中小企业财务管理存在的问题与对策.doc

1、精品好资料学习推荐湖南广播电视大学 会计学专业本科毕业论文（设计）题 目：中小企业财务管理面临的问题与对策学 号：20081430030550 姓 名：张乐佳分 校：湘潭教 学 点：校本部指导教师：张桂香湖南广播电视大学教务处制毕业论文（设计）写作过程（此页由学生填写）选题经过经过理论学习和会计工作实践，试着在现在的环境中，从企业自身的角度看问题，在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上，针对其存在的认识缺陷、财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题。调研与材料准备在调研与材料准备过程中，我学习了刘玉廷，论我国会计信息化发展战略，财会学习，2009年7月、李燕，网络会计现状及其发展机制研

2、究，财经界(学术版，2009年07期等10余篇文章和案例初稿写作中小企业财务管理存在的问题，问题存在原因的分析，以及如何改进，比如：树立以财务管理为中心的现代管理观念，提高相关人员的素质，较强财务管理基础建设，制定财务管理目标，加强财务预算等一系列对策等进行阐述。第一次修改内容修改标题，调整结构。将原标题“企业财务管理探讨”，修改为“中小企业财务管理面临的问题与对策”，将原结构五部分调整为三部分。第二次修改内容补充第二、第三部分内容。尤其是补充了一些实际数据。第三次修改内容修改语句和剪辑格式指导教师意见作者能结合实际工作经验确定论题，完全符合研究要求且具有较强的现实意义。文中观点明确，论据充分

3、，但引用的数据多是5年以前的统计资料，冲减了文章的说服力。但作者能理论联系实际分析问题的学习和研究态度是值得肯定的。湖南广播电视大学毕业论文（设计）评审表指导教师评语本文以现代财务管理理论为依据，从认识、基础、方法三方面来探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。加强企业自身管理方面，着重强调中小企业“财务管理”为核心的管理理念的树立、内部财务管理制度的建立与完善及中小企业在融资、投资、资产管理等方面对现代管理方法的应用和创新。文章选题基本符合要求，观点明确但缺乏新意，结构完成，论据较充分，语句通顺。指导成绩及格 指导教师（签名）：张桂香2011年5月12日初审意见文章选题

4、贴近专业培养目标的要求。文中对中小企业财务管理存在的主要问题揭露较充分，对其形成的原因分析较深入，提出的对策有一定的针对性。文章观点正确，层次清楚，语句通顺，但内容欠新颖。初审成绩中等 初审教师（签名）：刘赛锣2011 年 5月12日终审意见本文对中小企业财务管理存在的主要问题及其成因进行分析，并提出相应的解决对策。文章观点较正确，结构合理，层次清楚，语句通顺，但观点欠新意，并有错别字现象。终审成绩及格 终审教师（签名）：夏惠 年 月 日中小企业财务管理存在的问题与对策摘 要中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着起着举足轻重的促进作用。在21世纪的市场经济环境中，中小企业面

5、临着很多大大小小的障碍，给它们的发展带来不少的阻力，如何化解阻力，解决问题呢？本文试着在现在的环境中，从企业自身的角度看问题，在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上，针对其存在的认识缺陷、财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题及原因作了详尽的说明，最后从认识、基础、方法三方面提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策，主要包括：树立以财务管理为中心的现代管理观念，提高相关人员的素质，较强财务管理基础建设，制定财务管理目标，加强财务预算等一系列对策。关键词：中小企业 财务管理 全面预算管理 财务目标 对策目 录 一、中小企业财务管理存在的问题6（一）中小企业财务管理的认识缺陷6（二）中

6、小企业财务管理的基础薄弱8（三）中小企业财务管理方法欠妥9 二、 原因分析10（一）外部原因10（二）企业自身原因11三、促进中小企业改善财务管理的对策13（一）认识方面的改进13（二）基础方面的改进15（三）方法方面的改进16参考文献1922 / 22中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。有资料显示，当前我国中小企业占全国企业总数的95以上，实现利税占全国总数的40%以上，并提供了大约75的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。作为中小企业管理重要组成部分的财务管理，对企业的经营决策和发展起着至关重要的作用。且

7、随着市场经济的发展，企业财务管理的作用越来越大。因此分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。虽然如此，作为中小企业而言，它应多从自身找原因并解决那些问题，以便更好地适应市场的需要，而不是等市场改变来让它适应。因此，本文试着从企业的角度来看问题，从现代的财务管理的理念、方法等方面来分析问题，以提出改善中小企业所面临的困境的对策。以便本文更有操作

8、性和实际意义。一、中小企业财务管理存在的问题（一）中小企业财务管理的认识缺陷1、缺乏现代财务管理理念财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识，也包括了对企业资金投向、资金使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要

9、跟得上国家相关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上企业经营模式、发展方向等日新月异的变化步伐。财务部门在企业增收、提高回报率和避免企业财务危机方面具有举足轻重的作用，具有不可替代的地位。目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿

10、在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。2、对财务管理的重视程度不够中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大

11、的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。3、轻视企业信用相对于大企业而言，中小企业信用意识和信用管理水平普遍较差。我国中小企业面广量大，虽然不乏信用优良的企业，但从整体而言，由于整个社会信用问题没有得到根本改善，对借款人或被担保人缺乏严格的监督制约机制和惩罚制度，部分中小企业存在着逃废银行债务、拖欠货款、制售假冒伪劣商品、偷税漏税、经济欺诈等严重的信用问题，这不仅制约了中小企业自身的长足发展，也干扰了正常的社会经济秩序。来自中国人民银

12、行研究局的一组数据显示，全国2004年因为信用缺失对企业造成的损失达到5855亿人民币，相当于2003年全国财政收入的36.8%。中小企业融资难的现状在很大程度上跟企业信用的缺失有关。试问，哪个愿意把钱借给不讲信用的企业和个人？（二）中小企业财务管理的基础薄弱1、财务管理混乱财政部发布的2002年度会计信息质量检查公告获悉，从对民营企业的检查情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出，被抽查的12户民营企业资产不实11.48亿元，所有者权益不实10.34亿元，利润不实5.9亿元。2、管理者管理方式落

13、后目前，在我国许多私营企业仍是“家族制”，老板及其妻子、儿子、女儿等都在一个公司或在其子公司中，他们认为企业的一切都是自己家人说的算，企业的钱就是自己家的钱。只要想用钱时就会去出纳那里打张白条，便可轻松拿到现金或支票。亲朋好友需要库存商品而不办任何手续直接取货，加重了库存管理者和会计人员的对账工作量：更有甚者，有些打工者在决策问题上不知道谁说了算，往往是家族中各成员的意见不统一，让办事的人很为难。也只好等家族中各成员协商一致时再作决定。这样做让打工者既费时又费力。实在没有耐性的只好另谋出路。人才大量流失给企业带来了不稳定因素。同时也为企业迅速占领市场带来了不利的影响。3、财务控制能力差一是对现

14、金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。4、财务会计工作流程不规范、不严格一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业

15、的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。（三）中小企业财务管理方法欠妥1、投资缺乏科学性一般来说，投资决策的过程大体是：首先识别投资机会；再对各个投资机会进行调查、分析和评估；在此基础上，进一步围绕“市场、技术、财务”进行综合分析、评估，提出若干个可行性方案；根据决策目标、方案可行性和对方案的满意程度这三者的统一，科学、民主的择定投资方案；最后是对这个方案进行完善并付诸实施。然而许多企业中小

16、型民营企业投资随意性大,追求短期目标，看到热门的投资方向就一哄而上，不去分析该投资对自己的实际影响，由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,最终可能身陷泥潭甚至可能破产。2、过度负债或负债过少在说过度负债或负债过少前，我们先来了解负债经营。负债经营是指企业在生产经营活动中，除依靠权益资金外，还通过借款、发行债券等方式取得资金扩大生产规模，获得更多利润的一种经营方式。企业负债经营的意义，首先，有利于解决企业生产经营和长期发展中资金的不足。企业要发展，单靠内部自有资金的积累，不仅在时间上不允许，在数量上也难以满足需要，因此企业在发展中遇到资金不足的情况下，负债经营十

17、分必要。其次，在激烈的市场竞争中，企业通过举债，可以有效地取得和支配大于权益资金数额的资本，进行“借鸡生蛋”。第三，负债经营可获得减税效应，降低资金成本。企业负债资金成本一般低于权益资金成本，因而负债经营可降低企业综合资金成本，从而提高了权益资金利润率。第四，企业目前都是以固定利率取得借款的，如在债务偿还期内，通货膨胀率超过了预期的水平，由于通货膨胀所引起的货币贬值实际上是由债权人承担的，这就可减少负债经营企业的损失。可见，适度的负债是有必要的。但债负过重，容易形成畸形的资债结构，使企业资本金和自有资金大幅萎缩，效益下滑，亏损加剧，无力偿债，身陷债务困境和高风险区，营运举步维艰。而负债过少，又

18、会使企业失去负债经营所能得到的好处。3、筹资方式单一融资渠道狭窄，内源融资是企业发展的基础性资金来源，这极大地制约了企业的快速发展和做强做大；银行信贷是中小企业赖以融资的主要渠道，但获得的信贷支持却很少，据统计我国私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。中小企业对融资的手段或者工具并不是很清楚，它可能首先想到的是到银行贷款，事实上，除了银行以外，包括上市的途径，风险投资，还有一些通过租赁的手段，发行信托的手段以及发行企业短期债券手段进行融资，这些都可以融资，而不要局限银行一条融资渠道上，即便银行融资比较难的时候，也要进一步划分。因为银行给中小企业融资不光是贷款一个手段，还包括贸易融资，保底业

19、务，银行承兑汇票等很多的手段。4、预算与企业目标脱钩预算的编制通常在预算期开始前一段时间进行，主要依据的是过去的工作实绩和对未来的预测，而未来和过去不可能完全相同，企业面临的环境复杂多变，充满了不确定性，在预算执行过程中，难免会出现某些偶发性事件，妨碍预算的顺利完成。另外，预算可能只是由财务部门来独立完成，在预算编制过程中也没有收集任何的资料。但由于信息不对称，财务部门并不能很清楚的了解一个生产部、营销部等业务部门的实际情况，最终在预算执行时不能很好的起到业绩考核的作用。预算的过程实质上是责任中心的管理者和其上级进行协商谈判的过程，协商过程就是一场博弈。通常，下级预算方案上报后，上级会根据整个

20、部门或整个企业的目标和资源配置情况对预算进行调整、协调和平衡。下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各项指标定得很宽松；上级管理者考虑到这一点，必然会采取相反的措施。这就形成了一个恶性循环，后果是预算松弛逐步制度化，使得编制出来的预算标准越来越远离实际数。5、财务监督不力从形式上看，我国已建立起了较完整的财务监督机制。但事实上，一直以来我国存在会计造假以及由此引发的会计信息失真问题，而且其严重程度已为政府、社会公众及会计界所公认。尤其是虚假报表事件在股市频频出现，己到了骇人听闻的地步。该建的账不建，或者账外有账，会计科目的设置、会计凭证和账簿的使用、会计报表的编制随心所欲，种种不规范的会计操

21、作在我国十分普遍。造成如此混乱的会计秩序原因是多方面的，但其主要原因是财务监督不力。其深层次的根源在于不合理的公司治理结构下的会计行为因缺少必要的外部监督而偏离了公允记录和反映公司财务活动的初衷，成为经理阶层实现自身利益最大化的工具。二、原因分析我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从无到有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。（一）外部原因中小企业面临的外部环境分析。当前经济

22、新形势为我国中小企业生存发展创造了机遇和条件，但仍有不少问题：（1）我国经济政策长期来主要依据所有制类型和行业特性制定，而不是根据不同规模企业的不同行为特征制定，此外许多法规法律效率较低且不系统，对中小企业的弱者地位保护不力、扶持不够；（2）我国中小企业大部分都是全能性的，专业化分工很低，与大企业之间及中小企业自身间重复建设投入，组织联系相当松散，协作相当困难；（3）中小企业基础工作薄弱：A、标准不统一、不准确；B、总体规模（包括就业人数、产值等）、产业结构、地区分布和财务状况等都还无全国统一的统计报告数据，我国社会服务体系尚未形成，中介机构发展较晚还不够发达，新成立的一些商业性较强的中介公司

23、服务费很高，中小企业通常无法享受中介服务，使中小企业负债率、亏损率和破产率居高难下，严重影响了中小企业的发展。（4）政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。（二）企业自身原因1、存在认识缺陷的原因分析（1）企业管理者的素质和管理能力的影响现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企

24、业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这很大部分管理者的都没有接受过系统的现代经营管理和财务管理的教育培训，他们靠的是自己的实际经验和自己的固有思维来考虑企业的发展，这难免有很大的局限性。业主往往既是投资者又是经营管理者，业主个人素质的高低，直接影响财务管理活动的开展。（2）过度重视扩大企业规模许多中小企业在起步以后，为了扩大影响力和增加市场占有率，不顾自身的实际情况，加快速度扩大生产规模，在规模和价值两者之间失去了平衡，这样中小企业强烈的成长愿望与其资本规模、管理能力等之间存在矛盾，企业的高成长战略造成资金短缺，资金短缺限制了企业高

25、成长，为达到快速成长的目的，中小企业通常采取负债经营，而负债经营在没有运用科学的财务管理方法作指引的情况下，而导致中小企业经常存在管理不善或战略性失误问题很容易使企业亏损。2.财务管理基础薄弱的原因分析（1）组织结构和人力资源的影响一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全。致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是家族式管理模式。民营企业的管理模式大多为家族式，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象严重，并且企业内部的管理人员大都为家族成员。一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分

26、、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事，所以在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策，从而影响企业的发展。同时由于民营企业多数是业主或家庭所有的自然人产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。（2）会计人员素质水平整体偏低目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导

27、，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础工作薄弱，具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全；多笔经济业务合并在一起做分录，人为造成科目勾稽不清，对应不明；计算不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。3.财务管理运用不科学的原因分析（1）股权结构与经营模式的影响中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象

28、严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。（2）缺少可靠的财务支持第一，中小企业内部缺乏精通投资的财务人员，难以把握投资方向；第二，缺乏专门的中小企业投资指导机构，信息不对称又使得外界人士很难对中小企业的投资提出宝贵的指导意见。中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。“企业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。此外，抵押资产缺乏，市场发展前景不明，经营管理多数不成型

29、也是重要原因。（3）财务信息质量不高。中小企业通常不被要求对外公开财务信息，或公开的财务信息很难满足充分性、完全公开性和及时性等，信息不对称使中小企业财务缺乏透明性，而且有些企业为了达到自己的目的，虚改财务报告，使财务信息不能可靠的传输给相关人员，从而造成决策失误。此外，内部关联企业间的相互贷款担保不仅加大了银行对企业判断的难度，也给财务监管带来了很大的困难。财务不透明和内部互相担保造成中小企业整体负债率不断抬高，过度负债。三、 促进中小企业改善财务管理的对策（一）认识方面的改进1、树立以财务管理为企业中心的思想财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济

30、活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。2、多种方式融资虽然中小型企业融资问题主要是融资渠道狭窄，但在解决中小企业融资困难的时候，不能只盯着银行，应该

31、着眼于构建有效的、多层次的融资系统，从间接融资和直接融资两方面同时着手。采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。中小型企业要加强自身的管理，特别是财务管理和长远规划，争取尽可能的融资机会。近年来，各级政府在拓宽中小企业融资渠道方面采取了一些措施：一是建立科技创新基金，通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式，扶持科技型中小企业快速发展。从1999年到2003年，国家共投入33亿财政资金支持了全国4946个科技型中小企业项目，有力地促进了中小企业的创业与发展。二是建立产权交易市场。目前，我国已经建立数百家家不同程度、不同规模的产权交易市场，其中上海、北京、天津等城市的产权交易市场已具相当规模。20

32、03年上海产权交易所的交易额就已突破3000亿元，为各类中小企业资产重组、产权多元提供了交易平台。三是充分发挥典当、融资租赁等适合中小企业特点的融资工具作用。到2003年底，我国典当行已发展到1000多家，资本金60多亿元，为中小企业通过典当融资带来便利；融资租赁规模也不断扩大，2003年仅浙江一省的融资租赁业务就超过700亿元。四是开通直接融资渠道。随着中小企业板块的成功上市，中小企业的融资渠道进一步拓宽，越来越的中小企业将通过市场获得直接融资的机会。3、制定正确的财务管理目标财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。关于企业的财务管理目标，目前流行的

33、说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。对于中小企业而言，它们选择适合他们的财务管理目标就行了，而不一定要确定某一个为正确了。要注意的是，要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现财务管理目标的。4、建立和完善企业信用体系在信用管理方面，欧美企业走在我们的前面，我们要向

34、他们学习。首先是3个信用管理机制的运用和1个内部信用组织机构的建立。这3个机制分别是：前期信用管理阶段的资信调查和评估机制、中期信用管理阶段的债权保障机制以及后期信用管理的应收账款管理和回收机制。1个组织机构就是要在企业内部建立一个信用管理的部门。企业信用管理是企业诸多管理中最有效的管理措施之一，同时也是一项立竿见影的管理活动。通过对24家建立“31”科学信用管理模式的中国企业的调查显示，管理后的第一年，企业管理费用、财务费用和销售费用占销售收入比重就从14下降到9，赊销额平均上升13，坏账率平均下降3.6个百分点，销售未清账期（DSO）平均缩短37天，市场占有率不同程度上升，企业现金流量适当

35、，综合经济效益指标平均上升21。同时，客户信用数据完整，客户服务质量改善，企业各项财务指标全面高于行业平均水平，企业综合竞争力显著提高。（二）基础方面的改进1、加强财务管理基础工作财务管理基础工作内容主要包括以下五个方面的内容：（1）首先要建立和健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要求，制定本单位的财务管理制度。主要有建立完整的账簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度等等。并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性，制度的修改和补充应坚持先立后破的原则，并按规定程序报批准后实行。（2

36、）加强资产管理工作。主要包括清产核资，完善原始记录和定额管理制度，加强计量和实物收发领退制度等。（3）编制财务计划。编制计划前提是做好财务指标预测工作。（4）组织日常财务管理。如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。（5）开展财务检查分析。包括各种形式的财务检查和财务分析等。安然、世通的惨痛教训，使我们感觉到健全企业财务管理制度是多么重要。财务管理是每一个企业内部经营管理的重要组成部分，企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财务活动中显露出来，在现代市场经济条件下，尤其是加入WTO后，我国企业面临着日益严酷的竞争和挑战，企业财

37、务管理也被提升到关系企业生死存亡的非常高度。所以我们更要建立有效的财务管理制度体系。2、提高相关人员的素质 （1）提高老板的财务素质老板有权决定企业的经营方针的投资计划，所以其不只是要追求利润最大化，而且学习也要追求最大化，才能丰富阅历从而带领企业更快地占领国际市场。一个优秀的企业投资人要创造和保持经营奇异性的企业，就应不断地学习，这样当别人效仿时，新的经营理念又将产生，而使企业永远处于不败之地。连锁经营方式的创意使麦当劳的投资人变得非常富有。老板一要懂得企业有价值的创意，二要懂财务管理，至少能读懂财务报表。（2）提高管理人员的财务素质加强经营者的素质建设经营者是指企业的决策执行者，一般指企业

38、的总经理或经理。经理由老板聘用，负责公司的日常经营管理工作。经理有权拟订公司的基本管理制度。经理要确立销售战略、拓展营销网络，做好售后服务的指导工作，忠诚赢得客户信誉。良好的售后服务解除了顾客的后顾之忧，从而为企业赢得了较高的信誉和众多的回头客。为企业创利奠定了良好的基础。（3）提高财务人员的财务素质我国加入WTO以后，会计人员将面临许多新的机遇和挑战，新的情况、新的问题将越来越多，越来越复杂。会计人员作为会计活动的主体，自身素质不高会影响会计制度的实施，提高会计人员素质是一项长期的工作。要推行会计人员终身教育的制度，使会计人员了解本行业的特点，以及所面临的形势，增强主人翁意识。使知识和技能不

39、断得到更新、补充、拓展和提高。也就是说财务人员应该进行定期的业务学习，增加业务能力，同时进行有组织的政治学习，恪守职业道德。（三）方法方面的改进1、降低投资风险一是要建立量化的投资项目决策模型。投资决策首先要决定公司的总体投资规模和各种业务（项目）的投资结构。公司的投资规模与投资结构必须满足公司的战略目标的要求。在对投资项目的决策中，可以利用投资项目筛选模型，根据既定的筛选条件和目标，将各类投资项目分类排队。在投资额度一定的情况下，决定项目投资的先后次序。二是建立投资项目的后评估流程，并且将该流程固化下来。建议由专门的部门负责投资项目的评估管理工作。通过建立后评估流程来减少投资管理过程中人员决

40、策的随意性。在评估反馈环节中，制定一套科学、合理的评估方法也是非常重要的。评估方法中需要设立相应的指标评估体系。未来随着评估指标的进一步精确化，还可以将投资管理评估结果与相关部门的绩效考核挂起钩来。2、加速财务信息化并建立企业预警系统传统会计的组织工作及会计信息系统的操作和运用主要由财务部门把握。财务部门的工作非常专业化，与其他组织没有紧密的联系，企业内部管理信息系统与外部信息系统缺乏交流。这种状况不适应现代管理一体化、集成化的要求，对提高企业整体竞争优势不利。信息技术主要是计算机技术在会计领域的应用，但大多是被动地适应于会计工作，单纯模拟手工会计处理程序和方法，主要在业务核算、账务处理方面发

41、挥作用。信息技术的迅猛发展使企业期望信息技术更智能化，并为企业带来实实在在的经济效益。提倡会计信息化要求把会计信息系统的构建置身于企业管理和社会信息化的大背景，建立会计与企业和社会的有机联系。信息化的会计系统是与其他管理系统和外部系统的有效联合，是一种更开放、更智能化、能随时感知信息的变化、实时处理，便于进行交互式活动的信息系统。信息化是中小企业走新型工业化发展路子的重要推动力。中小企业加速信息化，提升现代企业财务管理，首先需要加速企业基础信息化系统构建。要加快建立企业信息系统和网络中心，形成强有力的信息化运行系统，形成企业国际化经营快捷畅通的信息平台和企业内部上下沟通与部门及员工之间沟通的信

42、息平台。其次需要加速企业财务管理的信息化系统提升。突出建立MRP管理系统广泛运用计算机推算产品零部件和材料需求量，确定原材料供应时间等最大限度地减少资金占用，减少库存与降低生产成本。加快企业销售、供应、库存、质量、成本、财务与技术等主要业务活动管理全程信息化。实施企业资源计划管理建立电子商务与财务运行系统，形成企业财务管理信息化系统的强有力支撑。从而，以财务等基础管理的信息化，实现中小企业的新型工业化。 在财务信息化后，企业的信息反馈更快，在这个基础上建立的企业预警系统就能发挥更大的功能。3、推行全面预算管理推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管

43、理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。企业实施全面预算管理应注重五个方面的建设：一是组织科学，完善授权管理体系。二是注重沟通，确定先进合理的预算目标。三是过程控制，预算执行注重分析和改善。四是以人为本，培育全员参与的文化氛围。五是绩效评价，完善激励与约束机制。用预算控制企业，要发挥全员的主观能动性，调动各级相关责任人的积极性，要通过预算指标的分解，使企业的目标变成一个个部门的小目标，使每个部门的责任者能够心中有数地进行生产和经营，以达到用预算控制下级、控制各部门，督促各级管理人