某公司各部门员工绩效考核表[全面]

1、目录市场部经理月度考核表2策划主管月度考核表4客户主管月度考核表6销售部经理月度考核表8省部经理月度考核表10生产部部长月度考核表12车间主任月度考核表14综合管理部部长月度考核表16人事主管月度考核表18行政主管月度考核表20财务部长月度考核表22会计月度考核表24出纳月度考核表26品质部部长月度考核表28化验室主任月度考核表30员工年度自我评价表32员工能力考核改善表34员工能力考核改善表36员工能力考核改善表38年度考核汇总表40市场部经理月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性制定广告和促销计划策划方案的督导执行权重（%）一次评分5510101520二次综合分评分工作业绩 内

2、部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素出勤率考 核 内 容每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级

3、现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划策

4、划方案的督导执行内部管理与培训考核信息反馈与协调其他任务每月 25 日之前完成下月计划，推迟一天完成扣 1 分；计划不严密、不可操作扣2-4 分。由于主观原因没有按计划执行扣 2 分，广告发布中由于不细心出现错误，每错 1个字符扣 1 分，造成不良影响扣 3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣 1 分，造成损失扣 3 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份，没有提交扣 2 分。每月 5 日之前将上月广告

5、费用执行情况汇总报营销总监，推迟 1 天扣 1 分。妥善处理顾客投诉， 处理不当对公司造成影响扣 13 分。按上级的要求处理策划主管月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性制定广告和促销方案并实施权重（%）一次评分51010525二次综合分评分工作业绩 外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和

6、奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合

7、、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施外部协作与效果监测公关策划与实施其他任务方案及预算应在实施前 10 日确定，无特殊情况推迟 1 日扣 1 分。在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工作失误 1 次扣 5-10 分。促销活动用品和公关礼品应在活动之前3 天制作完毕，推迟1 天扣 1 分，影响活动进行扣 3 分。按上级的要

8、求处理客户主管月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性客户服务与管理权重（%）一次评分51010535二次综合分评分工作业绩 内部协调与服务30其他任务（含学习主管）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有

9、顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分

10、工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理内部协调与服务其他任务客户档案完整，缺失1 家扣 0.5 分。及时结算应收款，延迟1 天扣 1 分，造成公司损失扣 2 分。销售部要货申请应在 24 小时内审核完毕，延迟 1 天扣 1 分。最迟在下月10 日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1 天扣 2 分。按上级的要求处理销售部经理月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性销售额权重（%）一次评分5510520二次综合分评分销售业绩 回款率20市场开拓10销售费用控制10业务管理5销售管理人员管理5其他

11、任务（含学习任务）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作

12、十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额回款率市场开拓实际销售额与计划销售额的比例。100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推。实际回款与计划回款的比例，100%记 10 分，90

13、%记 9 分，以次类推。以 6 分为基准，每开发一家二甲医院加2 分，一家三甲医院加3 分；每流失一家二甲医院扣 2 分，一家三甲医院扣 3 分。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣 2 分。业务管理每月应向营销总监提交 1 份市场分析报告，没有完成扣 1 分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣 3 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困人员管理难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务按上级的要求处理省部经理月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性

14、销售额权重（%）一次评分5510510二次综合分评分销售业绩 回款率20销售费用控制10经销代理商的管理10重点客户拜访10销售管理人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象

15、，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

16、销售额回款率实际销售额与计划销售额的比例。100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推实际回款与计划回款的比例，100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推。销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣 2 分。经销代理商管理客户访问经销商、代理商的销售业绩。以 8 分为基准，每增长 5%加 1 分，每收缩 5%减1 分。每月应对重点客户访问至少 1 次，少访问 1 家扣 1 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难人员管理扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任

17、务按上级的要求处理考核要素权重（%）一次二次评分评分出勤率5服从性5责任心10协作性10成品合格率25生产成本控制15交货及时性10设备管理5人员管理10其他任务（含学习任务）5生产部部长月度考核表工作态度工作业绩奖惩记录综合分最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN评分标准：直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象

18、，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D

19、不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一成品合格率生产成本控制交货及时性设备管理个百分点扣 2 分。和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约 10%记 10 分，每超支 5% 扣 2 分。准时交货记 10 分，每延迟交货一天扣 2 分，影响合同执行扣 5-10 分。保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工人员管理作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效

20、反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理考核要素权重（%）一次二次评分评分出勤率5服从性5责任心10协作性10成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10其他任务（含学习任务）5车间主任月度考核表工作态度工作业绩奖惩记录综合分最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半

21、天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作

22、；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率中间产品一次合格率生产成本控制生产效率以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约 10%记 10 分，每超支 5% 扣 2 分。单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9 分，超过记10 分，每降低 5%扣 2 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工人员管理作困难扣 2 分

23、，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理综合管理部部长月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性责任心协作性制度体系的建立健全 总经理办公会议的组织人事管理权重（%）一次评分5510105515二次综合分评分工作业绩 行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含学习任务）10奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管负责

24、填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部

25、门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工合作性作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合； E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。1.制度出台的及时性；制度建设与完善2.制度的准确性、科学性、可操作性；3.制度的培训、推行工作。组织总经理1.会议前 3 天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣 3 分；办公会议2.会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；人事管理行政管理组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣 2 分；没有按计

26、划组织员工培训，一次扣 2 分；没有进行培训效果评价考核扣2 分。重要公文处理不及时扣 1 分，不准确扣 1-3 分；会议的组织不及时扣1 分，准备不充分扣 1 分；制度推行不力扣 1-3 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决人员管理工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2 分。1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2 分， 处理不当，对公司产生不良影响扣 2-5 分；协调工作2. 接待工作处理不当，视影响程度扣 1-3 分；3. 公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到

27、很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣 2-5 分。人事主管月度考核表工作态度工作业绩考核要素出勤率服从性 责任心 协作性 员工招聘员工培训员工考核薪资管理人事档案管理其他任务（含学习任务）权重（%）一次评分51010510201510105二次综合分评分奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN评分标准：直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷

28、工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分

29、工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘员工培训员工考核薪资管理人事档案管理其他任务1. 在 5 天内完成 3 人以下的招聘工作，3 人以上的批量招聘在 5-15 天内完成；2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推（该项在 12 月考核）；3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣 2 分1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣 2 分，计划不合理扣 2 分；2. 员工参与率低于 90%扣 2 分；满意度在良以下一次扣 2 分；3. 控制培训费用支出

30、，每超支 5%扣 2 分。按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣 1 分，统计错误一处扣 1 分； 严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3 分。工资核算不及时，拖延一天扣 2 分，出现一处错误扣 2 分；没有及时更新档案扣 2 分，违反档案调阅制度一次扣 2 分，造成不良后果扣 5 分。按上级的要求处理行政主管月度考核表工作态度工作业绩考核要素出勤率服从性 责任心 协作性 公文工作会议工作制度推行内部刊物编写后勤管理其他任务（含学习任务）权重（%） 51010515151510105一次二次综合分评分评分奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标

31、准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负

32、责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。公文工作1. 常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；2. 一般行政制度的起草，要求准确，可操作性强。1. 负责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣 2 分；会议工作2. 在行政会议后 3 天内整理出会议纪要

33、，报送主要参会人员，每拖延一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；3.会议精神的传达工作。1.对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说制度推行明扣 2 分，徇私隐瞒扣 5 分；2.及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；内部刊物1.制订并执行鼓励投稿的政策，要求员工投稿数量达到 5 篇以上；以 6分为基准每超过一篇加 2 分，每减少一篇扣 2 分；编写2.每季度（3、6、9、12 月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣2 分，员工评价为良好以下扣 2-5 分。1.安排、检查门卫工作；后勤管理2. 厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；3. 厂区办公设施（电脑等设备

34、除外）的管理，按时维护，维修及时；4. 厂区环境、公共区域卫生管理。其他任务按上级的要求处理财务部长月度考核表年月日AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素出勤率考 核 内 容每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常

35、发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。调度公司

36、资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金管理资金一次扣 2 分督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一财务分析资产管理天扣 2 分产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1 分；督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。会计核算核算错误一次扣 1 分，未按要求填制会计凭证一次扣1 分，未按制度审核一次扣 2 分。会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣2资料管理分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1 分。对下属的工作

37、没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工作困难人员管理扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务按上级的要求处理会计月度考核表考核要素权重（%）一次二次评分评分出勤率5服从性5责任心10协作性10会计核算20资产管理15会计监督20资料管理10其他任务（含学习任务）5年月日AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由

38、人事主管填写。B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常

39、拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。出纳月度考核表年月日AAAAAABCDEFN评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素出勤率考 核 内 容每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。A

40、工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1 分，未及时对账和调整扣1 分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2 分，未及时传

41、递给财务登账一帐薄登记收付结算会计监督资料管理其他任务次扣 1 分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣 1 分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣 2 分办理收付、结算业务不及时一次扣1 分，出错一次扣2 分；发放公司职工的工资、奖金，出错一次扣 2 分；未及时、准确解缴社会保险一次扣2 分现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2 分资料未及时整理、归档，一次扣 1 分；按上级的要求处理考核要素权重（%）一次二次评分评分出勤率5服从性10责任心10协作性5质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联系5人员管理10其他任务（含学习任务）5品质部部长月度考核表工作态度工作业绩

42、奖惩记录综合分最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分。A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动

43、，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。质检合格率物料消耗出厂的不合格产品占所有产品的比例。以 99%为基准，超过基准评 10 分，99%为 9 分，基准以下每降低一个百分点扣1 分。质检消耗的物料成本。

44、比预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约10%记 10 分，每超支 5%扣 2 分。质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记 8 分，无违反现象质量体系维护记 10 分，有轻微违反记 6 分，较严重或普遍的违反记 4 分，严重违反并造成损失记 2 分。联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记 10 分， 对外技术联系需经领导催促记 7 分，反复联系才能达成目标记 4 分，反复联系仍不能达成目标记 2 分。对下属的工作没有明确的安排和要求扣1 分，不能及时帮助下属解决工人员管理作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行及时的绩效反

45、馈提出改进建议扣2 分。其他任务按上级的要求处理化验室主任月度考核表工作态度考核要素出勤率服从性 责任心 协作性 检验工作检验监督检验标准制定权重（%） 51010520155一次二次综合分评分评分工作业绩 质量档案10业务指导5仪器、设备管理10其他任务（含学习任务）5奖惩记录最终考核结果直接主管签名人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：人事主管签名：年月日AAAAAABCDEFN直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基

46、本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工年度自我评价表姓 名岗 位本年度完成的最主要的工作：取得的最令人满意的成绩