信用社第一理事会工作报告

1、信用社第一届理事会工作报告各位代表：我受联社理事会委托，向大会作报告，请审议。 年是我县农村信用社改革进入实质性阶段的重要一年，也是改革进展最快、管理最规范、经营成效最显著的一年。xx县信用联社在省联社、银监局和县委、县政府的正确领导下，在县人民银行和社会各界的大力支持下，全县农村信用社紧紧围绕农村信用社工作重点和上级下达的目标任务，抓改革、促发展、保稳定，积极组织存款，壮大信贷资金实力，加大支农工作力度，重点支持农业，发展农村经济，提高农业科技含量、增加农民收入，同时防范和化解金融风险努力提高经营管理水平，圆满完成了上级下达的各项财务指标，为推动我县农村信用社改革工作的顺利进行和农村经济的发

2、展做出了积极的贡献。一、基本情况截止年12月末，xx县信用联社共有营业网点15 个，其中：营业部1个，信用社7个，分社6个，分理处1个。在职正式职工115人，其中：在岗职工112人，内部退养职工3人。资产总额79061万元，其中：各项贷款35510万元，比年初增加4596万元。负债总额76730万元，其中：各项存款52042万元，比年初增加8477万元。存贷比例6823%。总收入2500万元，比上年增加825万元，总支出2259万元，利润总额359万元，实现净利润241万元，综合费用率503%, 不良贷款占比641%，百元贷款收息率822%，资本充足率1039%，股本金2200万元。二、主要工

3、作（一）想办法，定措施，加大组织资金力度1、抓住时机，精心部署。为抓住祥临公路建设增存良机，联社及时召开信用社主任会议，做到工作早安排,任务早明确、措施早落实。全县信合员工始终保持高昂的斗志，积极开展代付征地款等业务，并推行优质服务、礼貌待客，工作上力求循序渐进，稳扎稳打，存款一直呈稳步增长的态势，全年各项存款余额达52042万元；2、加强营销，拓展对公业务。采取走出去，挖储源，勤公关的办法。大力开展低成本资金的营销活动。通过加强服务内涵，提高服务水平，培养和吸引资金大户。如联社主要领导和营业部的同志坚持以身作则，敢于做率先发展的排头兵，多方联系，重点公关，设法争取县财政局、县土地局、县烟草公

4、司等部门的涉农资金、土地款等存款近3000万元；3、完善服务功能，开展便民服务 在全县组织职工开展多种形式的便民服务，通过各种途径教育和培养职工增强服务意识，不断完善服务手段和服务方法，树立“无功就是过，平庸就是错”的观念，先后开办了代收卷烟配送款、代收学杂费、代发低保金等业务，设立了辅币和残币兑换窗口，建立了服务监督体制，从根本上改善了服务质量，得到了广大客户的好评；4、强化品牌，树立形象。随着信用社服务功能和硬件设施的不断完善和提高，宣传力度的加大，强化品牌意识，使信用社的形象和声誉在广大农户心中进一步提高，市场份额逐步扩大,为增存揽储创造了有利条件，年末我社存款份额已占全县金融机构的50

5、%以上；5、点面结合，力求实效。我们利用信用社点多面广的优势，发挥信用社人熟、地熟、情况熟的特点，贴近农民、服务农民，收集掌握企业、农民资金的信息，做到不分星期天、节假日实行全天候服务，并开展送贷到家、上门服务等多种方式的服务活动，给农民带来了及大的方便，巩固和发展了与储户的友好关系。通过上述措施的实施，激发了全辖广大员工组织存款的工作热情，从而牢固树立了员工的危机意识、竞争意识和发展意识，纷纷走出柜台进行业余揽存，变被动为主动、变压力为动力，呈现出 “上机关、下企业、跑县城、广辟储源”，历尽千辛万苦，想尽千方百计，确保存款任务的完成。12月末存款余额达到52042万元，较年初增8477万元,

6、完成净增计划4000万元的211.93%。（二）强化信贷管理，狠抓资金盘活，实现绩效双赢今年以来，我们从调整贷款投向入手，切实转变经营理念，控制大额贷款投放，立足支农服务，支持个体工商业、民(私)营经济发展，把实现不良贷款的“双降”突出到了中心位置，并以此作为增贷、增效的手段。1、转变工作思路，调整信贷投向年，联社结合自身实际，围绕农业经济调整产业结构的发展思路，在信贷投向上进行了调整，在满足“三农”资金贷款的需求上，重点支持个体商业和民(私)营企业，以小额贷款为主，采取抵(质)押、联保贷款的方式，为重点骨干企业提供贷款支持。同时严把贷款投放关，严格贷款程序，严禁向明令禁止的行业、部门发放贷款

7、。2、立足支农，适时发放贷款，支持“三农”发展全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，立足“三农”谋发展，当好后盾创“双赢”。信用社想农民之所想，急农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为我县“三农”提供高效优质服务。年，紧紧围绕县委、县政府提出的发展目标，以“稳定粮油、优化果业、强抓畜牧、大力培育特色经济和龙头企业”的农业结构调整思路，将蔬菜、果木等基地建设和龙头加工企业作为贷款支持的重点，全力推进农业和农村现代化建设，形成以县城为中心、重点乡镇为骨干、一般乡镇为纽带，功能完善、市场繁荣的农村城镇化发展的新格局。重点扶持红岩牧业、新街大蒜深加工等农业产业龙

8、头企业，示范带动农民致富增收。为满足辖内逐渐增多的从事种养业农户的资金需求，联社要求信用社及时地提供信贷资金支持，简化贷款手续，继续推广和规范小额农贷的发放和管理。112月份全县农贷累放44657万元，余额达35511万元，比年初增4596万元，农贷新增占比为80.73%。其中：累计发放农户贷款30225万元，余额达23722万元，发放农村工商业贷款4464万元，余额达4464万元。种植业贷款主要是支持无公害蔬菜2933户,金额1040万元；亚麻种植10652户，金额4364万元；红花种植2017户，金额424万元；烤烟种植10829户，金额3533万元；蚕桑种植928户，金额304万元。3、

9、开展清收攻坚战，大力盘活资产存量。在贷款清收上，采取发动全员，实施攻坚战略，向盘活不良资产要效益。从一月份起各社按照联社制定的不良贷款清收盘活重点，紧紧依靠当地政府，通过公安、法院、检察院、纪检、监察、组织等部门多法并举清收不良贷款。在清收逾期呆滞贷款中采取的主要办法：一是认真落实信贷员责任制，定清收任务，研究清收办法，充分发挥信贷员积极性和主动性。二是加强信息交流，充分发挥信贷员积极性，及时掌握信息，对不良贷款清收常抓不懈，对不良贷款清收重点户紧追不放，对在清收工作中暂时不能收回的贷款，制定还款计划，下发催收通知书，对拒不签字的借款人、保证人实行公证保全、诉讼保全和依法清收，确保不丧失债权。

10、截止12月末不良贷款占比比年初下降了3个百分点，达到了预期清收目标。（三）多点创收，为全面实现盈利目标奠定基础1.狠抓利息收入管理，做到应收尽收。截止12月末，贷款利息收入2140万元，比同期增收619万元。2.开办中间业务，建立收入新亮点。项目有：代收烟款、保险业务、低保等手续费收入19万元，比同期增收6万元。（四）勤俭节约，严控成本支出压缩费用支出，收缩审批权。联社成立了财务审批委员会，对大额费用开支实行集体审批，有效控制了费用支出额度及范围，制定了科学合理的财务收支计划，取得了成效。截至12月末，全辖信用社综合费用率50.3%，其中 ：营业费用1231万元，比上年同期增加436万元， 增

11、幅5484%；营业收入2462万元，比上年同期增加838万元，增幅5128% 。（五）加强资产管理1.清收待处理抵债资产。年，联社加大了对抵债资产的盘活处理力度，在年内处理了新街信用社待处理抵债资产30万元。2.规范固定资产及低值易耗品。按照农村信用合作社财务管理实施办法的要求，建立健全了申请购置、维修、使用、报损等制度，并定期核对固定资产及低值易耗品做到帐实相符。（六）积极投身改革，深化农村信用社改革工作稳步推进我县农村信用社改革工作自2004年12月启动以来，以邓小平理论为指导，努力践行三个代表重要思想，认真贯彻落实国务院（2003）15号文件精神，坚持市场化改革取向，以服务三农为宗旨，按

12、照明晰产权关系，强化约束机制，增强服务功能，国家适当支持，地方政府负责的总体要求和省、州、县委、政府的统一部署，在xx县深化农村信用社改革试点工作领导小组的领导下，在省联社大理办事处、各级银监、人行的大力支持下，稳步推进农村信用社产权制度和管理体制的改革，使我县农村信用社内部管理进一步加强，经营机制明显转变，服务三农的功能更加完善、经营意识更加增强，农村信用社真正成为了党和政府联系农村的金融纽带。1、加强领导，抓实改革工作县委、政府高度重视农村信用社改革工作，先后成立了以县长为组长，分管副县长、联社主任和相关部门领导为副组长，各职能部门领导为组员的xx县深化农村信用社改革试点工作领导小组和以副

13、县长为组长、联社主任为副组长、相关部门领导为成员的xx县农村信用合作联社筹建工作领导小组，抽调了专门人员，制定了改革方案、增资扩股方案、清产核资方案，清非方案、宣传方案，落实了国家扶持政策，认购了央行专项票据149万元，减免税金151万元，募集股本金2200万元，入股社员达3003人，经过申报筹建、申报开业，于年1月6日隆重开业，全面完成了我县农村信用社的改革工作。2、抓教育，促发展根据党中央的部署，认真开展好保持共产党员先进性第一、二、三批教育活动，用实际行动真正体现共产党的先进性，党员的模范性。通过学习，学出了干部职工的积极性，学出了干劲，学出了方法，使每一位党员的思想政治素质得到了很大提

14、高。保持共产党员先进性教育活动成效显著，各项存款完成下达计划的211.93%，支农贷款完成下达计划的131.31%，各项业务收入完成下达计划的112.92%，存量不良资产得到有效盘活，利润完成下达计划的260%。3、积极开展增资扩股工作截止年末，联社完成股金募集2200万股，金额2200万元，其中：资格股300.3万元，占总股本的13.6%；投资股1899.7万元，占总股本的86.4%，自然人股金额最高单户为10万元，占总股本的4.5%。三、年工作目标1、资金组织目标： 各项存款年计划净增6000万元,到年底全辖各项存款余额达到5.8亿元,存款增长率11.52%。2、资金运用目标： 具体资金运

15、用是：计划年净投放5000万元,年末贷款余额达到4亿元; 3、资产质量控制目标： 年末，不良贷款占比控制在1966万元之内,不良贷款占比下降到5%左右;4、财务管理工作目标：年计划各项收入为3100万元，各项支出为2600万元，在存、贷款利率不变的前提下，实现税前利润500万元；人均年创利润达到4.5万元；5、经营管理目标：实行财务公开制，全面完善“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”经营机制，岗位规范管理,各项措施落实到位，业务运行各环节制约严密，操作规范，守法经营，科学测定经营目标，金融风险的防范和化解到位，全辖信用社资本充足率均达到10%以上；6、完善法人治理结构目标：按照现代金融企业的要求，进一步完善联社理事会、监事会和社员代表大会制度，真正实现联社决策权、经营权和监督权的分离，在法律、法规及章程规定的范围内行使职权，达到相互约束的目的，防止决策失误、权力失控、利益失衡，形成相互之间责权分明，合理分工、各司其职，相互制约的法人治理结构，并充分发挥各自的职能；7、人事制度改革目标：进一步加大人事用工制度改革力度，全面实行全员持证竞争上岗，通过定编制、定岗位、定人员，使信用社岗位设置更加科学合理，更富有活力，加快形成“人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人机制； 8、内控制度建设目标：各项内控制度健全，监督制约机制到位，实现全年安