样培训保安队伍的团队精神

1、样培训保安队伍的团队精神古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气， 是团队成员共同价值观和理想信念的体现， 是凝聚团队， 推动团队发 展的精神力量。下面是为大家带来的怎么样培训保安队伍的团队精神 的知识，欢迎阅读。、团队精神建设的重要1 、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、 互相帮助的交互行为， 显示出关心团队的主 人翁责任感， 并努力自觉地维护团队的集体荣誉， 自觉地以团队的整 体声誉为重来约束自己的行为， 从而使团队精神成为公司自由而全面 发展的动力。2 、团队精神培养团队成员之

2、间的亲和力。 一个具有团队精神的 团队，能使每个团队成员显示高涨的士气， 有利于激发成员工作的主 动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友 爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队， 同时也使自 己得到更全面的发展。3 、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。 如果总是把时间花在怎样界定责任， 应该 找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力， 损伤企业的凝聚力。二、团队精神的建设、推行方案1 、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最 好的航船方向，目标方向越明确越具体， 由此激发团队效力也就越大。

3、(1) 将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让 员工有工作的热情和动力。(2) 将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工 觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以 使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。2 、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限 和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：(1)培养员工的良好道德规范，道德修养。(2)培养员工的个人修养。(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的

4、龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：(1) 给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估， 考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。(2) 给管理者一定的激励机制： 通过奖励方式， 才能保证管理阶 层的带头作用。4 、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只 有员工全方位地参与企业的经营管理， 把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起， 员工才会真心真意地关心企业， 才会与企业结成利益 共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。(1) 制定相应的激励机制， 如生产改进的激励、质量改进的激励、 员工为企业创造价值的激励等等。(2) 将激励机制落实，只有

5、这样员工才会觉得其真实性。(3) 要关心员工生活， 关心员工的思想状态， 对于员工反映的实 际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。(4) 用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员 工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。5 、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之 间自觉的了解和熟悉， 而彼此之间的了解、 熟悉又以共同的生活为基 础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：(1)的沟通，也有利于团队的团结。(2)服装统一。统一的服装是团队精神的表现。语言的统一。在团队内部

6、用统一的语言有利于员工员工语言(3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一 个形象的体现。(4) 当然，还要有其他的如：利害关系的统一 ; 大体匹配的文化 层次; 共同的兴奋点、兴趣等。6 、唤醒危机意识和忧患意识。 危机意识和忧患意识是团队精神 形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机 的心态，一旦危机到来，就会措手不及。(1) 市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。(2) 技术改进上的压力。7 、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向 的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：(1)

7、组织经常性的座谈会， 或者以意见箱的形式， 建议员工积极 反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。(2) 组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。(3) 部门之间要进行沟通， 不要因沟通不足工作而造成隔阂， 沟 通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。8 、团队精神需要一个培育的过程。 一支具有良好的团队精神的 团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点 ; 支持 在可能接受常驻范围内进行不同试验 ;对公司忠诚 ;共同的价值观并愿意付出努力 ; 在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长 期的培育和合作过程， 公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支 持：(1) 明确团队的目标。 团队的目标只能用决策阶层提出， 才能让 员工、管理人员明确。(2) 给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、 息资源。(3