2014年手术室工作总结_第1页
2014年手术室工作总结_第2页
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文档简介

1、,2014年度手术室工作总结,内 容,4,工作亮点,1,2,3,困难？问题？,2015年工作重点,如何进行整改,优质护理,规范管理,工作模式,排班模式,规范化管理 作风民主、宽宏待人 公开和公正 创造严宽结合的环境 注重护士业务水平的提高 重视护理质量管理 不陷于琐碎事务 制定切实可行的护理工作计划 勤于管理及时完成各种记录,返 回,工作模式,负责各类介入手术上台配合,负责巡回配合 .,负责接送病人、与供应室及洗衣房交接,N,N,N,排班模式,弹性排班,人性化,排班时间,时间不固定,排班根据手术量,外请专家及急症较多,介入手术室护士,手术配合,两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合,汪院

2、长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代,飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关,手术配合,工作态度,患者安全,术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对,术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。,术后妥善送出手术室,多科室医护配合,武器,收获,注重心理健康的维护,Sub title,劳逸结合,心理调试,舒适运动,2014,白内障 1269人 青光眼 80人 准分子 1030人 其他外眼 919 总计 3298,护理差错 1,满意度 92.99%,工 作 量,困难？问题？,护士,医生,其他,工作责任心不强 心态不好易抱怨 随时休病假,手术安排随意，经常

3、未按要求提前通知 术中情绪不稳定,相关部门解决问题周期长或根本不解决,困难？问题？,工作流程,工作方法,管理,工作流程制定不够完善，易出现差错,工作方法不够灵活，影响工作质量和效率,管理保守不够大胆，不能持之以恒,整改措施,2015工作计划,人才培养,优质护理服务,工作重点,目标管理,护理安全,手术室格局的微调,2015目标管理,规范管理 人文关怀：护患 科研论文的书写,2015目标管理,护理资料的规范化管理 及时掌握护理动态 护理人员掌握信息 提高管理水平 提高护士业务素质,2015护理安全,一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率 术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内 护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化 细节管理,手术格局的微调,空置的小间

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