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文档简介

1、企业文化|班组建设|班组培训,企业班组建设培训,汇报人：XXX 汇报时间：202X.X.XX,目录,01 班组的基础作用,02 班组建设概述,03 班组建设的现状,04 班组建设的“武器”,班组的基础作用,PART 01,是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组,是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是真正的落实,是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组,班组建设概述,PART 02,班组 建设的现状,PART 03,只会依赖于考核、罚款等”硬“手段，却不善于使用人本管理、文化管理等”软“手段；,班组建设的“武器”,PART 04,制度是约束、规范成员行为的，是组织存在的基础

2、和有序、高效运作的保障。,对维护班组日常运作及规范员工行为有不容忽视的作用,制定制度要认真讨论，科学严谨执行制度严格贯彻，持之以恒。,班组文化是一个组织思维方式和行为规范的综合，以组织的价值观和管理理念为核心。它存在于我们每个人的思想中，统治驾驭着人的思想、支配决定着人的行为。,因为它没有代基层员工的思想和意志，没有反映基层员工的精神和行为；当企业文化和基层员工的所思所为有冲撞时，文化便成了假话和空话。,在日常的工作中，深入挖掘、传播员工的精神和事迹，达到 引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。,班组文化理念系统（班组成员思想和行为中的观念和共识：使命、宗旨、目标、价值观、精神、哲学、口号）,

3、没有共同的价值观的班组，人是不协作的，是抵触的，是不和谐的，是没有战斗力的。 但是组织中的每个人的阅历、思想、对世界的感知不尽相同，对事物的认识也各有千秋，行为方式也各不相同，因此建立共同的价值观十分必要。 建立共同价值观，就是打通班组成员之间心灵共振的通道。只有心灵相通，才能荣辱与共，共担风雨。,结合自身特色和个性，利于班组文化形象的传播 确立后，需要不断强化和传播 深入挖掘图腾的价值和意义，将形象转化为故事,传播系统建设就是建立班组文化传播的载体和通道。传播的过程就是感染、渗透、影响、融合,班组文化成果传播的途径和方式：,文化素材提炼总结文化手册、案例集、故事集实现影响人、感染人、引导人、塑造人的功效,班组文化成果传播的途径和方式：,解决“文”不能“化”的问题，把文化理念、文化制度转化到员工的行为层面，将班组文化建设和班组日常管理相结合，在日常工作中实现对每一个成员文化的锤炼、熏陶

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