公司研发项目奖励办法【精编】6

1、科技公司研发项目奖励制度1研发部项目奖金分配管理办法2研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）7研发项目奖励制度9科技公司研发项目奖励制度科技公司的产品研发工作成绩得到了集团公司的肯定，增强了我们打造中铁建自己的核心竞争产品的决心，但目前执行的以产值和利润为指标的考核激励政策显然不适合技术研发工作，这只能是急功近利的行为。研发的激励考核必须根据项目完成的质量来评判，将项目奖励与利润奖励结合起来。1、目的：充分调动研发技术人员的主动性和积极性，最大限度的挖掘潜力，推进新产品研发项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。2、适用范围：本办法适用于涉及集团公司范围内的新产品新结构新技术研发

2、项目考核奖励。3、责任人：本办法由科技公司起草，集团公司总经理批准执行，由科技公司负责解释和执行。4、研发项目奖励办法以评审立项为依据，根据项目的技术含量作为分档依据，以完成省部级鉴定为成功标志，由科技公司整理奖励资料，集团公司总经理批准。项目分档及奖励金额6、项目奖金的分配1）其中的10作为配合部门人员（试验检测、试制改进等人员）奖金。2）其中的10留作科技公司的平衡费用3）项目主研人提取40，其余40奖金由项目负责人按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员。4）奖金分配方案应由科技公司校核后报集团公司总经理审批执行。研发部项目奖金分配管理办法1. 目的为调动

3、研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。2. 适用范围研发部全体成员。3 基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。4研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。4.1 项目开发奖根据相关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：4.2

4、项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3 项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成质量及项目完成时间。 4.3.1 项目质量考核项目开发中，以项目任务书要求均已达到为标准认定项目完成。项目过程中，若发现项目任务书条款需要修改，可向技术总监申请修改项目任务书条款一次。项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能及性能的缺陷

5、、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的1%-10%。 4.3.2 项目时间考核项目开发过程中，项目时间以项目任务书规定为准。项目的完成，以iso 9000规定的所有项目内容完成为准（不包括客户试用情况报告）。项目周期1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向技术总监申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月，但不足6个月的，可向技术总监申请修改项目时间2次；项目周期超过6个月的，可向技术总监申请修改项目时间3次；。第一次修改，扣项目开发奖的3%，第二次修改再扣项目开发奖的7%，第三次修改再扣项目开发奖的10%。在项目时间考

6、核中，参考项目时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖100%发放项目奖金；项目完成时间每提前一天，奖励项目开发奖金额1%，按天数累计，最高奖励10%；项目完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣项目开发奖1%，按天数累计，上至30%封顶。 5项目奖金分配比例 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由项目组自行分配。在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员分阶段，按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。第2/5页5.2 项目过程及奖金额度占比5.3 工作难度及工作量的确定5.3.

7、1项目开发难度及工作量等级的确定0.8：非常容易、工作量少。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。0.9：容易、工作量少。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困难、工作量适中。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1.1：比较困难、工作量较多。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2：非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.3.2系数的评估采用无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为

8、该项的得分。参与投票的有：项目负责人，项目组成员及各室主任。难度及工作量系数确定后，由项目组长报研发部长和技术总监批准，在研发部文员处备案。第3/5页5.3.3举例项目过程难度及工作量系数评定等级：5.4 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织进行分配比例评定，并填写开发项目难度及工作量系数评分表。5.5若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表，原记录表废止、存档；5.6记录表一式两份，由项目负责人组织填写，一份交由研发部文员处存档，一份由项目负责人代全体项目成员保存；记录表须经

9、项目组所有成员签名后方可生效。5.7原则上项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例；若后期升级维护工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例； 5.8改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 6.项目奖金发放6.1发放条件：在项目组成立，完成项目可行性分析报告、设计开发策划书、项目时间计划表、设计开发输入清单以及项目开发难度及工作量系数评分表之后，项目组长可申请支配项目开发奖金中的5%其它费用； 6.2 完成项目样机制作，并完成可靠性测试，公司兑现项目开发奖的10%； 6.3整个项目验收合格（按所卖出第一台设备在客户处使用验收为准）、所有技术资料归档后

10、，公司兑现项目开发奖的35%；6.4 项目开发的产品，销售量达到5台，并经客户验收合格，公司立即兑现项目开发奖剩下的50%。第4/5页6.5 在满足项目奖金发放的条件下，由项目负责人向研发部部长提交的项目奖金发放申请书，经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现；6.6 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入研发部总奖金池；6.7 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；6.8 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故或其它严重问题，按比例扣发项目奖金。 7相关记录项目开发难度及工

11、作量系数评分表 项目奖金发放申请表 8实施时间本制度从2013年4月20日开始执行。本制度由公司总经办负责解释；若遇到特殊情况，研发部负责人应及时和公司相关领导进行沟通。编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）第一条 总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。第二条 适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。第三条 权责公司确立激励奖金研发项目和每

12、个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。第四条 分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。第五条 项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基

13、础项目三类。第六条 分配方式每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。个人奖金额=个人考核得分数每个分值的奖金额。第七条 分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。总体方案阶段工作图阶段第八条 项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在plm系统运行。市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售

14、额的2%对研发项目组人员计奖。自小批开始投产之日计奖，最多三年。计算办法由运营管理部确定。 公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。第九条 统计分配由计划员负责，项目负责人协助，每月对各项目组人员每人实际得分进行统计，计算当月每人奖金额，（其中各项目组人员的项目奖金额须经该项目负责人签字确认），每月各项目奖金额分配方案经研发中心主任签字核准后，报公司人力资源部，做为项目激励奖金发放之依据。第十条 本办法由公司由运营管理部发布。研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产

15、品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡801

16、00万元国内外均处于技术领先的新品二档5080万元国外已有、国内未有新品三档3050万元国内有同类产品，技术领先四档1025万元现有产品较重大技术改进、工艺优化2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一三档奖励中项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）。3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考

17、核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1）其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。2）其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3）其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责