20xx年县供销社工作总结及20xx年工作计划打算

1、20xx年县供销社工作总结及20xx年工作计划打算xx年县供销社工作总结及xx年工作计划打算 【内容摘要】xx年县供销社工作总结及xx年工作计划打算，一、基本情况，二、主要工作情况，xx年1-9月份完成商品销售总额20004万元，占综合业绩考核指标26000万元的77%，与去年同期相比增加4965万元，增幅为33%，三、采取的工作措施，（一）围绕目标，做好各项日常工作，1、抓制度建设，改善工作环境，2、抓好党建及党风廉政建设工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，3、抓好政府工作报告主要任务分解立项工作，一是培育一批农特产品精深加工流通企业，加快形成以市场为导向、龙头企业和农民专业合作社为主导

2、、辐射带动农户为种植主体的发展模式，提高农产品附加值，二是积极与其他相关单位一起研究开发xx抚仙湖生态文化和生态农特产品特色旅游商品，三是正在实施的仙湖高原特色农产品深加工建设项目。xx年县供销社工作总结及xx年工作计划打算xx年XX县供销社在县委、县政府以及省市供销社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实县委十一届四次全会精神和县政府工作报告主要任务分解立项督查的相关要求，以科学发展观为指导，按省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，结合本部门实际，围绕中心，服务大局。坚持以服务“三农”为宗旨，进一步加强农村现代流通服务体系建设，实施项目强社战略，按照“抢机遇、争

3、政策、建体系、抓队伍、盘资产、强功能、创业绩”的思路要求，走“项目带动、经营拉动、管理促动”的发展路子，在发展思路、发展环境、发展方式、发展途径上力求实现新突破，推动全县供销合作事业创新发展。现将一年来的主要工作总结如下： 一、基本情况： XX县供销社自2001年改革改制后，供销系统由原来的4个直属公司、厂和4家基层供销合作社改革、改制成现在的1个股份合作制的藕粉厂，2个有限责任公司（生资公司、采购公司），但未注册登记过，1个股份合作制基层社的右所基层社，2个代管基层社（凤麓基层社、龙街基层社），1个整体歇业基层社（阳宗基层社）。至目前止，县社编制14人，现有职工12人，全系统企业在职人员18

4、9人（其中：藕粉厂59 人，生资公司28人，采购公司91人），持股在岗人员共62人（其中：藕粉厂17人，生资公司20人，采购公司18人，右所供销社8人）；内部退养10人（其中：藕粉厂0人，生资公司6人，采购公司4人）；离退休人员129人（改革改制时已交财政、社保的阳宗供销社22人、日杂公司13人），凤麓供销社2人，龙街供销社3人。二、主要工作情况xx年1-9月份完成商品销售总额20004万元，占综合业绩考核指标26000万元的77%，与去年同期相比增加4965万元，增幅为33%；完成农副产品购进3034万元，占综合业绩考核指标4000万元的76%，与去年同期相比增加1832万元，增幅为152%

5、；完成化肥销售15360吨，占综合业绩考核指标17000吨的90%，与去年同期相比增加5吨；实现汇总利润259万元，占综合业绩考核指标330万元的78%，与去年同期相比增加67万元，增幅为35%；社有资产总额为1210万元，占综合业绩考核指标1270的95%，与去年同期相比增长113万元，增幅为10%；资产总额5361万元，占综合业绩考核指标的86%，与去年同期相比减少783万元。新建农民专业合作社6个；城市消费合作社1个；农民专业合作社示范社5个;基层社1个。预计到年底可全部完成或超额完成各项考核指标。三、采取的工作措施 （一）围绕目标，做好各项日常工作：1、抓制度建设，改善工作环境。一是制

6、定完善了县社的各项管理制度。包括考勤、财务管理、用车、接待、学习、信访接待、信息上报等二十四项制度。二是明确了领导班子分工，制定县社机关各股室的岗位职责。三是重新调整分配了机关各股室的工作人员，工作逐一分解落实到股室和个人，做到了人人肩上有指标，千斤重担大家挑，调动全系统干部职工积极性，工作氛围有很大改观。四是与社属企业签订了各项目标责任书，制定考核办法。1月6日上午，供销社组织全体干部职工和社属企业领导班子成员认真学习了党政机关厉行节约反对浪费条例、党政机关国内公务接待管理规定、关于大力整治公款送礼公款吃喝奢侈浪费坚决正风肃纪的通知。为制度建设工作提供了保证。2、抓好党建及党风廉政建设工作，

7、扎实开展党的群众路线教育实践活动。一是层层签订了党建及党风廉政建设责任书，开展廉政警示教育活动，强化系统党风廉政建设；对社属企业进行财务审计，加强对社属企业经营行为监管；抓好社属企业党建及党风廉政建设工作。二是按照县委党的群众路线教育实践活动办的安排部署，供销社的教育实践活动于xx年2月25日启动，动员会安排部署了供销社开展活动的工作目标任务，目的是进一步思想和行动，切实增强广大党员干部的使命感、责任感和紧迫感，增强思想自觉和行动自觉。通过每周集中学习有关资料，观看周恩来的四个昼夜、焦裕禄等的教育影片及组织机关全体干部职工、企业班子成员到县看守所进行廉政警示教育活动，开展“回头看”、边学边查边

8、改活动查找问题，切实改进作风，增强为民服务意识，确保了供销社党风廉政建设和教育实践活动取得实效，开创了供销社服务“三农”工作新局面。10月16日上午，按照县委党的群众路线教育实践活动领导小组的统一部署，在县委第2督导组的指导下，召开了党的群众路线教育实践活动总结会。3、抓好政府工作报告主要任务分解立项工作。一是培育一批农特产品精深加工流通企业，加快形成以市场为导向、龙头企业和农民专业合作社为主导、辐射带动农户为种植主体的发展模式，提高农产品附加值。引进农产品加工流通企业4户以上，注册农产品知名品牌商标2个以上。目前，会同农业局进行了调研，指导相关企业待时机成熟进行相关准备工作。草拟形成荷藕营销

9、策划方案。二是积极与其他相关单位一起研究开发XX抚仙湖生态文化和生态农特产品特色旅游商品。现已指导示范合作社制作了蓝莓包装盒，指导专业合作社进行了收购、加工、销售，制作成特色农产品旅游商品。三是正在实施的仙湖高原特色农产品深加工建设项目。计划投资3200余万元，目前已经完成可研和规划设计，环评、水保已通过专家组评审，地勘正在编制。建设用地规划许可证正在办理中。按照县政府今年固定投资要求，需投入1500多万元，现前期工作已投入近800万元，征地款已经全部付清。4、抓好综合改革试点工作。开展供销合作社综合改革试点，是新形势下全面深化农村改革，加快推进农业现代化建设的要求。为贯彻落实党的十八届三中全

10、会和中央关于深化供销合作社改革的精神，根据党中央、国务院、全国总社，省、市供销合作社综合改革试点工作安排和部署，结合XX实际，按照“改造自我，服务农民”的要求，增强自身实力，突出基层组织改造、组织体系完善、服务机制创新、现代流通网络建设等重点，以“资产盘活、资金用活、经营搞活、机制激活”为举措，在密切与农民联系、形成上下贯通的供销合作经济组织、打造农业社会化服务渠道、成为农村现代流通主导力量等方面取得实质性突破，进一步增强发展实力、完善服务功能、拓展服务领域、提升服务质量，把供销社打造成为全县农民生产生活服务的生力军和综合平台的总体要求，制定了综合改革试点工作专项方案。此方案已经在政府常务会上

11、通过，待县委常委会通过后组织实施。5、抓好安全生产经营和社管综治工作。继续抓好社会治安综合治理及财产安全统筹工作，坚决杜绝重大安全事故发生。明确了社管综治工作的第一责任人和属地管辖原则，与各企业签订了目标责任书， 组织开展了春节、“五一”、“十一”安全生产大检查，对查出的安全隐患做到“三不放过”，及时整改。供销社系统未出现治安、刑事案件，职工思想稳定，未出现集体上访、越级上访情况，也未出现黄、赌、毒和参与邪教人员情况，实现了全系统的平安和稳定。6、抓好培训工作。目前为止，成功组织了第六期初级农产品经纪人暨女经纪人培训班，共67人参加了培训，此次培训是全市首批开设的女经纪人培训班。（二）立足实际

12、，督促指导好社属企业发展，壮大企业实力 省、市会议召开后，及时召开我县供销系统工作会议，分解工作任务，和下属企业签订各项目标责任书，及时下拨 “二次创业”项目经费到三家社属企业用于项目建设资金，为抓好全年工作奠定基础。1、抓好农资供应工作 一是圆满完成今年的春耕备耕工作。截止5月底，生资公司调储各种化肥3980吨，具体为：尿素库存储备2600吨，普钙库存储备100吨，碳铵库存储备30吨，复合肥库存储备900吨，硝铵库存储备350吨。整个春耕备耕农资充足供应，政策落实到位，不误农时，顺利完成了我县春耕备耕化肥储备工作。二是做好农资市场维稳工作。为净化我县农资、农药市场，平抑物价，3月初与工商局、

13、农业局、公安局等多家部门一起在全县范围内开展为期15天的春耕备耕农资执法大检查。通过本次检查有力地打击了假、冒、伪、劣农资，没收、取缔了不法农资经营，维护了广大农户的利益，净化了我县农资、农药市场。三是加快农资服务网点建设，不断提升农资服务水平。今年生资公司新增12个农资销售网点，经营面积600平米，分别是：东山村、石灰窑村、沙坝村、石门村、牛场村、石龙村、干冲村、尖山村、永和村、大塘子村、松元村、梁王冲。四是组织全县农资销售网点大户参加昆明宏宝化肥厂开展的新化肥、新农药的推广培训会，并积极推广“奥灵丹”、“富滇复合肥”、“玉溪复合肥”、“绿保复合肥”“峨山化肥厂新化肥”等。2、抓好藕粉厂发展

14、 一是藕粉厂的注册商标“仙湖牌”被云南省商务厅认定为“云南老字号”。经过藕粉厂与XX县藕粉行业协会的共同努力，获得了国家工商总局认定的“XX藕粉”地理标志。二是对绿色食品证书进行了续展认证和生产许可证的办理工作（成功申请了玫瑰糖的生产许可证）；按照质监部门的要求对藕粉系列产品的质量及包装标签进行了检测，进一步规范了产品管理。三是藕粉厂搬迁工业园区新建项目前期的准备工作：可行性研究报告、规划设计方案已编制好，环评、水保已通过专家组评审在完善资料，地勘正在编制。建设用地规划许可证正在办理中。四是积极与相关专家联系、衔接，商讨引进先进鲜藕保鲜技术，进一步完善藕粉厂的鲜藕保鲜技术和鲜藕产品的开发。3、

15、进一步强化公司采购经营管理，确保日用消费品市场秩序规范有序 一是设在百信超市总店的平价农副产品商店，通过了市、县两级验收并授牌。月日，市发改委、市财政局、县发改委等相关部门对采购公司平价农副产品商店进行了验收、授牌，同时对平价农副产品商店给予了一致好评，并要求公司要再接再励，强化监管，着力打造“产品新鲜、质量可靠、信誉良好”的品牌形象。二是根据“万村千乡市场工程”回头看情况，补建14家农家店。4月，采购公司“万村千乡市场工程”领导小组深入各村镇，实地选点、设计图纸、购买设备货架、制作店牌、改造补建农家店14个，切实推动了农村现代流通网络体系的建设。目前，正在等待市、县商务局的验收。三是组织中层

16、以上管理人员到玉溪百信物流配送中心等地学习交流。5月6日，采购公司组织中层以上管理人员先后到玉溪百信会员店、玉溪百信物流配送中心进行学习、交流，对到货率低的问题与直接负责人面对面交流。玉溪百信方面提出建议和要求，通过信息共享，解决计划与实际之间的差距，从而来提高商品到货比率。同时还参观了百信宁州便民农超市、百信江川购物广场的销售种类、人流量、盈亏等情况。四是狠抓节假日的促销活动，努力提高服务水平。利用元旦、情人节、妇女节、清明节、儿童节、端午节等节假日的无限商机，积极推出各种促销活动，把滞销商品、库存多商品周转起来，回笼资金，统一运作。（三）以引导促建设、以规范促发展，着力推进XX农民专业合作

17、社健康发展 坚持合作社建设立社理念，加大合作社发展力度。xx年，根据市社指导精神与要求，在巩固的基础上，按照规范化管理、标准化生产的要求，加强管理，规范运作，使合作社做强做大，带动产业发展，助农增收。一是主动服务，积极争取各部门的项目支持。xx年1月XX县昌旭蓝莓种植专业合作社、XX县国祥石斛组培种植农民专业合作社、XX县禄充车厘子水果樱桃农民专业合作社获云南省第二批123户林农专业合作社省级示范社，相关部门已经组织验收。二是截止目前指导新发展4个农民专业合作社，提前完成市社下达的指标任务。（四）加强基层社管理 一是县社拟出台了关于规范基层供销合作社相关管理的通知。将切实加强基层供销合作社建设

18、，推进管理工作程序化、规范化、制度化，确保队伍稳定，管理有序和社有资产保值增值，促进基层供销合作社稳步发展。二是按照省社、市社对基层供销社改革的要求，对基层社的新建、改造对象进行了确认，并进行了安排与部署。其中：凤麓供销合作社九村分社，现已完成工程施工，工商注册登记、组织机构代码证以及税务登记证等相关备案手续已办理完毕；右所供销合作社新修建了一条长约25米的排污沟，消除了基层社原土木结构房屋的部分安全隐患，并对矣旧购销店进行了改造提升，建成了一个农特产品超市。三是龙街供销社因凤翔路改扩建，拆除龙街供销社高西购销点房屋土地补偿款33万元，通过多方协调已经得到补偿。（五）强化社有资产管理1、组织对

19、系统社有资产进行全面调查摸底 县供销社现有县属企业3个，基层供销社3个。全系统共有固定资产房地产经营网点场所31宗，原值2784万元，净值1478万元。其中：基层社各属网点右所20宗，资产原值818万元，净值392万元，保守估计不低于2000万元，每年租金收入约27万元资产收益年仅约1、4%。2、拟定XX县供销社改革完善社有资产运营监督管理的暂行办法推行社有资产有偿使用制度和逐步实现社有资产运营出租按照市场规律实行公开招租使用，最大限度地提高资产收益。为进一步更好的盘活社有资产，最大限度地提高资产效益，3月25日我社下属采购公司、生资公司、凤麓供销社联合面向社会进行了商铺公开招租。本次招租本着

20、“公开、公平、公正”的原则进行，通过激烈的竞标，此次公开招租的13个标的商铺全部竞租成功，中标价为553200元/年，比现行租金224000元/年增加329200元/年，增长147。通过此次公开招租，实现了社有资产收益的大幅增加，大大提高了资产效益，确保了社有资产的保值增值。四、存在困难和问题 （一）历史遗留问题，管理压力大。改革改制后的新企业由于受剥离资产难和不良资产无法核销等因素影响，至今无法办理工商注册登记手续，运行过程中阻力大，运作不顺畅。右所供销社改制后，遗留问题得不到彻底有效解决，随时有上访苗头。元江县供销社欠XX县供销社社员股金112万元，每年还款金额太少，年限太长，制约企业发展

21、。（二）社属企业发展不平衡 。社属企业管理方法有待优化，企业基础薄弱，在“二次创业”中资金投入有限，发展速度慢。发展都遇到了瓶颈问题：竞争大、负担重。藕粉厂工业园区新建项目总投资巨大，企业经济压力大，资金投入困难；生资公司随着农业产业规划的调整，供肥面积减少，供肥量、供肥种类也随之锐减，山区运杂费不断上涨，政策补助缺口较大；采购公司面临经营模式调整，现零售市场竞争激烈，公司销售不断下滑，流动资金短缺，贷款负担重，配送中心配送率低。（三）激励机制不够活。考核制度需改进，个别企业管理层人员工作积极主动性不高，工作有时安于现状，创新和忧患意识不强，氛围不浓。（四）争取项目难。今年县政府下达向上争取资

22、金60万元，因为系统内申报项目达不到标准，系统外也很难争取支持。五、xx年的工作打算 (一)主要工作思路1、全面深入推进综合改革试点工作，进一步增强发展实力、完善服务功能、拓展服务领域、提升服务质量，把供销社打造成为全县农民生产生活服务的生力军和综合平台。2、深入实施供销社“二次创业”，推进“乡村流通工程”建设，根据省市供销社制定的各项工作目标任务，加强指导，创新思路，多措并举，强化服务，实施目标倒逼管理，确保各项目标任务完成或超额完成。3、多渠道、多部门加大项目储备的争取力度，向上争取资金。4、加强对重点单位、重点部位权力运行的监督，对下属企业、社属资产管理加大管理力度，注重机关作风建设。5、狠抓制度建设和队伍建设，完善相关体制机制，建立健全规章制度，建立防治腐败的长效机制，加强对下属企业、重点部位权力运行的监督。（二）工作要点1、贯彻落实好党的十八届三中全会和中央关于深化供销合作社改革的精神，根据党中央、国务院、全国总社，省、市供销合作社综合改革试点工作安排和部署做好综合改革试点工作。2、继续认真贯彻落实好省、市文件精神，进一步加强对“二次创业”工作的领导，积极协调各有关部门对供销社“二次创业”和“乡村流通工程”建设工作的支持。3、按政策规定积极解决供销社当前存在的