工程项目安全工作计划

1、一、编制依据 为实现项目20142015年环境、职业健康安全管理目标、指标，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，落实责任，强化措施，不断加强安全生产工作的专业化、标准化、集约化、信息化，推进和完善安全生产长效机制建设，确保工程项目安全生产形势稳定，按照集团关于2013年安全生产工作总结中有关2014年集团安全生产工作的总体目标要求，结合筹备阶段前期工作完成情况及工程进展动态分析，特编制本计划。逐项将安全工作分层细化，编制本工程2014年4月-2015年5月安全生产工作计划。鉴于目前本工程项目处于筹备阶段，开工报告尚未审批，部分工作计划执行与本计划可能存在差

2、异，具体开展工作以实际情况为准。二、工作重点1）参与合同谈判2）临建合同文本及附件编制3）建立项目部安全管理组织网络4）完善生产责任制5）施工组织设计6）文件编制和收集7）安全教育及培训8）安全防护、文明施工9）施工安全管理10）安全检查11）应急预案演练12）安全生产工作会议13）各类安全活动开展14）日常工作三、附件：2014年4月-2015年5月安全生产工作计划序号工作内容开始时间结束时间备注一参与合同谈判1收集资料，分析合同条款（安全部分）根据合同谈判进展确定2安全措施费用分解根据合同谈判进展确定3合同条款谈判根据合同谈判进展确定二临时设施合同文本及附件编制1参与临舍临电临水等临时设施

3、的建设2014.32014.42根据上级要求参与编制合同、完善文本及附件2014.42014.5三建立项目安全管理组织网络1编制安委会运作规则、组建项目安委会2014.42014.43建立项目部应急救援小组2014.42014.44完善部门/班组安全组织建设，形成项目安全管理组织机构2014.52014.55安全管理体系的报审2014.52014.5四完善安全生产责任制1推动全员安全生产管理实施，落实全员安全责任2014.42014.42签订安全责任书，落实部门/班组/个人安全责任书2014.52014.63签订专业分包合同，落实其安全责任2014.5持续根据工程进展情况确定4管理人员/班组长

4、/作业人员安全生产责任制考核2014.5持续五施工组织设计1施工组织设计编制、修改（安全部分）2014.42014.52施工组织设计讲解（安全部分）2014.42014.6六文件编制和收集1完善、修定项目部安全管理保证体系2014.42014.42编制项目部应急救援预案及安全防护措施2014.42014.53编制和收集安全专项方案2014.52014.64根据集团一体化管理计划收集相应的国家及地方法令法规、国家标准、行业标准2014.52014.6七安全教育及培训1组织项目管理人员三级安全教育2014.5持续2组织项目管理人员各项安全技术交底2014.5持续3专职安全员培训根据集团公司培训计划

5、确定4其它培训需要时八安全防护、文明施工1编制安全防护、文明施工措施2014.42014.42安全防护、文明施工措施费用使用计划、情况报审2014.6持续3施工现场围蔽、七牌二图、安全警示标志等布置2014.4持续九施工安全管理1修改、升级版施工安全管理要求2014.4持续2审查、备案专业分包商安全资质2014.4持续、跟踪3与分包商签订安全生产协议2014.5持续根据工程进度情况4参与审核各专业安全施工方案2014.4持续根据工程进展情况5组织务工人员入场三级安全教育2014.5持续6施工现场安全设施配置与管理2014.4持续7施工过程的安全监督2014.4持续8定期对施工班组进行安全业绩考

6、核2014.5持续十安全检查1项目经理部每周巡查2014.4持续2生产、生活施工过程中的各类安全检查2014.4持续3“三防”专项检查（防火灾、防台风、防洪）2014.4持续4股份公司组织安全检查2014.7每季度一次5“清明节”节前、节后安全检查2014.42014.46“五一”节前、节后安全检查2014.42014.57“端午” 节前、节后安全检查2014.62014.68“中秋”节前、节后安全检查2014.92014.99“国庆”节前、节后安全检查2014.102014.1010“元旦” 前、节后安全检查2014.122015.111“春节”节前、节后安全检查2015.22015.212“清明节”节前、节后安全检查2015.42015.413“五一”节前、节后安全检查2015.52015.5十一应急预案演练1消防应急演练2014.52015.22高处坠落应急演练2014.62015.43触电事故应急演练2014.62015.4十二安全生产工作会议1综合会议（质量、进度、安全）2014.4持续十三各类安全活动开展1安全知识竞赛活动开展2014.5持续2安全操作技能活动开展2014.6持续3“安全月”活动开展