施工单位考核标准（完整版）

1、万科魅力施工单位考核评分标准一、人员：（20分，每项 4分）1、人员数量：组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。（人数满足施工进度要求 4分，不满足要求 0分）2、现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。 （未更换 4分，未经同意更换 0分）3、已完工程是否有专人进行成品的维护。如：出现成品保护破损或成品被破坏；（有专人维护 4分，无专人维护 0分）4、例会参加情况：每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加，（参加 2分，不参加 0分）是否存在迟到、早退现象。（不迟到、早退 2分，迟到早退 0分）5、与甲方及监理的工作配

2、合；（积极、主动 4分，不配合 0分）二、进度（计 15分，每项 5分）1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符；（相符或提前 5分，周进度滞后 2分，月进度滞后 0分）2、材料进场：是否按计划进场；（按计划 5分，滞后进场 0分）3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求； （上报及时且工作内容符合现场进度要求 5分，上报及时但工作内容不符合要求 0分，上报不及时 0分）三、质量（ 25分，每项 5分）1、全检合格率及施工的一次成活率（ 95%以上 5分，90%以上 3分，90%以下 0分）2、对监理下发的质量整改通知，整改是否符合要求。（合格 5分，不合格 0分）3

3、、成品保护，是否有样板是否合格；（有样板且合格 5分，不合格 0分）4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度，并要有检查记录。（检查记录内容齐全 5分，内容不全 2分，无检查记录 0分） 5、工程施工前进行施工技术交底，是否有交底纪录；（有交底且内容满足现场施工要求 5分，有交底内容不全 2分，无交底 0分）四、内业资料；（15分，每项 3分）1、所有材料进场应有应上交材料报验单，并且要进行材料复试（材料合格证复试报告齐全有效及时 3分，无复试报告 1分，上报不及时 0分）2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行（施组及方案可行上报及时容不合格上报不及时 0分）3分，内3、企业资质

4、等材料是否齐全、有效（齐全、有效 3分，齐全无效、有效不齐全 0分）4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时（及时 3分，不及时 0分）5、建设工程资料（文件、会议纪要）收文是否及时；（及时 3分，不及时 0分）五、安全文明（ 25分，每项 5分）1、每日施工完成后是否做到工完场清 ;（做到 5分，没做到 0分）2、材料堆放是否整齐规矩，是否按指定地点摆放 ;（堆放整齐且指定地点堆放 5分，堆放整齐未按指定地点堆放 2分，堆放不整齐且未按指定地点堆放 0分）3、施工过程中是否有集中加工区域 ;（有 5分，无 0分）4、施工现场是否有工人吸烟、喝酒；（未发现 5分，发现 0分）5、加强文明安全施工的三级教育，是否组织安全技术交底，并形成交底纪录。 （有交底纪录且交底内容满足施工要求 5分，有交底纪录但内容不全 2分，无交底纪录 0分）六、加分项1、公司高管是否会经常到现场进行指导与监督；（加 5分）2、如样板制作精彩，得到甲方工程管理部好评；（加 5分）3、万科飞行检查过程中质量、安全、观感无扣分；（加 5分）注：1、根据现场实际情况甲方与监理工程师对施工单位工作进行考核，每半个月进行评定 一次；2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足，取长补短，更好进行工作。3、根据考