构架能力训练

1、构架能力训练,2012-03-02,检验自己的构架能力,架构：,能不能成为领导，就看有没有架构能力，不在于实施能力； 执行是需要跟踪员工，让员工去干的。 人生所有的成长，是沉淀的结果，架构是沉淀的基础； 透过本练习，目标是建立架构能力，消除旧有无序的架构，并将这种能力标识进（觉海）； 中国人重点，因此中国人的思考模式是从大到小； 西方人重术，因此西方人的思考模式是从小到大；,架构法则,对任何事物都有：,脑海里有线路图； 对目标的达成，目标要有组织次序。,架构能力,说话（行动）的目的,说自己想说的（做的）； 说给别人听的； 让别人听明白的； 让别人听明白并按照自己说的做。 女性：感性，形容词很多

2、，只能感受不能理解分析； 发短信，感叹号：比较多（喜欢大惊小怪），句号 ：给你一个结果。不加中间符号（逗号，分号），思 路 层级不清晰，听的很费力。,领导力表现：,1、沟通不在于你怎么说，在于听的人听到没有有，最好：话少意思到 2、你所沟通到到是对方能听明白，使对方有身临其境的感觉（简单有效） 3、领导：下命令准确最重要员工理性接受命令 目标比结果更重要,怎么样建立自己的架构能力？,一、回想前面的游戏,以最少的描述； 做最清洗的表达； 不断的给别人描述（回忆）。,目标不断给下属强调，建立下属脑海蓝图。,美国特工训练（人类架构能力最高的）：最短的时间把看到 的事物给人描述，让听者身临其境，退休后

3、都是最好的企业 架构师（碟中谍4）。,训练： 1、打电话给朋友，描述现在的会场 2、建房子 3、讲述自己一天，一周，一次旅行，一部电影,怎么样建立自己的架构能力？,二、以目标为导向的多维架构,避免老做准备，不建立目标； 光带球，不射门。（榔头钉画） 吃饭慢的人属于不自主信念； （一元、二元钱智慧的故事）,方法多维,目标一维,选择 评估,怎么样建立自己的架构能力？,三、建立自己思维的房子,厨房、卧室、卫生间、客厅、书 房都按自己的设想购买到； 配的东西，呈现自己最完美，最 想要的生活（事业）空间。,市场、渠道、团队、品牌。 都按照自己的最理想的规划,完成呈现最稳定最理想的职业生涯！,懂得战略根基

4、-战略,战略定义,销售的根本=信赖（来自）感情 护（你）（来自）员工的爱（你） 维（多维，自私是单维）护=维度多的人才能护住你,战略的定义： 定义：射击先找到靶 ； 明心见性=透过现象看本质； 定义决定智慧的等级，定义=结果。（你定义什么目标，得到什么样的结果）,赚钱的定义： 只要有钱 =抢、出卖人格。 君子爱财取之有道= 君子，有原则底线、人格。 赚钱回报社会=企业家、领袖（ 王永庆）,人类最大的悲哀，任何时候都没有对什么事正确的定义。,懂得战略根基-战略,战略=通往最终目标的规划蓝图 为满意划个句号 方向性 目标性 清晰性 终极目标 战略五年计划十年计划最终目标 中国民营企业平均寿命为3-

5、5年=缺乏战略（脚踩西瓜皮。） 标王、胡润榜上下来的企业=没有企业原景 为满意划个句号根据自己的才能和需要而定战略 每个人都要根据自己的根器制定（匹配）战略,战略的定义,例：精彩的三国“隆中对”诸葛亮：定了三国鼎立的战略。,不要把奔驰开在泥泞的道路上，也不要把拖拉机开到高速公路上.,懂得战略根基-战术,战术：实现战略的线路图小的阶段战略,装房子： 装成什么样子=战略 ； 施工图=战术,例,有战略走过路过，机会不会错过(因为知道要什么）（男人买衣服） 没战略见到就要，回家都没用（女人买东西：便宜的、漂亮+不用的） 没战略不能驾驭资源 资源=有效的多少,懂得战略根基,战略蓝图愿景、信念战略口号战略根