工程协调会会议纪要[相关知识]

1、协调会会议纪要（第25期）脱硫系统改造工程施工协调会会议纪要签发： 记录： 第25期 开工：177天会议时间：2010年6月19日星期六上午10：30会议地点：黔东电厂办公楼211会议室主 持： 魏泽民参会人员：项目公司领导：杨总生技部：黄小野、赵兴武、曾文辉、邹永久、维修部：勾华明、谢成、任爱军、张强发电部：苏建军、黄书芳安监部：欧云军计划部：周永红监理部：魏泽民、李多源、朱占奇、薛磊龙 净：陈宝清、刘立斌、徐光明、刘红卫、徐博、丁增喜、曹艳辉、缺席人员：冯永胜、丁建兵、刘富强、田学义、黄安斌、朱长春、张志刚、孟全玉、会议内容：会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答

2、复，部署了本周主要工作任务。现纪要如下： 一、上周主要工作计划未完成统计：工作类别重点工作完成情况及未完成原因监理评价意见质量#1吸收塔浆液循环泵原进、出口管电火花检测未完成整改未完成增压风机烟道内锈蚀严重达1.5mm左右，要求修复未按要求开始修复未完成被破坏的消防水管、雨水管要恢复消防水管的恢复方案未提供未完成进度综合管架完成50%以上未完成湿磨机就位至少完成一台就位未完成（考核）脱水楼、制浆车间砖砌体工程要求本月底完成，未全部完成未完成氧化风机安装二台本周内完成未完成（考核）#2出口烟道顶升要求6月15日完成未完成真空泵安装就位本周内完成未完成（考核）二、本周主要工作计划：工作类别重点工作

3、完成标准责任单位及个人一、安全、文明管理迎接火电部检查按周安全例会和协调例会要求完成整改徐光明二、施工质量管理新增浆液泵基础接地网、消防水管、雨水管、路灯电缆的恢复方案按工程联系单要求上报方案徐 博氧化风机吊装损坏的水泥柱要恢复按整改单要求整改到位刘立斌增压风机烟道内锈蚀严重达1.5mm左右，要求开始修复开始修复，并经业主、监理验收合格张志刚三、施工进度管理#2喷淋支管及补强圈焊接本周完成刘立斌#2出口烟道顶升焊接及伸缩节安装完成刘立斌氧化风机安装本周完成刘立斌石仓浆液箱焊接本周完成刘立斌检测人员必须到场3日内到场，否则考核工程款2000元陈宝清三、会议强调：龙净公司：1、汇报工程周报（第21

4、期）内容（徐）；2、一台增压风机已经发货，下周五浆液循环泵电机、减速机发货，PLC和变压器已经发货，衬胶管道部分到货，仪表月底到货（陈、沈）；3、辅机安装增加了力量，湿磨机和外围各增加了一名队长，抽调了一名专职安全员已经到位，脱水楼内2台真空泵已经具备灌浆条件（丁）；4、浆液循环泵基础浇灌后将消防管、雨水管等接通（陈）。监理公司：一、各专业工程师：1、 机务进度不理想，主要原因是：人员少，特别是技术人员缺乏计划与协调不合理工序安排欠妥（李）；2、 设备回装要严格按要求施工，目前工艺管道的回装未按要求做，要求停工整改（李）；3、各分步要验收，要有原始记录，加强协调，避免扯皮和浪费人力物力，提高技

5、术管理水平，要及时报验，目前电气报验滞后（李、朱、薛）；4、 工程联系单、整改单和不符合项要及时反馈，及时沟通，沟通要有理有据（李）。二、总监：1、 安全方面：土建安全员要固定，高空作业的安全带要挂，雨天的电焊机要做好防护；2、 质量方面：刮瓦要自检合格后再报验，要有工序、数据。吸收塔及烟道必须先除锈再防腐；3、 进度方面：辅机安装的技术人员要增加，设备到货要抓紧，不可影响工期；4、 龙净管理层要对照协调会要求逐条落实。项目公司：1、 调试方案、逻辑说明、保护定值、技术规范本月20日提交审查，否则考核工程款2000元（生技、维修、发电）；2、 电气调试人员、实验方案和调试设备要尽快到现场，对电

6、气高压调试人员资质必须加强审查，严格把关（生技、维修）；3、龙净要加大设备催讨力度、交付进度，本月30日前主要设备必须到现场，交货必须要验收，厂代必须到厂，履行交接手续（计划、维修）4、设备回装前必须验收，要提前考虑吸收塔通道恢复问题，目前焊接没有一项报验而有的位置的脚手架已经拆除，势必影响验收（维修）；5、 脚手架搭设不规范，放置不合理，没有挂验收牌和荷重标示（维修）；6、 楼层孔洞没有封堵或未设安全围栏（维修）；7、 上部壁板和衬胶脱落的问题要解决（维修）；8、 龙净要加强协调，目前土建和机务施工无不相让，龙净必须要统筹安排（维修）；9、 浆液循环泵基础旁管路改造方案要出图（安监）；10、

7、为迎接火电部的检查，现场必须进行整治，不使用的路口要封起来，周一安监部要进行检查（安监）；11、月度安全例会上山东汉成要对两次氧化风机倾覆事件做专题发言（安监）；12、6KV开关柜安装前5天要打报告，方便安排停电方案（生技）；13、执行器和仪表要尽快发货，月底必须到货，能安装的要加快安装，PLC到货后要做全通道试验，有关表格要准备好（生技）；14、设备变更单必须要在施工前报审（生技）。领导工作安排：一、生技部黄主任：1、 #1机和公用系统在7月底必须具备投产条件；2、 监理和各部门在周一前将龙净的管理问题和现场实际问题汇总到生技部赵工处；3、自本周起协调会规定的项目未完成的考核责任人每条50元

8、，交到监理部，对于超额完成的也由监理部奖励。对于重要节点未完成的，考核工程款从5000元起步；4、调试方案、逻辑说明、保护定值下周一前必须交到生技部；5、自今日起到7月底没有特殊情况，原则上各部门相关专业人员不再允许休息，根据工程进度实际，适当时候开始一天一会。二、杨总：1、 工程进行到目前，管理氛围仍不融洽，龙净的重视程度仍然不够，政令不畅通，都是老问题；对业主、监理反映的问题不尊重。2、下周龙净公司领导要来，由生技部发文要求龙净领导带领“工程”、“调试”、“设计”和“物资”四方面的负责人同来，各部针对这四个方面做如下准备：工程：监理组织对不符合项、整改单汇总，写清原因、处理过程，周一交生技

9、部； 监理组织质量管理专题会，对各专业存在的问题进行汇总，督促龙净专业管理组织职能启动；监理牵头，安监部和生技部配合，对考核单进行汇总、分类（安全、文明、管理、质量、进度）； 下周召开施工进度会，由龙净专工汇报土建、安装和防腐、保温按照7月底交付一台的进度进行汇报，杨总和龙净陈经理均参加；安监部汇总安全、文明生产的整改和管理存在哪些问题； 生技部拟出汇报程序和议题。 所有以上工作在周二前全部完成。调试：龙净调试负责人应对所有调试方案进行说明，业主判断逻辑性是否可行，调试人员应尽早到位，调试方案必须考虑一期工程。设计：生技部负责汇总各专业设计问题、联络会未落实项目、需要优化的问题。物资：有的设备有问题，特别指出增压风机的电机未经业主认可不得入厂。 没有技术协议的设备不得验收，加强验收把关，对于验收不合格的设备不得付款。3、 设计变更必须经过业主和监理的同意，否则返工或停工；4、 目前龙净工程调度存在问题的原因是：管理人员能力欠缺；手段不足、制约因素多、对分包队伍的管理方法不多，管理没有力度；责任心因素，没有把责任分解到各级人员身上；5、项目公司要进行最后攻坚，全力以赴，各部门调动所有人员做好服务工作，预先干预，控制好工程质量，这将作为各部门绩效考评的重要依据。四、奖惩通报一、考核情况：1、2010-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活动脚手架倾倒在一块除雾器上，造成