房地产公司工程管理主管考核表

1、”置业员工第 季度考核表格（日常或月度记录统计季末汇总）部门名称：工程管理部 岗位名称：工程管理主管 姓名：考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信 息来源得 分童化业务指标（50）工程质量10总经理确定的指标匸程质fit不合格,季度业绩考评分为6本季度因图纸审核、施工技术方案审 核不认真等原因造成的损失：每次扌II 10分：竣I：验收发生閃技术质虽问题而 不能顺利验收的情况每次扣10分：因以上原因发生的经济损失每10000元扣5 分。工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分.国优加7分总经理助理工程进度5按进度计划确定里程碑.提前+分：滞后减分（促进公司整体合作）总经理助理工程成木10

2、按讣划成木 指标因工程管理原因造成成本上升.每1万元的损失扣2分：总经理助理工程安全10总经理确定的指标因工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1万元的损失扣2分：总体进度每延误一天.扣5分：总经理助理施工方案/合同审孩5昴终签订的施匸合同无不利匸程管理的条款/施:方案无差错，得5分。每出 现一处不利条款扣1分。总经理助理工程预决算10工程预、决算 与标底.审讦 结果的差距 总经理确定 的指标差距在许可范困内得4分，每超出扣1分.每缩小弔加1分总经理助理非量化业务指 标（40）参与公司项目前期设讣工作、技术 沟通工作5对项目的深 入理解按良好.一般、合格、较差.很差

3、五级（分别按标准分的0.8. 0.6, 0.4, 02打分）总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划2计划有效性按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的0.8. 0.6, 0.4,02打分）总经理助理参打总包矗位选择（控制分包商）5按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的0.8. 0.6, 0.4,02打分）总经理助理与顾问公司沟通配合10与顾问公司 的合作配合 度按双方的合作配合度良好、一般.合格、较差、很差五级（分别按标准分的0.8, 0.6, 0.4, 02 打分）总经理助理发挥顾问公司的专业潜能10充分发挥顾 问方的专业 能力按是否充分发挥顾问方的专业能力良好、一般、

4、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1, 0.8. 0.6, 0.4, 02打分）总经理助理设讣施L：的重大问題及时反馈3报告的准确、及时性按反馈报告的良好、一般.合格、较差.很差五级（分别按标准分的0&0.6, 0.4, 0.2 打分）总经理助理施工现场管理2/按现场管理.各项制度的实行程度良好、一般、合格、较差.很差五级（分别按标准分的1, 0.8, 0.6. 0.4, 02打分）总经理助理工程管理定期报告3质量、及时、完整性根据附表说明总经理助理领导分配的临 时性任务（10）没有临时任务.90分算满分，实际分数折算成100分制总经理助理总经理助理总经理助理其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理助理其他扣分项目其他爭故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响経*亘业品牌形奴的过失或行为、给*宜业适成严重损失的过失以及 严重损吿経*亘业内部安定团结的言行。最高扣减不超过10分超过则转入 否决项目总经理助理否决项目恶性爭故或言行扣分无上限恶性爭故或行为.损害巨大：或受到政府或公安.司法机关追处的.每出现一 次总分扌II 5分（对公司经营结果出干善总:的行为.受到追尤的.事后可说明悄 况.公司酌情减免处罚）：发生事故，隐瞒不报严加惩处：总经理助理总分注