2021年石油公司年度工作总结

1、石油公司年度工作总结 关于石油公司年度工作总结 导语：当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。以下为大家介绍关于石油公司年度文章，欢迎大家阅读参考! 一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的 _的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。 在企业不断 _的推动下，我认识到不被淘汰就要不断，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。 现就个人一年来的工作情况做以下总结： 今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz251a平台，e平台和nb352a及b平台的井口 _，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200

2、多天，今年我还参加了nb352b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上 _作业，并且每次都能够圆满的.完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。 在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的 _们请教、学习，争取早日掌握各项技能。 本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。 在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、

3、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。 201年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是认真开展保持 _员先进性教育活动，促进会司持续有效协调发展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学发展现，按照二届一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个

4、为零、三个实现”的工作目标。 产量安排以140万吨确保完成138万吨；全年实际生产原油14126万吨，超产326万吨。商品量以11 838万吨确保完成1170H5万吨；全年实际完成原油商品量11942万吨，超计划指标236万吨。“两个确保”超额完成。 全年支出操作成本总额47861万元，投资总额57973万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。 实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。 队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实

5、现”达到目标。 回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政 _班子周围，围绕生产经营这一中心，按照任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。 一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调 _，原油生产再上新台阶。 一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块 _矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施井“三井产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产 _，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为201年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作 _小组本着“快速、 _、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的成功做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井 _、随钻跟踪、方案