造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版

1、word格式下载后可以编辑造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前公司相关制度依据进行部分修正，办法。一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；特拟定本修定3提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。二、提成个人提成公司合同收入（实际收入）提成比例考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计

2、算），则个人提成为100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。2公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。3提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：咨询类别土建（带普专业通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类外接审计类公司自营审计类或合作类审计项目过程控制类结算（或其他）专业资料分享50%50%30%50%（视项目情况而定）50%word格式下载后可以编辑第1页共4页专业资

3、料分享word格式下载后可以编辑1提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。2提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。3按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。4预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。5预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。三、任务分配原则4原则上由专业负责人根据项目技术难度、务，项目实施方案经部门经理批准后实施。重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配

4、任5大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于项目数的20%（且不低于5个项目）；6造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。四、考核评价调整系数（以单个项目计算）1000元的项目不少于年完成总绩效1考核评价调整系数基准系数为调整系数计算效绩工资。1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核内容基准系数考核内容在基准系数上增减完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖励的完全符合岗位职责或未造成正常收益损失客户评价基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回大部不符合岗位职责或造成较大损失考核评价调整系数1.0+0.

5、10-0.10.3-1.0工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处咨询报告质量价格取定一般错误扣系数定额单价一般错误扣系数0.2/处同类错误3处0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处以上的综合扣减0.1系数，50.01/处，单价偏差10%以上的扣系数处以上的扣减0.2系数取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处第2页共4页专业资料分享word格式下载后可以编辑考核方向考核内容考核评价调整系数综合单价一般错误扣系数数0.03/处0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系

6、数0.03/处其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数工作进度未经公司、部门同意项目延期的未按客户规定流程、要求开展工作0.01-0.05/处-0.03/延期天数-0.02/项次业务流程与归档未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具报告等-0.02/项次无故未申请，不按公司规定时间存档遗失、篡改工程资料廉洁保密违反廉洁保密协议-0.01/延期天数视资料重要程度调整系数-1.0系数，构成严重情节的移交司法机关若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出-0.2现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的其他情况对公司影

7、响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-1.02质量责任分摊1)项目负责人为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。2)由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。3)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目负责人内部追偿。五、项目绩效分配（一）一般项目1项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；2土建与安装分配比例：房屋建筑工程

8、70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；3算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；4项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。5外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例第3页共4页专业资料分享word格式下载后可以编辑支付。六、绩效发放1按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放；2预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；3预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。七、责任底薪工资本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下：责任底薪序号人员类别工资1总额低于3000元不调整下调后月工资总额2当月完成收入低于责任底薪工资90%低于3000元的，不3当月完成收入低于责任底薪工资80%备注下调10%下调20%调整4当月完成收入低于责任底薪工资70%下调30%1连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门经理报总经办审核；2当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；3由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资，报部门经