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文档简介

1、巡店管理与流程,1,巡店管理与流程,K-BOXING,巡店管理与流程,2,一、巡店目的:,1、沟通:加盟商、商场管理人员、店长 2、培训:销售技巧、服务心态、陈列 3、货品分析:销售品类、畅、滞销款分析等 4、督促指导:维护公司良好的品牌形象,K-BOXING,巡店管理与流程,3,二、巡店的作用:,1、展现公司良好的团队形象 2、及时了解市场信息 3、控制终端,K-BOXING,巡店管理与流程,4,三、巡店规划:,1、将店铺分类别管理:按店铺面积、销售额,分A、B、C、D类店铺 2、根据类别安排巡店频率 3、根据店铺地理位置确定巡店路线,K-BOXING,巡店管理与流程,5,四、巡店目标:,1

2、、经营状况评估 2、发现问题,及时解决 3、帮助并辅导店铺,、提升店铺业绩,K-BOXING,巡店管理与流程,6,五、巡店执行前须具备:,1、细致准备 2、专业思维 3、良好的工作心态:诚心、务实、敢于吃苦,K-BOXING,巡店管理与流程,7,六、巡店执行:,1、工作沟通:加盟商经营想法、产品问题、人员管理、形象管理等 工作沟通:商场管理人员合作条件、竞争品牌销售信息、人员问题、 货品问题、柜位调整、个人关系建立等 2、店铺业绩分析:营运环境(商圈)、竞争品牌的影响、促销活动的实施; 3、店铺硬件:陈列、形象外观、门面、橱窗、灯光等 4、店铺软件:人员管理、销售数据分析、员工的销售积极性等,

3、K-BOXING,巡店管理与流程,8,七、巡店问题及解决方案:,1、现场问题现场解决,需要其它部门同事配合的回来予以沟通并跟进解决 2、对问题分清轻重缓急,制定解决方案 3、与加盟商、店长充分沟通、达成共识 4、各相关人员的协调与实施:店铺、公司相关人员,K-BOXING,巡店管理与流程,9,八、巡店总结内容:,1、巡店前筹备:个人工作状态的调整、店铺销售数据、数码相机等功能物品携带 2、店铺基础档案:面积、地段、加盟商、店长、时间等 3、商圈分析:品牌组合、客群定位等(分商场与专卖店) 4、店铺外观:户外广告、LOGO、门面卫生、灯光、橱窗等 5、店内形象:灯光数量与布局、灯光照射面、促销物

4、料、卖场陈列、叠装标准、模特搭配,上下装搭配等 6、人员管理:人手充足?排班合理?员工形象、服务礼仪、销售技巧、对货品的熟悉程度、FAB介绍等 7、销售数据分析:货品结构、畅销款、滞销款分析、客单价、库存分析,K-BOXING,巡店管理与流程,10,K-BOXING,1、由外到内:先对当地市场做简单的评估,包括主商圈、竞争品牌分布、活动信息等;再按对我品牌外部门面、橱窗进行观察是否到位或出现破损情况,然后对店内进行检查; 2、由远到近:从远处观察店铺形象和观察员工在干什么,再进店; 3、由上到下:吊顶灯具是否完好、射灯照射是否到位,再到地面、角落卫生是否干净,试衣间是否整齐等; 4、由硬到软:家具摆放、收银台物

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