某某集团公司薪酬管理制度【实用薪酬管理专业资料】

1、某某集团公司薪酬管理制度【实用薪酬管理专业资料】6明达集团亚太分部明达集团亚太分部 明明达达集集团团亚亚太太分分部部薪酬管理办法薪酬管理办法 薪薪酬酬管管理理办办法法二零零二年七月二零零二年七月 二二零零零零二二年年七七月月目录目录目目录录第一章则 1非销2第 三 章 销酬 .5售人员第四章遇 6福利第五区 7工资第他 六章7 第七章则 9明达集团亚太分部薪酬管理办法第一章 总则第一章 总则第第一一章章 总总则则 第一条 适用范围全体员工。本办法适用于明达集团亚太分部 （以下简称集团公司或公司） 第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。 第三条 原则一）集团公司根据当期经

2、济效益及可持续发展状况决定薪酬水平（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩 （年度奖金按集团公司净利 润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。1第页明达集团亚太分部薪酬管理办法第二章 非销售人员薪酬第二章 非销售人员薪酬第第二二章章 非非销销售售人人员员薪薪酬酬第五条 总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的 10，工业

3、公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的 30。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定） 。第六条 月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预 支。（）月度工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资+（总裁特别奖）（二）基本工资：总经理、部长及以上岗位为 500元/ 月，副总经理、 副部长 400元/ 月，其他为 300元/ 月。（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务 有六种不同工资）：25002200190016001234512345等级11223344 556250022001900160013001300执行 总 裁 2800

4、 2255000011660000 1133000022220000 1199000019009001650 1400 115019009001650 1400 1150行政 总 监 2150 1199000011665500 1144000011115500 990000部长1400120010008006001400120010008006001600114400001122000011000000880000660000/总经理副部长 / 副/10008507005501000850700550115011000000 885500770000555500总经理7006005004007

5、00600500400经理800 770000 660000 550000440000400400440000300300330000副经理 /500440380320260260226600220220222200180/ 500 440 380 320项目经理 /560 550000 444400 338800332200经理助理380340300260380340300260主管420 338800 334400 330000226600300270240210300270240210180职员330 330000 227700 224400 2211001188002第页 明达集团亚太

6、分部薪酬管理办法备注：1、 除非特别说明，现行工资从 4 档执行。员工试用期工资按照相应级别的 60发放。2 、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升 人数比例年底控制在 5以内。（四）绩效工资=（基本工资+岗位工资）X个人月度考核系数X部门考核系数（部门总经理或部长无部门考核系数）个人考核得分与考核系数对照表90 10080 8970 7960 6960考核得分分分分分分以下等级评定优良合格基本合格不合格15 1 2 1 0 80考核系数 部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分90 100分 80 89 分 70 79分60 69 分 60 分以下等级评定优良合格基本合格

7、不合格考核系数12111 0805（五）附加工资二工龄工资+学历、职称补贴+通讯补助（个人所得税由30集团公司从中代扣代缴） 。工龄工资按照每年 元计算；学历工资（或者职称补3060贴，采取两者就高原则） 按照大专 （初级职称） 元、本科（中级职称） 元、90 150100元计算；通讯费补助硕士（高级职称） 元、博士执行总裁、行政总监每200 150元，总经理、部长每月元，副总经理、副部长每月 元，经理、50目经理每月 元（六）总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在10当月工资总额的 之内，并由管理委员会决定。第七条 年底奖金10 30%年底核算净利润的 （工业为 ）扣除工

8、资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下：个人年度奖金=年度奖金总额X岗位奖金系数X个人年度考核系数/3第页明达集团亚太分部薪酬管理办法刀岗位奖金系数X个人年度考核系数（一） 岗位奖金系数：体现岗位职责岗位 执行总裁 行政总监 总经理 部长 副总经理 副部长 经 理 副经理 职员奖金系数 16141210864 2 1表中总经理指置业公司、 物业公司、工业公司和前期拓展部总经理， 项目经理与副经理相同。（二） 个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应90 100 80 89 70 79 60 69 60考核得 分 分 分 分 分 分以下等级评定 优 良 合格 基本 合格 不合格总经理资；司

9、机金）数，基本无附加工考核系数 1 5 1 21 08第八条 工程相关部门， 施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资， 及副总经理每月加发工资的三分之二。第九条 物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工 按照职员岗位发放， 以上工种主管为主管级别 （均无附加工资和年底奖 第十条 清洁工和清洁工主管工资：基本工资+岗位工资X月度考核系 工资 300 元，清洁工岗位工资 200元，清洁工主管岗位工资 300 元（均 资和年底奖金）。第十一条 公司每月补助保安队长 200元，保安员 100元。第页明达集团亚太分部薪酬管理办法第三章 销售人员薪酬第三章 销售人员薪酬第第三三章章 销销售

10、售人人员员薪薪酬酬第十二条 总体控制原则销售部人员全年工资奖金总额为年度销售总额的千分之二。第十三条 月度工资（一）销售经理和销售主管的基本工资分别为 800 元和 500 元，完成每月每人下达的销售任务（ 350 万）后才能提成，完成任务达 600 万元以上提成比例为千分之一点五，在 350 万到 600 万元之间提成比例同比递减。完不成任务只拿基本工资，连续 2 个月完不成任务辞退。（销售部销售人员每月销售收入大于 2000 万， 按千分之一点五提成；低于 2000 万，提成比例同比递减。 ）（二）销售部总经理、结算、事务和信贷经理实行等级工资（同非销 售人员），但这些岗位全年工资奖金总额

11、为销售额的千分之零点五， 不足部分由集团公 司补足，超过部分作为年底奖金。第十四条 年度奖金（一） 销售经理和销售主管：只有提成，没有年度奖金。（二）销售部总经理、 结算、 事务和信贷经理奖金总额为销售额的千分 之零点五扣除全年各月已发放的工资总额。发放方式同非销售人员年度奖金发放， 总经理与其他经理奖金系数分别为 12 和 4。即：个人年度奖金=年度奖金总额X岗位奖金系数X个人年度考核系数/刀岗位奖金系数X个人年度考核系数5第页 明达集团亚太分部薪酬管理办法第四章 福利待遇第四章 福利待遇第第四四章章 福福利利待待遇遇 第十五条 福利待遇包括一般福利和三项保险等。第十六条 一般福利是指节日期

12、间集团公司发放的过节费和其他实物。 第十七条 养老保险由企业与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规和集团公司相关政策第十八条 公司为部长以上管理人员订环球时报和鞍山日报第十九条 其他福利制度见相关管理办法。6第页明达集团亚太分部薪酬管理办法第五章 工资特区第五章 工资特区第第五五章章 工工资资特特区区市场上稀缺第二十条 设立工资特区的目的设立工资特区， 使工资政策重点向对集团公司有较大贡献、的人才倾斜， 目的是为激励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨， 提高企业对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞争力。第二十一条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础

13、，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员实行动态管理，依据集团公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十二条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十三条工资特区人才的淘汰有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才第六章 其他第六章 其他第第六六章章 其其他他 第二十四条试用期工资标准试用期间员工按照相应级别工资的 60%发放。 第二十五条病假期间工资发放标准员工休病假期间，其工资按照下列方法计算扣除额：52%当月累计病假天数 个工作日（含）的部分，每日扣当月月度工资的 ；53%当月累计病假天数超过 个工作日（不含）的部分，每日扣当月月度工资的 。 第二十六条事假期间工资发放标准经集团公司批准请事假一天以上者， 根据请假天数在工资中进行相应的扣7第页 明达集团亚太分部薪酬管理办法除。每月按照 21.5 个标准工作日计算，计算基数为月度工资。事假工资扣除金额 请假天数