煤业公司生产建设和经营建议计划汇报材料

1、郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司2012年生产建设和经营计划及安全技术措施郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司2010年11月28日目 录一、生产经营计划（一）、2011年1-10月份主要生产经营指标完成情况（二）、第四季度计划安排（三）、2011年生产指标完成情况（四）、2012年生产经营计划安排二、矿井中长期接替计划(一)、矿井资源情况（二）第四季度计划安排（三）、工作面中长期接替计划（2012-2013）(四)、2012年工作面接替计划三、采煤搬迁计划四、劳动力资源计划五、采取的主要措施六、存在问题及建议宏鑫煤业2012年生产建设及经营建议计划一、 生产经营计划（一）、2011年1-10月份主要生产

2、经营指标完成情况1、产量完成情况截至2011年10月底预计完成产量11.77万吨，其中回采煤量10.67万吨，掘进煤量1.1万吨。回采工作面为11081、11060工作面，掘进工作面为11040上付巷、12采区轨道下山、皮带下山工作面。2、掘进进尺完成情况截至2011年10月底共掘进进尺980米，其中11060工作面上巷300米，11060切巷60米，上探巷340米，皮带上山120米，12采区轨道下100米，皮带下山60米。（二）第四季度计划安排1、第四季度产量计划第四季度计划产量产量2.9万吨，其中回采煤量2.7万吨，掘进煤量0.2万吨，回采工作面为11081、11060工作面，掘进工作面为

3、11060上、下付巷工作面。2、第四季度掘进计划第四季度计划掘进11060上、下付巷工作面340米。（三）、2011年生产指标完成情况1、产量完成情况预计2011年底共完成产量1.0173万吨，其中回采煤量0.972万吨，掘进煤量0.0453万吨。2、掘进进尺完成情况预计2011年底完成掘进进尺100米，其中11040工作面60米，皮带上山40米。（四）、2012年生产经营计划安排1、2012年 宏鑫煤矿计划产量14.109万吨，其中11060工作面6.804万吨，11040工作面5.184万吨，掘进工作面1.149万吨。2、掘进计划安排2012年一掘进队1-6月掘进11040上付巷及切眼38

4、0米，每月掘进60米，7月上旬贯通。7月-12月掘进11020上付巷及切眼350米。二掘进队1-12月掘进12采区轨下山400米、皮带下山400米。二、 矿井中长期接替计划(一)、矿井资源情况根据矿井技改初步设计该矿工业储量193万吨，各类煤柱48.25万吨，可采储量144.75万吨。2010年生产4个月，采煤1.8万吨，2011年采煤13.45万吨。矿井剩余可采储量129.5万吨。（二）、采区接替计划根据矿井初步设计矿井首采区11采区，接替11040采区。（3） 、工作面中长期接替计划（20122013） 2012年1-3月掘进11040工作面，2012年3月中旬11040工作面可以贯通投入

5、使用。11040回采工作面预计8个月回采结束，即到2013年5月底。2012年4月开始掘进11020工作面，设计工程量360米（其中上付巷240米，切巷120米），预计到2013年8月下旬可以投入使用。2013年6月中旬开始回采11020回采工作面到2014年4月底。2012年3月开始掘进轨道下山、皮带下山工作面设计工程量800米（其中轨道下山400米，皮带下山400米）。(四)、2012年工作面接替计划1、2012年回采工作面安排2012年1-8月回采11060工作面，2012年后9-12月无回采11040工作面。 2、2012年掘进计划安排1-12月掘进11040和11020采区工作面。皮

6、带下山、轨道下山。三、采煤搬迁计划由于煤层较薄，地面是山坡，故2012年没有搬迁计划。四、 劳动力资源计划2011年10月末在册人数600人，四季度减人40人。2012年计年末在册人数为560人。五、采取的主要措施为全面完成2012年各项指标任务，必须做好以下几个方面的工作：1、建立健全安全管理机构，完善安全管理制度，全面落实各级人员岗位责任制，以安全隐患信息采集及闭环管理为载体，加强安全监督检查，强化现场管理，加大隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，实现安全生产。瓦斯治理方面，认真落实 “通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系。防治水方面，要做好水文地质基础工作，坚持“预测预

7、报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原则，执行“物探先行、钻探验证”防治水制度，全面落实“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施。2、精心组织、优化布局、抓好采掘接替，实现稳产高产。确保人、财、物及时到位，确保采区接替。3、依靠科技进步，引进先进装备，采用先进技术，改进施工工艺，提高矿井施工队伍素质。4、加强质量标准化学习和培训，提高矿井质量标准化意识，严格工程质量管理，完善质量管理制度，严格按质量标准检查验收，实行动态检查与月末验收相结合，严格考核与奖惩，确保所有矿井质量标准化上等级，为矿井安全生产打下坚实基础。5、加强技术服务和指导，用真诚的服务促进矿井管理工作，把分公司的技术优势转化为矿井稳定发展的强大动力。6、加强机电设备管理，提高设备完好率，保证设备正常运行。特别要加强对提升系统的管理，确保安全提升。7、加强经营管理，完善经营考核办法，全面完成分公司下达的各项经营指标。8、把执行力建设作为加强矿井管理的重要手段，对执行不力、出现棚架现象的，严肃追究责任。9、进一步规范管理，努力