务再根据到手的原始凭证做会计凭证,一耗时长,效率低下;二手工填报数据或者传递数据较S

2、AP增加了错误率及遗失率;三较SAP系统,单一的会计软件让财务集中在做会计凭证中,而通过SAP系统集成性,将财务从埋头做账中解放出来,而发挥更高的最用,加强管理,使企业利益最大化。SAP系统加强了系统之间的集成。因此,SAP系统中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系,它们之间的关系是一环扣一环的。_年_月_日,在大家紧张而努力的工作下,成功在月底最后一天将所有期初数据收集完毕,在上线之日成功导入系统。整理数据时就有一个强烈感受,SAP系统较之前浪潮系统时业务更细致化,数据将更准确,能更好的有助于决策者。而不是到月末,等财务部门将数据核算完后,再作决策。SAP系统的实时性让每个部门关联更紧密,

3、对每个业务部门的数据准确性要求更高,并且环环相扣,哪里出现问题就要从哪里解决。就拿一个上线的例子来说,销售产品,公司规定先收款再发货。在线下业务中,公司已收款发货,而在SAP系统中,因公司规定,系统设置客户账龄为0,如果财务在系统中没有对客户先做收款,那么销售部连下订单都不能操作。订单下完后发货,发现系统中没有货物,就会和各部门进行沟通,问题若在品研部,没有下生产订单,那么品研就需立即补完生产订单,然后继续后续步骤,从这些问题我们可以看到,SAP系统就像一条链,将公司各个部门连在一条线上,哪个环节出点问题,这条链就脱节了。不过同时也加强了各部门的沟通,部门与部门之间更加紧密协作。困难仍是重重,

4、SAP系统在其他一些大型企业可能已经操作成熟,而在我们这里,它完全是一个新生的系统,它的操作理念与方法与之前我们的操作观念有出入,可能会让人认为SAP系统反而增加工作内容,让业务更加复杂,因此SAP系统观念的宣贯也很重要。上线半个月以来,又碰到了些独特性问题,例如与北分的销售磅差问题牵扯的运费,及第三方赔付差额问题,经过思考也找到了解决办法。生产部门那边生产环节的称的问题,生产统计的数据是靠生产部门估算的数据,这对于数据的准确性就会有影响,那么成本核算的准确性也受到影响。如果我们的每个环节做到精细准确,成本费用控制到最佳范围,相信未来会更加美好。SAP系统很复杂,我只学到了点皮毛,后期在工作过

5、程中,在结合实际工作内容基础上,不管是根据手册,或是百度,或是请教领导等等,会一点一点参悟系统,理解后台操作内容,将实际工作更纯熟的接入系统中,为公司的发展献上自己的一份力量。SAP学习培训心得体会2_年_月_日,对我们公司来说是个值得纪念的日子,因为我们成功的完成了ERP的上线工作。上线之前,关于ERP这个名词我也是第一次听说。当初集团对ERP用户进行培训的时候,由于名额有限和当时的工作需要,我只有留在公司工作。当时心中又是羡慕又是嫉妒。作为一个最终用户的我,虽然没有接受过系统的培训,但上线前在内部顾问一个星期的现场一对一的指导下,我对这个系统也有所了解了,学习了一些日常业务的操作流程。通过

6、考试最后拿到了ERP-SAP上岗资格证书。关于这个系统,站在财务的角度我是这么理解,以前财务要干的活,现在通过这个系统分配到各个部门,然后我们财务进行审核,结算。但是审核也是一项非常重要的工作,容不得一丁点的马虎。我们财务要审核仓库发货时,成本中心是否划分正确。成本中心划分错误,会影响费用归集的真实性。生产部门发料是否合理,发料错误会导致计划成本跟实际成本差异过大,一般的情况是多发导致的,这无形当中使产品的成本增加。供应部门_录入是否正确,销售部门开票单价、金额是否与财务开票价格、金额一致。这个环节会直接影响到往来客商的收付。ERP是一个集合企业内部所有资源,进行有效的计划和控制,以达到企业最

7、大效益的集成系统。ERP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区别在于,前者能够使企业所有的业务通过SAP这个平台得到共享,能够实时处理,而后者需要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务,只是减轻了财务的负担,但其他部门之间还是需要手工传递。ERP系统加强了系统之间的集成。因此,ERP中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系,它们之间的关系是一环扣一环的。就拿一个真实的例子来说说,前几天买了一批机械油,仓库已经发货,供应部门也完成了_的录入,我们财务这边也已经预制_了。但是由于质检部门那块工作没做好,导致系统里面发不了货,必须找仓库冲销发货,但是供应部门已经把_录到系统里了,财务预制_成功。所以,得先由我们财务取消_预制,然后供应部门撤回_录入,仓库才能冲销出库,这样质检部门才可以通过。从这个问题我们可以看到,虽然只是小小的一步错误,会牵连到这么多部门。所以,ERP系统就像一条链,将公司各个部门连在一条线上,哪个环节出点问题,这条链就脱节了。总而言之,一个新项目的成功上线诚然可喜,但是只有各个部门之间紧密配合,有条不紊的执行集团相关的规定,密切跟踪ERP上线后具体实操过程中的每个工作细节,做好应急预备预案机制,

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