洗煤生产科工作总结

1、洗煤生产科工作总结繁忙充实、紧张有序的XX年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党 政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、 基层车间的鼎力 支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程 控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标 的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。1. 从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理 工作进一步规范完善一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考 核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务 指标明确，各项工作规范、有序。二是规范了全厂个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、 方法等，全年环节

2、检查近次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、 及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机， 对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策 及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份万吨和混合煤入洗， 月 月与劣质煤的同时入洗以及全年近万吨的煤入洗，全年入洗煤近吨， 做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检 查一至两次，工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分。正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚

3、 集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于月日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会， 获得了国际先进项目的鉴定 认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了：版质量体系文件，并组织实施，于月日通过了 山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步 完善，与国际标准接轨。六是进行了XX洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于XX洗煤厂的生产技术管理软件， 提高了生产技术 管理的科技含量。4坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况

4、 进行统计，宏观把据材料消耗情况， 每日与职能科室及车间进行核对， 传递材料消耗情况， 并结合生产计划、 任务完成情况及各单位消耗情 况，下达材料限额领料单， 严控材料的领用，同时严格控制各类材料 费用的相互挤占、挪用；二是坚持执行四项 _ 度，即材料计划的预审批、大材的投入审 批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到 位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料 进行节奖、超罚的考核。四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超 耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。五是坚持开展技术降耗

5、工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷 加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析， 采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文 章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。5.开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建 设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中， 动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质 培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级 班组个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管

6、理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做 到了技术管理与安全管理的统一协调， 达到了以检代培、以检代会的 目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了月份带班长以上管理人员不少课时的培 训，参培人员达人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗 位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武， 带队参加了焦煤集团公司 组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武， 并取得了浮选第三、跳汰第 四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂XX年综合管理考核方案，明确了洗 煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于月份进 行了修订完善，使洗煤厂生产经营

7、有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展安全五项整顿中，对全厂个岗位作业标准进行了修订, 个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现 场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。1生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术 管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。2. 成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态 管理、技术降耗等结合起来。3. 尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。4科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。1. 总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入 洗，努力提高产率，保系统环节