2021年第一次组工内部会议心得体会.doc

1、2021年第一次组工内部会议心得体会由于抽调到旗委下基层办，我有幸参加了_部的工作例会，当时我们下基层办的工作人员踏着开会时间进的会场，会议室早已坐满了_部领导及工作人员，比较不露脸的位置早已被别人坐上，只好硬着头皮坐在了张部长的旁边，也非常幸运地第一次近距离感受了这位旗委_领导的干练与敬业、坦诚与严谨。_部门是实现党要管党的重要职能部门。_部长是否公道正派，是否业务精湛，更是决定着这个地区党员_选拔、使用、交流的走向。会上，张部长足足用了一上午的时间传达了_年市委组工会议精神，在传达期间时而重点强调，时而拍案叫好，时而结合眼前工作进行布置要求，时而又惋惜理解-不知不觉中一上午的时间过去了，张

2、部长个人也给我留下了深刻的印象。一、时间观念强，要求严。8点_分开会，我们下基层办全体人员8点_分进入会场，当时，张部长早已在座位上正襟等候。会议正式开始，张部长首先谈到了会议纪律，要求8点_分开会，大家提前_分钟到会场，很好！这对于我们组工人员来说不是小事！事业发展在干部，干部在状态。树立紧迫的时间观念这是基本的素质，做任何事情都要打提前量，预则立，不预则废，不要总是低头干日常事物，更要思考工作的策略，总结工作的经验和不足。一上午的时间，张部长仅提时间问题就强调了三次，真真正正地给我上了一课。三、组工业务精，重细节。在传达罗书记讲话的文稿中，我们知晓了现在_对好干部的界定标准“信念坚定、为民

3、服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十个字，张部长结合党的好干部标准给与会者介绍了党的干部标准发展历史。_时期的标准是：“又红又专”；_时期的“四化”即革_化、知识化、年轻化、专业化。到今天的“二十字方针”体现了党的用人政策更加注重干部的官品、德品。讲话中，张部长几次提到了一个新的名词“律商”即不违背纪律的指数。一名领导如果不注重严于律己，始终如一，即使他以前做出多大的贡献，一旦犯了错误就是“10010”。三、工作思路清，善思考。张部长在传达罗书记讲话过程中多次提到了全市_部长座谈会上，每位部长发言时间只给留_分钟，张部长却足足讲了_分钟，把我旗的党员远程教育构建的三个平台建设和下基层工作中

4、的“五步并行法”讲清讲透。讲到这时张部长也颇为诙谐地补充道：虽然讲话时间超时了，但我抓住了机会向领导和同仁好好地宣传了一下莫旗的工作。作为领导就要平时善于学习、善于思考，不让说时不能乱说，一旦让说了就要言之有物，掷地有声！四、做事先做人，以情感人。每每提到组工干部的辛苦时，张部长总是有意无意的语气加重了，语调变沉了，表情凝重了。张部长在组工干线已经工作了二十几年，加班对于组工人员来说是家常便饭，工作不容得半点马虎、为人更要谨慎低调，没有太多的时间为家庭分忧！真是太辛苦了！提到这，张部长认真说：新时期的党工干部不提倡身体不舒服带病坚持工作，一旦发现自己不舒服一定提出来，把手里的活放一放，马上出去

5、检查身体，如果需要我帮助，尽管吱声，无论是部里还是个人我都会鼎力相助，身体才是革_的本钱呀！会议结尾，张部长向大家通报了一件事：市委一位组工干部，由于工作过于忙碌，三十几岁就得了脑出血，现在正在医院里抢救！同志们！平时一定要挤时间注意锻炼身体！第二篇：第一次内部_第一次内部_时间：_年_月_日上午地点：监理办公室主持人：李树山参加人员：全体监理人员（见签到表）一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合，确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示，要求各职能部门各司其职、各负其责。监理员、安全员要对本工程负责，按照颁布的监理规范严格执行。二、李工对对监理内部人员的要求。1、施工放

6、样：复核桩位平面位置、轴线等，经复核认可后，方可埋设筒。2、埋设护筒：护筒埋设深度，确保不漏水；护筒埋设后，应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验，符合要求后，做好标记，方可进行钻孔。3、_钻机：钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量，同时要有良好的稳定性，具有一定的刚度，在钻进时或其他操作时，不产生移动和摇晃，其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定，底盘的长度则根据高度和稳定性决定，钻架的主要受力构件的断面尺寸根据施工中出现的最大负荷计算决定，安全系数不宜小于3。在钻孔过程中，钻头中心必须对准桩位中心，钻机机架必须保持平稳，并在钻孔过程中经常

7、检查，以确保转盘面水平，钻机机架垂直，来确保桩身的垂直度和孔径。4、制作泥浆：在钻孔过程中，孔内应保持一定稠度的泥浆，一般比重以1.061.2为宜，在较好的粘土层中钻孔，也可灌入清水，钻孔时孔内自造泥浆，达到护壁的效果。5、钻孔：（1）、钻机在平台上_就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，与转盘面垂直且护筒中心在同一位置，偏差小于2cm。（2）、根据钻进深度，捞取渣样，判明土质，以便与地质剖面图核对，并记录表中。(3）、升降钻头时应平稳，钻头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部，拆装钻杆应力求迅速。（4）、开钻时应稍提杆，在护筒内注浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后钻进。

8、在护筒刃脚处，应低档慢速钻进。在钻进过程中，要检查钻机的平正、倾斜和位移情况，如有偏差及时纠正。（5）、在钻孔过程中，钻机主吊钩宜始终吊住钻具，不使钻机全部重量由孔底承受，避免钻杆弯曲折断。（6）、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境，在其他合适位置设置泥浆沉淀池。6、清孔：当孔底达到设计标高后，立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度，检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中，必须保持孔内水头高度，防止塌孔。7、下钢筋笼、下导管：1）、检查主筋焊接情况，接头位置是否错开，同一截面内钢筋接头数量是否小于_%，且材料和制作是否符合有关要求。2）、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求，螺旋箍采

9、用绑扎或点焊是否符合规范要求。3）、在钢筋笼上端设置吊环，骨架端部是否加焊一道加强箍。为确保钢筋骨架保护层厚度，在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。4）、钢筋笼要有足够的强度，确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放，防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难，不得强行下插，应查明原因，就位后应牢固定位。5）、当灌注桩最后砼开始初凝时，可割断钢筋笼上的吊环，使钢筋笼不影响砼收缩，避免钢筋与砼的粘结力受损失。6）、下导管时应使导管位置居中，依轴线顺直稳步下放，防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。8、二次清孔：二次清孔与清孔技术要求相同，同时测出沉渣厚度。9、灌注水下砼：1）、计算出砼

10、初灌量。灌注开始后，应紧凑地连续地进行，严禁中途停工，并应尽可能缩短拆除导管间隔时间。砼应徐徐灌注，防止在导管内造成高压气囊。在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中，应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量砼面高度，正确指导导管的提升及拆除。导管提升时应保持轴线垂直和位置居中，逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度_米。加灌高度一般控制在1_米。砼总的灌注时间不宜过长，因此搅和机性能、数量非常关键。砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管拆除等情况填入资料。兴国路（振兴路-北沙路）监理项目部_年_月_日第三篇：监理内部第一次_项目监理内部第一次_时间：_年

11、_月_日地点：监理办公室与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、主持人：梁祝标会议内容：今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题：一、人事安排：苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个_，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来

12、说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能

13、会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案

14、。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、下班，工作时间不要玩电脑，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈规范，标准、程序，要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题，直接

15、反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事，这反应了一个监理的形象。平常注意言谈举止，不要经常带一些口头禅，不要拍桌子、拍板凳，说话声音不要太大

16、，象在吵架一样，喝酒吃饭要注意控制自己的情绪，不要一喝酒就失态，喝多了话不要多，要时刻想着公司，记得自己是监理公司的一员，反映公司的形象。施工单位有些人，当面一套，背后一套，当面说你好，背后说看不起你。该说的说，不该说的也说，你虽然觉得是朋友之间的义气，豪爽，但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。对甲方平常要尊重，不管此人人品如何，专业水平如何，工作态度如何，甚至是讲了错话，你都不要当面顶他，背后也不要说他的坏话，要防止隔墙有耳。甲方是给钱给公司的，他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。他是强势，从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的，闻所未闻，就是有也不会太多。对工

17、程参建各方都要尊敬，甚至是为了公司，自己的利益而争论时也还要尊敬对方，不要污辱别人，你可能自己不觉得，但别人可不像你这么想，这就叫言者无心，听者有意。工地有工地例会，我们要坚持每月召开四次工地例会，工地例会是个很好的管理工程的措施和手段。通过例会，可以让施工方觉得你是认真的，不这样做是不行的，通过点名通报表扬，不点名通报批评，使施工方觉得工作有差距，自觉得理亏，就不会不服管。当然，对会议决定事项后要督促各施工方执行，甚至要提醒甲方，不仅要口头的，最好是书面的，这样才能最好的保护自己，也有利于把监理工作做好。同时，我们还要有自己的监理内部会议，由总监（总负责）主持，各监理人员参加，并且每人都要发

18、言，这样有利于沟通和交流，什么事都放在桌面上谈，也避免桌面下捣鬼，大家充分发表意见，当然最后仍有总监（总负责）决定。总监（总负责）要对多数意见进行参考，如果对多数意见进行否决时要慎重，要有合适的理由向大家解释清楚，避免发生误会。今后施工单位请吃饭、活动，由总监（总负责）决定是否可去，但要把握好度，去吃饭，去玩都要_活动，切忌单独行动，这样也有个约束和监督，也有个相互提醒。监理内部会议要有_，内容丰富多彩，确认是专题会，学习会，讨论会，务虚会，由总监（总负责）拟定会议内容，形成决议时要注意督促执行。第四篇：团委编辑部召开第一次内部会议团委编辑部召开第一次内部会议_年_月_日，东华理工大学核工程与地球物理学院团委编辑_关于新一期院刊星河的准备、制作、发行召开了第一次全体内部会议。参加此次会议的人员有：团委编辑部部长吴从青、原编辑部成员方志想、编辑部新成员韦凯迪、宋子康、汪昊、龚伟婷、徐集勇、沈泽文、刘杉斌。此次会议的主题是关于如何做好新一期院刊的准备、制作与发行。会议前期，团委编辑部新老成员以及团委领导首先作了自我介绍，以及关于对编辑部的想法、期待与建议。关于对前一期院刊的看法与对新一斯院刊的希望与意见，大家也作了详细的描述。会议中后期，