2021年工商系统目标管理考核方案.doc

1、2021年工商系统目标管理考核方案经市局党组研究，_年将对全市工商系统各直属工商局、分局年度工作完成情况进行考核。为保证该项工作能够有效开展，在总结以往考核工作的基础上，制定如下考核方案：一、指导思想和基本原则按照国家工商_周伯华局长提出的“四化”工作要求，进一步加强全市工商系统考核工作的制度化、规范化建设，充分发挥考核的导向和激励作用，通过考核促进各项工作有效落实。考核遵循客观公正、公开透明、科学有效、注重实绩的原则，全面、客观、公正、准确地评价各直属局、分局年度工作完成情况。考核结果将作为表彰的依据。二、考核对象考核对象为全市工商行政管理系统各直属工商局、分局，其中经济开发区分局、城南经济

2、技术开发区分局按照各自职能所涉及的内容进行考核，但不参与排名。三、考核内容及计分办法考核内容主要分为两个部分：一是常规性工作；二是重点性工作。考核总分为_分。（一）常规性工作：主要是指工商部门职能范畴内的各项经常性工作和基础性工作。该项工作由市局职能处室制定具体的考核细则。考核分值占总分值的_%。具体内容包括：“政务管理、人事教育管理、纪检监察、财务管理、法制建设、公平交易执法、市场监督管理、合同管理、食品流通管理、外资企业登记监督管理、个体私营经济管理、企业监督管理、商标监督管理、广告监督管理、企业登记注册、消费者权益保护、信息化管理、消费者协会工作、私个协会工作、工商学会工作、放心消费创建

3、工作”，共_项。常规性工作最终考核得分=_项考核得分之和21_%。常规性工作目标管理考核细则见附件。（二）重点性工作：主要是指根据省工商局和市委、市政府的部署所必须完成的重要工作任务，以及_年全市工商系统工作会议上明确的_年全局性的重要工作。该项工作由市局相关职能处室制定具体的考核细则。考核分值占总分值的_%。具体的重点性工作由市局办公室会同有关职能处室拿出意见，报局长办公会研究确定。重点性工作最终考核得分=各项重点性考核得分之和项数_%。重点性工作目标管理考核细则待研究后下发。另外，以下几种情况予以加分：一是创新性工作，经直属局、分局申报，市局认可的，给予最高_分的加分，创新性工作考核评比办

4、法另发；二是年度工作获得县（市、区）级党委、政府综合表彰的，加_分；三是在文明行业评选中，年度系统被评为省文明行业的，加_分，获省精神文明创建工作先进单位的，加_分，获得市级文明行业的，加_分。同时获得上述表彰的，以最高表彰计分；四是在地方_的作风建设评议中前五名的，加_分；其他市局党组认为应当加分的项目。所有加分累计最高不超过_分。根据上述办法，各直属局、分局考核得分=常规性工作最终考核得分+重点性工作最终考核得分+所获得的加分。出现以下几种情况，在综合评先中予以“一票否决”：一是直属局、分局局领导班子成员在考核年度内有违法违纪行为受到党纪、政纪处分或刑事处分的；二是本系统年内有干部职工受到

5、刑事处分的；三是系统内发生重大责任事故，造成恶劣影响的；四是在地方_的作风建设评议中列行政执法、经济管理部门倒数前三名的；其他经市局党组研究应予“一票否决”的事项。四、考核_考核工作在市局党组的统一领导下进行，设立考核工作办公室，办公室成员由市局各职能处室或部门组成，日常事务性工作由人事教育处负责，市局各有关职能处室或部门负责考核工作的具体实施。（一）常规性工作半年一考核。由市局职能处室或部门负责_，年底各职能处室或部门根据半年考核情况计算出各直属局、分局常规工作考核结果，并将结果于_年_月_日前抄送人事教育处，年底不再_集中考核。在考核中，要充分运用信息化手段，发挥二版数据库数据作用，减少书

6、式台帐，需要用到的台帐应事先确定并告知各直属局、分局。（二）重点性工作年底集中考核。根据工作部署和要求，由市局牵头职能处室或部门负责_。为保证考核的公平、公正，考核时将抽调市局机关和各直属局、分局业务骨干组成考核组进行。牵头职能处室或部门应将考核结果于_年_月_日前抄送人事教育处。（三）加分项目实行申报制。创新性工作按照全市工商系统创新性工作考核评比办法进行申报考核。其他加分项目以直属局、分局提供的表彰文件原件为依据，截止申报日期为_年_月底。五、考核结果运用（一）反馈考核结果。为便于被考核单位明确差距，进一步改进工作，考核结果应及时反馈给各直属局、分局。常规性工作每半年反馈一次，由各职能处室负责，反馈的内容主要是扣分情况及原因；重点性工作在集中考核结果确定后_天内反馈，由牵头处室负责；创新性工作在市局考核评比结束后_天内反馈，由考核工作办公室负责。（二）文件通报表彰。根据考核结果，设立“年度目标管理考核先进单位”_名（其中直属局_名、分局_名）；常规性工作，每个单项设立_个先进，共_个先进单位；重点性工作，每个单项设立_个先进；