装修配套工程施工考核管理办法

1、*装修配套工程施工考核管理办法第一条考核目的制定本考核管理办法，目的是对我公司基建工程装修配套项目施工单位在工程实施过程中进行实时的管理和考核，确保工程在施工进度、施工质量以及施工工艺方面均达到或超过我公司的标准要求，从而达到施工管理规范化、标准化。制定本管理办法只是加强对施工单位进行管理的一种手段，目的是为了促使施工单位重视并提高施工水平，确保基建工程的顺利完成。第二条适用范围本考核管理办法适用于基建工程装修配套项目。本考核管理办法在双方合同及协议生效的期限内适用。第三条编制依据为了加强对工程建设过程中施工的管理，本着“公平、公正、公开”的管理原则，制定颁布本考核管理办法。本管理办法主要针对

2、施工单位在整个工程施工过程中出现的进度延误、不规范、不文明施工、配合工作不到位等工程问题进行评分，最终的考核结果根据考核评分体现在工程结算中。第四条考核机构考核机构由工程管理中心领导及基建室相关人员组成。工程管理中心基建室全面负责对施工单位进行考核，确立最终的考核结果。第五条考核方式5.1考核方式5.1.1考核采用加分与扣分并存的考核方式，考核周期为一年,以单项施工合同作为一个考核对象，单项工程每年度总扣分在10分以内（含10分）不进行扣款，超过10分部分进行考核扣款。5.1.2扣分得分每季度公布一次，年底汇总年度考核得分(年度考核得分=100-各季度扣分)并计算当年的考核款；跨年度的项目，每

3、年独立核算考核分和考核款。未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.015.1.3年度考核款计算公式当年度考核分90时，年度考核款0当年度考核分90时，年度考核款扣款基价*（年度考核得分-90）5.1.4单项工程在结算时将各年度考核款情况汇总一并结算。注：年度考核款即质量、服务综合评定款，为负数或零；总扣分扣款情况将作为下期邀标的参考依据。5.2考核标准：根据项目投资大小的差异，为达到控制目标，完善考评体系，针对不同项目特制定相应的考评标准：表1-1项目合同金额（万元）10万元10万元50万元50万元100万元扣款基价（元）200元/分300元/分500元/分若单项工程季度考核得分80分者或单项工

4、程年度得分60分者，甲方将给予一次通报批评。若施工单位单个项目的年度通报批评次数累计达三次以上（含三次），则建设单位有权取消该单位本年度与*基建室所有项目的合作资格，并由该单位承担违约责任。第六条考核条款考核项目细则编号考核细则考核标准a-01a-02资源配置a-03a-04a-05施工单位未建立项目人员组织架构和各项规章制度施工单位各种工具配备不齐全，包括交通工具、仪器仪表等现场测量工具等施工方提供的材料质量不达标，指定材料未提供供应商材料质量合格证现场施工管理人员工作日非特殊情况不在施工现场施工单位未经建设单位同意，擅自更换或减少施工管理人员未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.02-2-

5、2-10/次-1/次-2/次a-06b-01b-02b-03b-04b-05b-06b-07b-08b-09施工配合b-10b-11b-12b-13b-14b-15b-16b-17b-18b-19施工单位未配备现场施工负责人，未提供该项目管理人员的详细联络方式施工单位接受施工委托函后2日内未将开工报告、施工组织设计等报建设、监理审批，每延后一日施工单位未按建设、监理单位规定的时间报送工程资料、预结算资料，每延后一日施工单位未按时参加现场勘察、图纸会审、工程例会等所需参加的会议施工单位在施工中需要停、复工时，未收到监理单位下发的停工令或复工令擅自停、复工的建设单位或监理单位签发的联系单、整改通知

6、单收到后未在指定时间内未给予整改和回应施工中未按设计文件（图纸）及施工规范标准施工，擅自更改设计施工单位收到会议通知后不参加现场勘察、图纸会审、工程例会等因施工单位负责人无法联系而造成工程质量进度等的处理滞后交叉施工中，施工单位之间不互相配合，破坏了其他施工单位的成品、半成品建设单位或监理单位在各种会议上的通知、合理要求、规定，施工单位没有遵照执行隐蔽工程未报监理验收就进入下一道工序、每次主要材料未及时报验施工单位上报结算工程量经结算核减后，5%核减率10%施工单位上报结算工程量经结算核减后，10%核减率20%施工单位上报结算工程量经结算核减后，核减率20%因施工单位原因，遭业主投诉对于建设、

7、监理单位书面(含传真、电邮)提出的现场问题，在2天内未给予书面答复的拒绝接收建设、监理单位的书面文档资料对于同一问题连续三次接到监理工程师通知向建设、监理单位人员行贿未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.03-5-2-2-2/次-5/次-2/次-2/次-2/次-4/次-1/次-4/次-3/次-5-10-20-3/次-3/次-5/次一次通报并-5一次通报并-10b-20c-01c-02c-03c-04c-05c-06c-07施工质量c-08c-09c-10c-11c-12c-13c-14c-15c-16施工单位未严格遵从与我公司协定的保密协议，未经允许向其他公司或媒体公布我公司的各类资料缺少：项

8、目经理质量责任制；技术负责人责任制、技术交底制；材料采购制；检验保管制；质量等到级评定制；三检制；样板制；质量问题处理制；公司定期检查制在巡检过程中，发现的严重质量问题初验或竣工验收时发现的严重质量问题在验收中，施工单位负责安装调试的设备或线路经检测不能正常使用的在建设单位组织的竣工验收中，一次性通过验收在建设单位组织的竣工验收中，未能一次通过验收施工过程中因设计错误或施工现场变化需更改设计时，施工单位未当日履行相关设计变更手续施工单位未做好工程记录和各种工程资料施工单位未认真、及时、准确提交相关工程的结算，确保付款计划的按时完成缺少产品合格证缺少检测报告每一份测试报告滞后工程中使用不合格材料

9、未经建设单位同意，擅自变更材料及设备品牌不合格材料退场手续不齐缺少隐蔽工程验收记录一次通报并-10-3/项-2/处-4/处-2/次+8-10-3/次-5-3-2/份-2/份-2-10/种-10-2/项-2/份d-01协作单位不主动配合，而影响其他单位的施工进度-2/次施工进度d-02d-03未按建设、监理单位要求编制施工进度计划项目工期每提前一天-3+2未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.04d-04e-01e-02e-03安全文明施工e-04e-05e-06e-07f-01f-02f-03项目工期每拖后一天巡检时发现施工现场无专职或兼职的安全员巡检时发现施工现场用电未配备灭火器、无临时配电

10、箱等安全防护设施，施工用电混乱巡检时发现现场有作业人员抽烟施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时清理外运施工现场成品和半成品未保护好施工人员在施工期间未持有我公司颁发的施工许可证而实施施工工作因施工单位原因，出现安全事故为工程管理以及技术规范创新出谋划策（指书面的建议），给工程管理带来实际帮助提出新的工程管理思想（指书面的建议），为我公司争取省公司工程管理加分提供了帮助获得安全文明施工双优工地或同等级的奖项-2-5/次-3/次-2/人次-3/次-3-3/人次一次通报并-30+5/次+5/次+10其它f-04f-05f-06所承建工程荣获市安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项所承建工程荣获省安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项所承建工程荣获国家安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项+20+30+50第七条本考核管理办法的最终解释权以及修改权属于*公司工程管理中未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.05附件一：工程考核记录表考核单号：dj-合作单位项目名称日期考核情况描述细则编号加、扣分考核人合计加、扣分合作单位意见：建设单位负责人：年月日年月日注：1、单号编写应按dj-001、dj-002、dj-003，并由建设方发出此表；2、本表一式二份，建设单位、合作单位各持一份。未经允许，不得擅自复印和修改版本v1.06附件二：工程项目考核通知单项目名称致：（单位