安全生产目标完成效果评估报告

1、安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产 管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安 全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“安全标准 化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工 作。领导小组认真学习量国家关于安全生产的法律、法规和 规章制度，深刻理解和掌握量标准的内容和要求，经过一段 时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备 设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行 量全面详细的自评，现将 2018年安全生产目标完成情况效 果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立安委会具体负责全公司的安全生产工作，

2、内设 专职安全管理人员。为完善标准化的建立，公司成立了由总 经理任主任、副总经理为副主任、生产处处长、办公室主任、 保卫科科长、质控处处长、销售处处长、机动处处长、各生 产分厂厂长为成员的领导委员会，具体负责企业的安全生产 监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工 作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由 主要负责人任组长，各工段长、带班长为成员的安全生产管 理小组，各工序都设有安全生产负责人，各工段长、带班长 都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体 系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步 发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完

3、善了安全生产管理制度、安全生产责任 制，制定各级管理人员的安全生产职责 ，制定了安全 生产管理目标、安全教育培训管理、设备设施安全管 理、作业和检维修安全管理、职业安全管理等应有的 规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织 各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效 机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划” ，6月份进行全员安全培训 教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培 训考核管理办法由上级相关部门培训、考核、发证。对所 有新进员工进行了三级安全教育，公司安全教育重点讲解公 司布局、设备状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、 劳动卫生防护

4、基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格 后分配到各分厂。车间安全教育主要由分厂专职安全员进行 培训，主要介绍分厂概况、工艺流程、安全生产现状和本分 厂的危险区域等，经考试合格后分配至班组，由班组长介绍 岗位设备的危险点、安全操作技能、安全防护、劳动防护用 品的使用等应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理 人员的安全教育由公司统一组织学习。每月三次的安全综合 大检查后都会召开专题会议、每年的安全活动月中都进行安 全教育，使每位管理人员深刻认识到“抓生产，手抓安全” 的重要性。四、设备设施良好，安全运转公司健全了设备设施安全管理制度、施工和检维修安全管理制度等各项设备管理制度，落实责任，做到

5、了设 备的日常维护有计划，加强设备使用过程中的巡检力度，消 除隐患，保证设备安全运转。五、安全隐患检查、整改情况公司制定了每月逢 9对公司内部进行安全综合检查，对 查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确责任部门，限期整改，公司各兼职安全员每天对公司进行安全巡查，发 现问题及时整改，通过层层检查，确保了安全生产。六、安全生产责任制奖惩考核情况为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全”的原则，公司于各分厂负责人签订安 全生产目标责任书，班组长与分厂厂长签订安全生产目 标责任书，真正把安全生产责任到人，工作中严格落实责 任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严处理。七、安全操作规程制定情况各工作岗位都制定了安全操作规程，制作