董事长：春节团拜会讲话

1、董事长：春节团拜会讲话同志们：新年伊始，万象更新。今天，我们欢聚一堂，召开春节团拜会。会前，在欢声笑语中在浓浓的同事情意中相互拜了年，真情意切，感人至深，值得我们珍惜。为此，我代表公司领导班子集体，向各位股东、向全体职工及职工亲属致以节日的祝福和美好的祝愿。刚刚过去的一年，是公司发展史上不平凡的一年，面对复杂多变的市场形势和各种遗留问题及风险，全体干部职工，顺势而为，按照公司提出的“保生存稳发展”的总要求和“理性经营”的方针，认真开展“品牌建设年”活动，攻坚克难，开拓创新，奋力拼搏，各项工作都取得了新的成绩。一是市场开拓有新亮点。针对市场形势的变化，增强危机意识和风险意识，重视研究市场、业主和

2、对手，优化投标策略，调整市场开拓的方向和重点，加大市场开拓力度，慎重承接房地产项目，经过精心组织，狠抓落实，全年新签合同额7亿元，完成产值5亿多元。二是“一主多元”发展有新业绩。在土建主业发展上，调整优化组建了三个土建分公司，实行了土建分公司与直属项目部并重的发展模式，为土建主业的发展搭建起了广阔的平台，主业发展呈现了良好的势头，形成了相互赶超的氛围，出现了产值过亿元的分公司。专业发展规模不断扩大，区域不断拓展，配套施工和创优水平逐步提升。安装、矿机、钢构、装饰都表现出强烈的发展欲望，产值效益有新突破。多元化发展不断推进，积极寻求培育新的经济增长点，探索转变发展方式的途径，为“一主多元”全面发

3、展积累了经验，打下了基础。三是施工能力有新提升。坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，项目部建设不断加强，项目管理能力和水平不断提高，涌现出了一大批品牌项目经理、品牌专业管理人员和知名人士，企业具备了规模膨胀和扩大发展的基础。各基层单位突出一线生产，主要资源和精力投向生产一线，强化施工管理，围绕合同目标和业主需求，精心组织施工，得到了社会的广泛肯定和认可。四是创优夺杯有新进展。创优意识不断提高，以创优促管理成效显著，创优目标顺利推进，获全国项目管理成果奖1项，创泰山杯工程2项，省qc成果二等奖1项，省安全文明示范工地2项，省优良工地1项，申报了省优质结构杯、无质量通病、新技术示范工程等，举办了

4、市质量安全现场会，并作了典型发言，组织了青岛保障房工程的参观学习，高铁保障房按照创建鲁班奖的标准组织施工，公司被推荐为20xx年全国优秀施工企业，并推荐一名全国优秀项目经理。公司以六十周年为契机，宣传企业的发展成果和创优成绩，树立起了良好的社会形象。五是内部管理有新成效。安全管理坚持常抓不懈，以开展“主体责任落实年”活动为抓手，实行定期检查和专项检查相结合，强化文明工地创建，深入开展了安全生产月和安康杯竞赛活动，突出抓好重点部位和关键环节的检查整治，积极落实一岗双责和领导带班制度，确保了全年安全生产。继续强化成本管理，加强了成本检查和财务检查，推动了成本管理水平的提升，激励和约束机制逐步完善。

5、公司上下呈现出赢利光荣、亏损可耻的舆论评价氛围。六是培育新经济增长点有新突破。抓住灵山大街建设机遇，积极争取政策支持，充分利用资产置换和运作，三里庄项目取得了阶段性的突破，取得了非常理想的收益，并为下一步实质性步入房地产业务的运营打下了坚实的基础。以上成绩的取得实属不易，也备感鼓舞，存在的问题时时影响着企业的发展，威胁着企业的生存，需要我们共同面对。20xx年是公司发展关键的一年，企业面临的外部环境依然复杂多变，房地产调控对建筑市场的影响未有变化，政策未有任何松动，企业还存在着不少深层矛盾和问题，泰安市经济工作会议春节前召开，城市化、保障房、园区建设成为未来几年基本建设的重头戏，为建筑行业跳跃

6、发展带来转机。这就需要我们以党的十八大精神为指导，着眼长远，紧紧抓住企业发展的机遇期和攻坚期，巩固优势，找准差距，实干兴企，努力提高企业经济增长质量和效益，实现公司持续稳定发展和十二五发展规划纲要目标的逐步实现。一是突出打基础保发展，切实抓好任务招揽。继续以市场开拓为主导，把任务招揽作为重中之重，面向市场和业主，加强信息跟踪，加强投标规律的把握，不断提高市场占有率，力争在新签合同额和完成产值两项指标上实现突破增长，企业效益、职工收入、股东收益实现同步提高。二是突出转方式调结构，切实抓好效益提高。扎实推进集约经营，走内涵增长的发展模式，围绕企业经济效益的提高，在主业发展上转方式调结构，在专业发展

7、上转方式调结构，在培育新经济增长点上转方式调结构，围绕一主多元的集团企业目标，推进公司协调均衡发展。三是突出工作创新，切实抓好企业内部改革。以解决影响企业发展的难题为重点，以提高企业经济增长质量和效益为中心，以创新企业发展体制机制为手段，统筹谋划，科学制定改革方案，重点突破，整体推进，改革发展模式、分配制度、用人制度、内控制度，探索实施产权制度改革，强化内部管理，形成制度严格、科学有效的内部改革与发展机制，为企业发展提供强大动力。四是突出安全生产，切实抓好项目管理。把项目作为管理的重点和关键，大力推进制度化建设和标准化管理，加大现场管理力度，抓好示范带动，强化品牌建设，以创优夺杯为载体，加强项目文化建设，积极开展项目人才培训，推动项目管理水平有较大提升。持之以恒抓好安全生产，落实好安全责任，抓实抓细安全生产的基础工作，确保实现安全生产。五是突出资金管理，切实抓好风险控制。加强现金的调度和管理，千方百计催要工程款，开源节流，大力降低财务成本，采取多种措施，谋大局，识大体，生存中求发展，发展中保生存，妥善处理遗留问题。真正实现公