技术标书范本

1、 技术标书范本 施工组织方案目录 一、 施工组织设计1.1、各分部分项工程的施工方法1.2、计划开、竣工日期及施工进度计划1.3、拟投入的主要施工机械设备表1.4、劳动力计划表1.5、施工总平面图1.6、临时用地表1.7、质量、安全、文明技术措施1.8、冬、雨季施工技术措施1.9、关键工序、复杂环节重点技术措施二、项目管理机构2.1、拟派项目经理简历表2.2、项目管理机构配备情况辅助说明资料 一 施工组织设计一、各分部分项工程的施工方法(一)引用标准：建设工程项目管理规范（gb/t 50326-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范（gb 50303-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准

2、（gb 50300-2001）；高层民用建筑设计防火规范2001版（gb 50045-95）；火灾自动报警系统设计规范（gb 50116-98）；火灾自动报警系统施工及验收规范（gb 50166-2007）；建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91）；建筑工程施工现场供用电安全规范（gb 50194-93）；施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）；建筑机械使用安全技术规范（jgj33-2001）。中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。(二) 消防火灾报警系统1、施工工序图纸会审、技术交底施工人员进场器材、材料检验支架制作、安装楼层配管、穿线墙体

3、预埋及端子箱（模块箱）安装竖井配线信号总线、电源线、广播线等电线绝缘电阻测试探测器、模块等安装联动设备接线报警系统主机、消防广播机、电话主机的安装接地线的接地电阻的测试报警控制及联动控制系统的调试自检公司质检部门的检测、验收竣工试运行120h以上整理竣工资料竣工验收工程移交。每道工序完成后都应按我公司质量体系文件的要求进行过程检 验，并填写相关的质量记录表格。2、施工方案（1）图纸会审技术交底会议将由招标单位组织，由我公司、图纸设计单位、总包、监理等多家主管人员及技术人员参加。针对消防系统的有关内容进行技术交底，做到不带问题进场。（2）施工人员进场施工管理人员、安全、质检及技术人员进场应通知建

4、设单位及业主，并得到建设方和业主的认可后方可进场。（3）投料验收a各种火灾报警系统设备和管材材质、线槽尺寸、电线电缆的编号、规格都应符合国家规范或设计中的相关要求，并对各种辅材的数量作统计，不足部分要补齐。由专门仓库进行保管，并由专人统一管理，不同规格产品应分类摆放，不得混淆。检查接收材料的有关质量保证书面证明。b施工工具及测量调试的仪器仪表在使用前作相应的检验，发现小毛病应提前修复，并作日常的保养。c消防系列产品，主设备由业主提供，设备必须有产品合格证，消防许可证及其有关证件齐全后方可使用。（4）楼层配管穿线施工人员根据图纸要求，对办公楼平面的明配管进行制作安装并穿线。a配管沿墙、梁及楼板暗

5、敷电线管、盒,并及时封堵管口,防止异物进入。管道安装完成后应报请甲方及监理单位验收,并及时做好隐蔽部分验收记录。管道连接：dg<40mm电管采用丝扣连接，圆钢跨接。dg40mm采用焊接钢管，套管焊连。管子进入箱盒,应用锁母锁紧，管口加塑料护圈。 管子穿越防水墙时应加止水环处理,遇伸缩缝时设置补偿过路箱。 局部敷设于吊顶内的，敷设穿线管及接线盒，固定好金属软管，其长度应适当，以便将电线引至探测器等设备端子处。在吊顶内配管时,吊架采用8圆钢吊杆, 6膨胀螺栓及扁钢管卡固定。支架间距为1.0m1.5mb管内穿线不同回路、不同电压等级、不同用途的导线,不得穿在同一管内。导线在管内不得有接头或扭结

6、，导线的接头应在接线盒内用端子连接或利用设备端子连接。（5）支架制安、配管穿线及端子箱定位安装a报警线为无极性的双绞线，在预埋管道检验合格后方可穿线施工。需要的配管和软管套接线盒固定及支架都在施工安装前制作好。b支架的制做需要专门的操作间，正确使用切割机、电焊机，做好的支架，需作防锈、防腐处理。c竖井中端子箱的固定部位为箱底部距楼层地面1.5m，端子箱的竖井中的位置根据不同楼层的布局而定。模块箱安装在靠近其所联动设备的电控箱近旁，在设备间安装处，装在联动设备侧面的墙壁，距楼层地面1.5m高处。防火卷帘门的联动模块箱安装其弱电控制箱侧面，其管线预埋墙体。（6）绞线绝缘电阻测定在配线工作完成后，需

7、对所有线进行绝缘电阻测定检查，按规定消防报警信号及联动信号线的线电阻应小于4，线与线之间绝缘电阻大于20兆欧，信号线对地阻值应大于20兆欧，对不符合要求的线需重新穿线，检查原因，直到合格为止。（7）设备的安装a探测器的安装：探测器底座用螺丝固定在接线盒上，探测器旋紧在底座上即可完成，但探测器在安装前必须按设定的地址码调整 好后再装上，探测器上的发光灯应对准观测者有利观察的方向。b联动模块应根据联动设备的位置就近安装。声光报警器和手动报警按钮和扬声器安装在图纸设计的位置，联动模块、手动按钮都必须按设定的地址码编号。c主机安装。主机在一层消防控制室，并且有专用接地线，同时对地电阻小于1。 主机和外

8、部设备的接线都通过端子排联接，严禁直接拖线至设备上。（8） 报警联动系统的调试当整个系统的设备全部安装完成，和外界联动的控制点的接线做好以后可进行系统的调试，并对整个系统进行编程，设置对应的逻辑关系。对调试中出现的问题、故障做一一排除，直至整个系统运行正常为止。并作调试记录。完成调试工作以后，需对报警系统设备管理人员和业主值班技术人员进行一次模拟火警试验，使相关人员懂得消防知识和有关操作，以便在出现火灾时，能正确使用该系统。（9） 自检验收在调试结束后，施工技术人员再对整个系统进行一次全面的检查，发现问题及时纠正，直至所有项目自我检查全部良好为止。（10） 资料整理移交在竣工验收后应准备好各种

9、资料：文件、图纸及施工记录，中间验收报告及有关证件。对更改项目及图纸变动都应有多方主管的签字材料，将这类资料整理成册归档，准备移交业主。（11） 竣工验收a在消防主管部门的监督下，由施工方、业主、监理单位等主管人员及技术人员采用全检或抽检的方法对系统工程进行分项检查验收。不合格的分项需及时更改，直至合格为止，并在竣工分项验收报告单上签字认可。等所有分项检验合格后，办理工程竣工验收单。并作竣工验收报告文件，由参加验收的所有单位签字认可。b绘制竣工图，将整理好的资料及竣工验收单交付业主。办理交接手续，火灾自动报警系统工程竣工。 二、计划开、竣工日期及进度计划计划开工日期：2011 年12月30日

10、（具体以甲方通知为准）。 计划竣工日期：2012 年09月30日 （具体以甲方通知为准）。 分包工程进度计划： 三、拟投入的主要施工机械设备表 四、劳动力计划表注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。五、施工总平面图；六、临时用地表；（1）按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图(中标后与建设单位和 土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。（2）在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、

11、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。（3）现场设立安装材料临时仓库，解决15天之内用料以及部分小型设备的临时存放和保管。考虑到本工程的材料耗用特点，现场设立一个临时小型危险品库，面积约20平方米左右，中间设置简易隔断，氧气、乙炔、油漆分开放置。（4）一般常用材料的供应按常规组织，特种材料和设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工。（5）小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以土建塔吊和提升机为主。施工现场临时设施布置及临时用地表 七、 质量、安全、文明技术措施；(一)项目部安装质量保证体系网络 1、项目经理的管理职

12、责(1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。(2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100，完成投标单位的创优计划。(3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。(4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。(5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。(6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。(7)配合投标单位材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。(8)配合投标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。(9)负责本工程项目的事故调查

13、和处理。2、项目技术负责人的管理职责(1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。(2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。(3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。(4)实施投标单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100，及创优计划的实施。 (5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。(7)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。(8)编制月度生产计划和对项目部材料设

14、备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。(9)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。(10)负责整改措施和质量纠正措施的实施。4、施工员的管理职责(1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。(2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。(3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。(4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。(5)严格执行施工

15、质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。(6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。(7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。 (8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。(9)定期学习规范、规程、标准。(10)按时、按质完成单位布置的各项任务5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料

16、的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。8、造价员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。 (二)项目部安装工程质量检验体系网络 (三)项目部安装工程安全管理体系网络 (四)工程信息化管理工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是 促

17、进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。1、基于互联网的信息处理平台 2、信息集中存储并共享 项目管理信息系统的功能：1、成本控制（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本； （4）计划成本与实际成本的比较分析（5）根据工程的进展进行施工成本预测等2、进度控制（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测；3、合同管理（1）合同基本数据查询；（2）合同

18、执行情况的查询和统计分析；.（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。(五)技术质量控制1、技术控制为了能使该安装工程质量确保优良，及时如期实现创

19、优目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。 (1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。(2)组织参加设计图纸的会审工作a在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。b在招标单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认

20、识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。(3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。(4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。(5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。(6)逐级进行施工技术交底工作。a施工前须进行施工技术交底，由施工组织设计编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。b施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干

21、进行针对 性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。 c施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。d工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。e工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制(1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同 b规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。(6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。(7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。(8)对于招标单位所供材料、设

22、备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。(9)招标单位所供设备到施工现场后材料科必须组织招标单位、 监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。(10)招标单位所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。(11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。(12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。(13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明

23、显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。(14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。(15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。(16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。(17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。(18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成

24、材料、设备的损坏、变质或污损。3、施工资料、文件管理(1)工程质量记录填写a本工程所用质量记录表格为“江苏省建筑安装工程规范”中 的统一表式。b工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。c质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到 d签字按规定的人员签字，不得由他人代签。(2)质量记录归档a项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。b施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程竣工后由专业施工员统一装订成册，每册要有封面、目录，其中封面上应有建设单位、工程名称、施工单位、投标单位负责人、技术负责人、编制人、编制日期

25、等内容。c编制好的质量记录交工程科审核后，移交各有关部门存档。4、施工过程控制(1)施工过程的检验a施工过程中，在所要求的检验和试验未完成或必要的报告未收到和认可之前，不得转入下道工序。b施工过程的检验主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。c施工员负责填写施工检验记录和质量验评记录。(2)施工过程中的试验a施工过程的试验可分为两部分：一部分为专业试验，一部分为施工人员在现场进行的试验。b专业试验必须由相关的职能部门和政府主管部门进行。其试 验内容、标准、程序、标记和记录表式按专业标准执行。c施工现场试验由项目部技术负责人员负责组织实施，施工员、质检员、招标单位代表或监理工程师共同参加，

26、试验合格后，施工员填写试验记录，并由招标单位代表或监理人员签字。(4)工程最终检验和试验：工程施工完毕及验收交付前，必须进行最终检验和试验工作。该工作全部结束，有关数据和文件齐全，并得到认可后，施工单位方可交付验收，最终检验和试验由项目部负责具体实施，质检部验证。5、不合格品的控制措施(1)不合格产品的控制措施a材料设备进入工地后，由质检员、施工员负责对材料设备的质量进行验收，对不合格的材料由材料员将其隔离，设置不合格品仓库，并加以记录，记录内容包括：名称、规格、数量、不合格原因、供应方，并填写“不合格产品记录表”。b在施工现场发现不合格品(半成品)，由施工员在不合格品缺陷部位用红漆作标志，并

27、填写“不合格产品记录表”。c项目部施工员、质检员、材料员配合质检部和材料部对不合格品进行评审。(2)不合格过程的控制a施工员负责对不合格过程进行标识，对不合格过程加以记录，记录内容包括：项目、部位、产生原因和责任等，并填写“不合格过程记录表”。b出现不合格过程应及时汇报项目经理，项目经理组织施工员、质检员配合质检部、工程部对不合格过程进行评审。c根据“不合格的评审、处置记录表”要求，按“三不放过” 的原则，施工员组织施工班组对不合格过程实施纠正措施。不合格产生的原因不查清楚不放过纠正措施不落实不放过不合格过程的预防措施不制订不放过项目经理部根据该工程的特点，组织项目部管理人员和施工技术人员对施

28、工过程中的质量进行分析，查明可能发生不合格的原因，并制订预防措施计划。6、统计技术及其应用工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病，项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药，在施工过程中加以克服和改进。(1)统计技术应用步骤a选择题目，收集有关工程质量数据。b将所收集的数据进行分析整理。c找出质量通病产生的原因、质量波动规律。d拟定提高质量的对策和措施。(2)选择统计分析方法施工过程中，选择因果分析图法进行二正程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析，把这些原因依照大小次序分别用主干、大

29、枝、中枝和小枝图形表示出来。(3)针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实解决问题的人和时间，列出对策计划表，做好预防和整改工作。 (六)工程项目创优技术措施及质量保证措施1、质量目标实施的阶段目标计划施工阶段创优目标：隐蔽工程一次验收合格，单体调试一次合格。 竣工阶段创优目标：优质工程。2、创优保证措施(1)确保安装工程优良的目标细化为了确保本工程在竣工时能一次通过检验，我们对安装工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率、优良率的目标。(2)建立工程项目创优领导小组及明确职责a建立工程创优领导小组，以项目经理为组长，组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对

30、工程创优工作进行安排、检查和总结。 b以项目工程师为副组长，参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。 c项目经理部各相关部门负责人参与创优工作的具体实施、总结与汇报。项目部各主要相关部门的主要职责如下：工程技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质检计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。 材料设备部：严格按物资采购程序进行采购，确保设备、材料质量。 组织

31、对工程施工材料设备的验证，确保使用合格材料、设备。 对采购资料及甲供设备材料验证记录收集整理。质量安全部：监督检查创优计划的落实。组织不定期抽查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。针对本工程特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、构料、设备的应用情况及安装质量效果组织摄像存档。在整个建设安装过程中及时邀请质量监督站、设计院、省市评优办领导小组成员到本工程指导。(3)质量保证措施a对影响质量因素的控制执行施工前图纸会审制度，把各分部间矛盾解决在施工之前。

32、 严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用，所有材料均应有产品合格证。密切配合土建施工，作好预留预埋。严格按施工图施工，执行国家现行有关规定及标准。做好成品保护工作。b施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到市计量局校验。c抓好重点、难点部位的施工与管理，对报警设备安装调试、管道试压等处的质量进行重点控制。 d坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、招标单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。e坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论

33、证和审批。施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并作好书面记录。f在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排各施工工序，避免返工，重点做到防渗漏、防偏差。g执行工艺要求，开展质量管理qc小组活动，使每个专业建立qc小组，实行专业和群众管理相结合的方式。h加强技术监督，接受地方各级质量监督检查及招标单位、监理单位的工程质量检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。i认真执行国家技术标准及施工验收规范、质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。(4)工程

34、项目创优技术措施为了确保工程质量达到优质工程标准，特制定如下措施： a图纸会审中标后，投标单位会同招标单位、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发与各相关单位，作为工程资料的一部分。b技术交底 技术交底是提高工程质量的前提，工程部应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。针对关键工序要求编制作业指导书，每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底，并完善相关记录。c三检制施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。施工班组对每天施工的部位进行质量

35、自检，质检部组织质检员、施工员及班组长定期进行质量专检和互检，上下道工序之间进行交接检，明确质量责任，“三检”均应有相应的文字记录。d落实质量管理责任制投标单位与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书，制定质量管理制度，坚持“谁主抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂钩，责任到人。e开展全面质量管理在施工过程中将始终树立全面质量管理(tqc)的观点，即全过程、全员参与、全方位管理。遵循p(计划)d(实施) c(检查) a(总结)的循环，使施工全过程的质量处于受控状态，成立专题小组(qc小组)，分析解决质量难点，消除质量管理工

36、作中潜在隐患，达到事先预防的目的。定期组织学习。定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。组织施工作业人员认真学习和理解外供设备的技术要求。 f材料、设备进场的验收所有的材料和设备(包括招标单位提供的)到场后都必须有专人 验收，并查看材料设备的外观(包装、油漆、标志等)、质保书和合格证以及相应的技术文件，对不合格材料、设备拒绝接受，验收必须有记录。对进口材料和设备严格按其技术文件要求贮存，严格控制温、湿度。g填写各类质量记录表式质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、详细、规范、及时，各类质量记录表式见“质量记录表式目录表”。h加强成品保护制订现场成品保护制度，成立由项目经理、施工员、质检员、班

37、组长参加的成品保护领导小组。完善各专业工种之间的成品(半成品)交接手续(包括与土建单位的交接)，明确责任。成立联合值班保卫制度，防止工地现场的偷盗。加强职业道德的教育，爱护已完成的劳动成果。根据施工阶段的情况，注意危险品的贮存和使用，防止火灾造成不必要的损失。对进口设备将根据其技术文件要求进行保护。i回访保修工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内每三个月回访一次，保修期满后每年回访一次。如果遇到特殊情况，招标单位向投标单位发出维修通知，投标单位将在24小时内赶到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以优质的服务态度为招标单位服务。 (七)施工过程控制流程 (八)安全生产措施1、安全生产方针

38、目标(1)在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。(2)强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在1以下的工作目标。2、安全组织管理(1)建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，质量安全部为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长亲自担任兼职安全员的

39、现场安全保证体系(见下图)。成立由项目经理为首的项目部主要成员参加的”安全生产管理现场委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 安全管理体系 2、根据现场作业人员情况成立以专职安全员为首的12现场“安全纠察组”，“安全纠察组”每位队员应佩戴项目部统一印刷的“安全纠察”臂章，负责日常安全生产检查监督工作。3、公司与项目经理，项目经理与各施工队队长，施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责4、安全工作检查制度 (1)公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场“安全生产管

40、理委员会”的工作情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况，对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各相关科室和施工队安全生产负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定人、定时间、定措施予以解决，项目部有关部门应监督解决问题的结果情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除后，并经检查组批准方可施工。(2)项目“安全生产现场管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(3)建立并执行

41、安全教育工作制度。(4)建立并执行安全技术方案和措施的编制与审批制度。在施工中要严格执行经审批的安全技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原编制方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。(5)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分部、分项在施工前必须有书面安全技术交底，施工班组在未得到施工安全技术交底前不得施工操作。安全技术交底必须具有针对性，并有交底人和被交底人签名。(6)建立并执行安全生产奖惩制度。根据各级签订的安全生产责任状中的有关条款和安全生产奖惩制度的有关规定，使安全生产管理工作与各级安全责任人的经济挂钩，以便更好

42、提高各级安全管理人员 的安全意识和责任心，最终实现安全生产的目标。(7)建立并执行工伤事故调查处理和呈报制度。凡职工在生产(工作)岗位为完成生产(工作)任务或经领导指派前往他处，在执行任务中发生的与生产(工作)有关的伤亡事故均为工伤事故。工伤事故报告程序应严格执行国家相关规定。(8)建立并执行易燃易爆等危险品管理制度。在施工现场设立独立的危险品储存库，并指定专人严格按要求规定管理，设置明显的标识，以区别一般的物品。(9)建立安全防护用品管理制度，在施工中应确保安全防护用品的质量符合有关要求，并在安全规定的范围内达到配备率100。(10)建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架设置完成后的检查验收

43、制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、明确安全生产纪律(1)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。(2)凡从事二米以上无可靠的安全防护设施的高处作业人员必须正确使用安全带。(3)参加现场施工的所有特殊工种，必须是经过培训并持有有效特殊工种操作许可证的人员担任。并将证件复印件报项目部备案。(4)高处作业时不准往上向上乱抛材料和工具等物件。(5)未经培训合格的机电设备操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。(6)吊装区域非操作人员，严禁入内，吊装机械必须完好。6、安全防护管理(1)开挖槽、坑、沟深度超过15米，应设置人员上下坡道或爬 梯。开挖深度超过2米，必须在边沿

44、处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。(2)楼层内1515米以下的管道、设备孔洞，应设置固定盖板。1515米以上的设备吊装孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。7、临时用电管理。(1)施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私拉乱接。(2)建立现场临时用电检查制度，按蚌埠市建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。8、施工机械安全管理(1)建立现场施工机械计划维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。(2)建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的

45、安全使用系数。(3)编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。9、安全操作管理(1)使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。(2)焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，并开具动火申请，经安全部分审批。(3)打修楼板洞时手应抓紧凿子，用手打眼，且孔眼下不得有人停留防止砸伤。 (4)管道试验压力下不得紧固螺栓或螺母，试压后需将管道低处的积水泄空， 防止沉积物堵塞管道，或冬季积水冻结管道冻裂。(5)在保温时，保温工人应做好防护处理，戴好防护口罩，穿好防护服， 防止保温棉屑溅到身体上，对身体造成伤害。(6)在高空作业时，安装人员应配戴安全

46、带、穿防滑鞋，需要搭设的脚手架要牢固，间距和高度要适度，跳板铺设要符合要求，必要时脚手架要挂安全网；(7)人字梯中间应有拉钩，靠梯其下端采取防滑措施；(8)随身携带的工具，材料要放在工具袋内，避免坠落伤人；(9)设备管道吊装就位后，立即用正式吊卡固定住，不准用铁丝或绳子代替吊卡。(10)施工现场应设置有关安全生产的标语牌；(11)电动机具应装在室内或搭设的工棚内，防止雨雪的侵袭，并制订电动机具的安全操作规程，对机器操作不熟练的人员一律不准单独操作。(12)用人力抬扛材料设备时，要清理好道路，两人以上操作、与其他工种交叉作业时，要统一指挥，相互呼应，抬材料设备等要轻起轻放，不得任意抛扔，以免发生

47、安全事故。(13)管道连接、设备连接的螺孔应对准，要使用尖头冲定位，不许用手指摸索，以免轧伤手指。10、安全保卫工作管理本工程位于东营东城，毗邻高速公路，施工单位和施工人员多，车辆较多，给安全保卫工作带来了很多的不便，针对以上情况，要做好以下安全保卫工作。(1)建立以项目经理为首，后勤责任为主要领导的现场安全保卫 部门，负责施工现场的保卫工作。(2)建立并执行昼夜巡查制度。(3)安全保卫措施。a选好库区，仓库门窗要坚固。严密，并建立严格的库房管理制度。b贵重施工设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。(九)消防工作管理1、组织管理(1)建立健全以项目经理为首的现场消防组织，全面负责管理施工

48、现场的消防工作。消防工作要做到四同时：同计划、同布置、同总结、同评比，在工作中并始终贯彻”预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例和建设工程施工管理有关的消防规定及法规。(2)项目部根据施工情况成立12人的现场”消防检查组”，负责开展日常的消防检查和监督工作。(3)项目部根据施工具体情况成立4-5人的义务消防队。义务消防人员必须经过培训。2、工作制度(1)制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，编制各阶段的防火和灭火方案。 且分工到人，职责明确，实现杜绝火灾事故，尽量减少冒烟事故，把损失减小到最低限度。(2)建立并执行消防工作检查制度。参加项目部每半月组织一次

49、联合检查。(3)现场要设立明显的防火宣传标志。进一步提高职工的消防防火意识，每季度对职工进行一次防火教育，并对现场义务消防队员进 行一次培训，建立防火工作档案。(4)建立并执行现场用火制度，加强火源、火种的管理，实现预防为主的消防工作方针。(5)对重点防火部位，易发现火种部位，应配备足够的消防器具，并做到布局合理，经常维护、保养，昼夜要设有明显的标志。(6)加强用电和电气设备的管理。严格执行电、气焊工的持证上岗制度，并严格落实防火措施，指定防火负责人，确保施工安全。(7)现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行气焊、油漆等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。(8)施工现场内严禁吸烟，在施

50、工现场有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。(9)施工现场和办公区内，严禁使用电炉和计划外的取暖设备。(10)施工现场内的临时用电线路，接头必须绝缘良好，并严禁超负荷运行，任何人不得私接线路和使用大功率电器设备。(11)建立并实施易燃易爆危险品管理制度，对易燃易爆等危险品要设有独立的储存点。并指定专人按规定要求进行严格管理。(十)文明施工保证措施1、文明施工工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、东营市建委及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。争创省级“文明工地”。2、组织管理(1)成立由项目经理为首、相关部门负责人参加的”施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工

51、管理工作。(2)设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。(3)根据现场情况，项目部成立23人的场容清洁队，负责环境 清扫及维护工作。(4)为便于管理，进场施工人员将统一着装，以区别于其他施工方。(5)制定具体措施，保护施工现场的树木，确保场内树木在施工期间不会遭到人为破坏。3、工作制度(1)每半月召开一次”施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。(2)建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由有关部门和施工队负责人参加的联合检查。4、管理规定(1)材料管理a施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指

52、定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。b合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。c施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。d钢材、管材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。(2)办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，工具箱要统一规划，施工现场要做到工完料清、 场地净。(3)施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。(4)注意举止、行为要文明礼貌，施工班组作业面间的交叉施工要相互谦让，遇到问题要

53、共同研究解决，不要为互相争抢工期争吵。(5)材料设备运输，要让过上班的高峰期，尽量安排在晚上进入施工现场。(6)每天指定专人打扫施工现场，夜间安排人员保卫值班，防止重要材料和工具失窃。(7)切割管材时间安排在白天施工，尽可能降低施工噪音，不影响周边环境。(8)现场用电不得私拉乱接。(9)不说脏话，不随地大小便，不乱扔垃圾。(10)要安排人员轮流值班，维护施工现场和宿舍的环境卫生。(11)加强社会综合治理的管理工作，建立项目部综合治理领导小组，明确职责，健全规章制度，组织职工学习综合治理有关文件，增强职工的法制意识，抓好防范措施。(十一)环境保护措施1、工作目标我们将依据gb2401-1996及

54、is014001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源 消耗、可节约程度等。2、组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3、工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现

55、场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。公司相关部门和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。4、管理规定(1)防止对水污染a确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(2)防止施工噪音污染a除特殊情况外，在每天12时至13时30分、晚21时至次日早6时，严禁因施工产生的噪音影响周围环境。b在施工中，对切割机等强噪音设备，用防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。c使用电锤开孔、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。d加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声， 严格管理，最大限度地减少噪音扰民。(3)废弃物管理a施工现场设立专门的废弃临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒