工程项目部目标考核管理办法

1、工程项目部目标考核管理办法 （讨论稿 ）项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实 施。项目工程分项容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度 管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为 100 分，加权比重分别为： 30%，20%，20%， 10%，20%。总加权考 核分数为 100 分（见附表 1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预 算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工

2、安全管理： 安全保卫部负责人负总责， 技术部， 工程部（结 构部）负协同责任。项目考核分值二项目加权考核总分（基准分值100分）X计划 完成率X费用控制率 安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200 元计提。例：该工程项目部 20 人，其中 5 人只工作 2 个月，本季度 无事故，则奖金总额 =15X 200X 3+5X 200X 2300质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月元计提。例：该工程项目部 20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额 =15 X 300 X 3+5 X 300 X 2个人考核分值=个人考核分（基准分值 60分）X项目考核分值分项主要指标构成

3、比率/分值分配工程 进度 质量 管理计划完成率实际工期/计划工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580 8!5 90 95100105110投资管理费用控制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分6070 8!0 90100105110115目标管理（设定目标）1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%上，观感评分得分类 85分以上。2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6% 以下。4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及

4、市民投诉。管理措施1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现； 总工程师负责工期目标的实现； 质量监检工程师负责工程质 量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、 检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的 准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管 理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中 发生的事宜。 设计修改等更改时， 需要变更合同有关条款工 程数量时， 应及时交现场监理工程师审批签认， 上报业主审 定，直至变更修改成文生效。3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计 划划分解

5、落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时， 同时下达工程质量标准， 对重点工程、 关键工序另行编写作 业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。 施工任务一旦下发， 必须维护它的法令性， 定期召开生产例 会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高， 使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。4、执行技术标准，推广新技术：严格按技术规、招标书技 术要求、 设计标准组织施工。 认真做好图纸会审和技术交底 制度， 制定特殊及关键工艺作业指导书， 积极推广和采用新 技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。 配足技术过硬的干部和工人， 使技术管理一切都处

6、 在受控状态。5、节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下 尽可能降低工程成本。三、 项目施工组织管理机构及职责划分本公司在工程项目确立以后，在公司挑选实力雄厚、敢打硬仗 的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强 的施工管理人员实施本工程的相关管理容。确保本项目优质、快 速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施 工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有 效控制。1、公司选派一名国家一级

7、项目经理作为本工程的项目经 理，负责本工程对外及对各专业的协调工作。 并选派一名高 级工程师作为项目总工， 对工程施工中重大技术问题进行把 关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。2、下设三位项目副经理（或项目主管） ，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财 务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责 与其他各专业公司进行协调。3、项目经理部所设这能部门，分述如下：a） 工程部（结构部）i. 具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工

8、队伍施工。ii. 负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。iii. 工程部由专业工程师组成。b） 质量部（技术部）i. 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。ii. 编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。iii. 从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。c） 安全保卫部i. 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全保卫主管负总责。ii. 负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。iii. 检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训。d) 材料设备部i. 负责编制

9、物资采购计划计划及采购工作。ii. 负责进场物资的验收、保管、发放工作。iii. 负责机械设备安装、维修、保养工作。e)定额预算部i. 负责编制预、决算工作及工程进度款申报。ii. 劳动力工资核算工作。f)核算财务部i.负责财务及成本核算工作。ii.负责工程账款核定、结算工作。g)现场办公室i.在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺利进行。ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。iii. 负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质 量部、 安全保卫部、 材料设备部、 定额预算部、 核算财务部、 现场办公室，

10、重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供 应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服 务。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负 责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项 目经理部队工程施工过程的工期进度、 工程质量、 安全生产、 文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。进度保证目标责任分解序 号分项容分解目标责任人月考核记录一一一定进度计

11、划（30）1.根据现场施工条件和合同工期，编制岀详细的施工进度计划，计划的容包括?确定开工前各项准备工作（5）?选择施工方法和组织流水作业（5）? 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）?协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）?安排人员和各种施工物资的供应（5）?确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二二二组织进度计 划的实施（30）1. 施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）2. 施工道路和场地布置得当（3）3. 布置施工进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保 到位（5）4. 进行项目分解，确

12、定各个部分，各个阶段的进度控制目 标（3）5. 及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和 组织措施，必要时修订和变更进度计划，提岀合理化建议（2）6. 制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）7. 健全进度记录和报告制度（2）8. 做好员工的思想工作（2）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：-三计划完成情 况检查及采 取纠正预防措施（20）1. 技术上做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）2. 实际施工进度与计划进度岀现偏差，找分析原因，制订相 应的纠正预防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9

13、月10月11月12月四监督1. 各分承包 单位的工2 作，及时 协调分承 包单位间 的施工配 合工作（10）保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他 们的合作、理解和支持（5）协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通（10）1.积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排， 以便进度计划顺利实施（5）1月2月3月4月5月6月序 号分项容分解目标责任人月考核记录2.确保与工程施工有利害关系的各单位，如：监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的 运输、通信、供电

14、等各部门的协调与沟通工作，确保施工 进度计划顺利进行（5）7月8月9月10月11月12月质量保证目标责任分解序 号分项容分解目标责任人月考核记录4. 基督施工单位演变革按照施工规、设计图纸要求施工， 严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技 术复杂工程加强检验。5. 检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否 正确。6. 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工 作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的 准确。7. 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并 认真做好记录。对特大、重大质量事故以及其他紧急情 况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。备

15、注：-三竣工验 收阶段 （20 分）1 .督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提岀监督管理意见。2 .根据施工单位的竣工报告提岀工程质量检验报告。3.负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验 工作，审查工程初验报告，提岀意见。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：合同管理保证目标责任分解序 号分项容分解目标责任人月考核记录一一一供应商 管理（20 分）1.编制建立合格供应商名册。2 .所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照 等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同， 并收入本名册。3.跟踪合同实施情况，不断修正

16、、处理合同履行过程中岀 现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利的实施 和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二二二分承包 商管理（20 分）1 .编制建立合格分承包商商名册。2 .所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料，符合公司及工 程要求后，方可签订合同，并收入本名册。3.跟踪分承包商合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确 保合同真正的为工程项目的开展、实施服务，并得到有 利的实施和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：-三施工过 程合同 管理（60 分）1 .按合同要求及时协调有关各方的进度，以

17、确保形象进度的要求。2 .根据合同施工进度要求，合理组织材料、设备及人员等适时进场。?严格进料、发料，降低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序 号分项容分解目标责任人月考核记录库存，控制成本；?合理调配设备，减少设备闲置时间；?合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；3. 按合同条款支付工程 款，防止过早、过量的现金支付，全貌履约，减少对方提岀索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4. 按合同规定的条件和要 求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对 已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。备注：投资管理保证目标责任分解（节约资源、降低成本）序 号分项容分

18、解目标责任人月考核记录1.建立健全工程项目部 投资监管组织，完善职责分工及有关制度。落实投资控制的责1月2月3月4月5月6月2.组织措 施3.任，确保责任到人。组织人员分析设计图 纸、施工方案、标底价及各类合同（其中的工程量核7月8月9月10月11月12月一（20 分）算、定额、取费、材料价格构成等因素）明确工程费 用最容易突破的部分和环节，即为投资控制重点。备注：1 .审核试工组织设计和 施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组1月2月3月4月5月6月织施工，避免不必要的赶工费。技术措2.在施工过程中及时答 复施工单位提岀的问题及配合要求，主动协调好各方 面关系。7月8月9月10月11

19、月12月二二二施（20 分）3.对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把 关。备注：1 .及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。预防工程风险及可能1月2月3月4月5月6月2.经济措发生索赔的诱因，制定防性对策，避免和养活索赔事7月8月9月10月11月12月-三施（20 分）件的发生。备注：1 .审核施工单位申报的1月2月3月4月5月6月经济措 施（20 分）季度、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不 超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签 证。u7月8月9月10月11月12月2.保证验工签证的各项序 号分项容分解目标责任人月考核记录质量合格、数量准确。签

20、证上报公司，公司据此拨款。3 .建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每季末与施工单位核 对清算一次，核对清算后资料报公司工程管理部备案 一份。4.不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。备注：安全保证目标责任分解序号分项容分解目标责任人月考核记录1 .女全施丄业完 整，缺一份扣2分1月2月3月4月5月6月安全2.特种作业持证上岗率100%每发现一人未持证上岗扣 3分；1管理3.现场无安全标志总平面图扣5分；未按安全标志总平面图设置 安全标志，每一处扣 2分本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月（满分10分）4.文明 施工（满分10分）1.文明施工业完 整，缺一份扣2分；1月2月3月4月5月6月22.无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件；每发生一起扣10分；3.本表检查得分 率90%以上，每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月 0起；1月2月3月4月5月6月3脚手架2.每发生一起扣5分；本表检查得分（满分10分）率95%上，每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月 0起；每发1月2月3月4月5月6月4基坑支护与 模板工程（满分10分）2.生一起扣5分；本表检杳得分率