普洱茶马古城项目各部门岗位职责

1、 普洱茶马古城项目各部门岗位职责 一、总经理岗位职责： 1、全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。 2、所有文件的终审。 3、主持有关的图纸交底、会审及各种会议。 4、负责营销中心全面工作。二、营销策划部职责：1、对总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项

2、目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。8、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。9、协同策划人员掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划。10、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。11、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。12、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。13、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。14、配合其他部门做好客户服务工作。三、工程管理部职能：1、向总经理负责。2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程

3、预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。7、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。8、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。9、负责资金计划、资金调度和控制管理。10、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。11、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续

4、，合理使用财力、物力，发挥经济效益。12、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。13、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的实施，完成工期目标。14、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。15、做好材料、设备人员的管理工作。16、整理有关资料、图纸，做好归档工作。17、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。五、人事行政部职能：1、向总经理负责。2、编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理，监督公司行政管理工作。5、协调并支持配合公司各部对人力计划，行政开支的管理工作。6、协调配合各部对人

5、事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作，月、季、年报表给公司决策参考。10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各项规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。17、完成公司交办的其它工作。六、财务部职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。4、组织给部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理；加强财务监督；督促