企业员工感恩培训

1、员工感恩培训课题前思考：你满意你的企业吗？对你自己的在公司的形象及地位作何评价？感恩培训前言：感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，重新振作起来？今天感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧要有一颗感恩的心。拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的 3/4 是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩

2、之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。企业员工感恩培训告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携：如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用；如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败：如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属！如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工！如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子！如果你

3、是老师，请把感恩培训课程送给你的学生！培训对象：全体员工.培 目的1、培养 工感恩意 2、培养 工感恩心 的方式方法感恩培 背景：我 需要去思考，去 找以下 象的本 原因： 工与企 ， 工与 工 是冲突不断 工 了几百 的工 无反 的离开感恩培 大 ：一、感恩的内涵与内容感恩是尽 尽 ，尽心尽力；感恩 于能力；感恩的最大受益者是自己；感恩不是愚忠，不是奸忠；感恩于家庭、企 、自己；不 感恩的主要表 ： 埋怨、做事不 极、以自我 中心不 感恩的原因：1、家庭感恩教育的缺失家庭感恩教育缺失是青年学生缺乏感恩意 的主要因素。父母是孩子的第一任老 ,家庭是孩子人生的第一 堂。 开始懂事的孩子首先接受的

4、是父母的教育、家庭的影响。俗 : “三,七 看看小老”, 在孩子 无暇的心灵,上由父母、家庭首先打上的烙印将 孩子的人生 生极其深刻的影响。而很多 人父母者却忽 了 一点。第一, 了 , 了工作 , 了事 ,他 放弃了 孩子的教育 ,交由 奶奶代 ,甚至完全托付 一个文化水平、素 能力不高的保姆。第二 , 孩子 度 ,溺 无度。“6+1 ”家庭模式已成 当今社会的主 ,.一些家长“再穷不能穷孩子”的错误观念和“父母包办、无需回报”的糊涂观念 ,对孩子百依百顺 ,造成了孩子一切以我为中心、唯我独尊的自我意识 ,稍有不满立即翻脸 ,只知报怨 ,根本谈不上感恩。第三 ,家长自身缺乏感恩意识。有些家长

5、本身就是只知索取 ,只知要求他人、要求组织、要求社会的人 ,他们不愿奉献、不愿回馈他人、不愿回馈组织和社会。第四 ,对孩子要求过于严厉和刻薄。有的家长因对孩子要求过高从而要求过于刻薄严厉 ;有的家长因生活困难视孩子为负担 ,稍不遂愿 ,非打即骂。这些都不会使孩子感受到父母的爱和家庭的温馨、生活的快乐 ,无也法让孩子对父母报以感恩的心。一个没有感恩意识、对父母都不知感恩的人 ,当然是不会去感恩老师、感恩他人、感恩社会的。2.学校感恩教育的缺失孩子从进入小学开始就套上了沉重的枷锁。为了上初中进个好的班级 ,沉重的书包压弯了嫩稚孩子的腰 ;为了能考上并考个好的普通高中 ,学习成绩的排名、家长的期望、

6、学校的压力 ,把学生压得喘不过气来 ;为了能考上大学 ,考个好的大学 , “活着就不错了”的高中生流行语 ,对高中生的生活状况可窥一斑而知全豹。学习的压力使学校德育工作大打折扣 ,在高考的指挥棒下 ,中小学素质教育举步维艰 ,学习成绩成了评判学生好坏的唯一标准 ,这就使得本来苍白无力的德育形同虚设 ,德育内容的“高大全”和盲目美化、神化英雄人物 ,由于离孩子的生活太远 ,让学生望尘莫及 ,使德育几乎成了口号。在这样的教育环境下长大的孩子 ,没有机会去学会关心他人、为他人着想 ,也没有机会去学会感恩。本该在中小学阶段基本完成的培养学生感恩意识的感恩教育 ,无奈地交给高等学校来补课 ,而这又因为错

7、失了感恩教育的最佳年龄段、且不是高等教育的内容而被忽视和淡化 ,最终导致了青年学生感恩意识的缺失。3、社会客观环境的影响当今社会正处于急剧的转型期 ,经济体制的转轨 ,社会结构的转变 ,改革开放和网络技术的不断发展 ,青年学生的思想观念、价值取向、人生观、道德观、生活方式等发生扭曲 ,感恩意识弱化。二、感恩培训课程导入：500 强企业的选人标准 :.1 、人品正直，懂得感恩道德品行是一个人，也是公司对人才最基本的出发点。企业选用人才最理想的状态是能力高且人品好即德才兼备的人，工作能力可以不断锻炼来加强，但只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验2 、应变能力强世界五百强的企业，都具有很大的规模和

8、众多的员工，各部门之间的联系错综复杂，甚至某些行业每天都处在危机之中，那么肯定的是分析问题缜密、判断正确而且能够迅速作出反应、妥善应对各种局面的人将会受到企业的重视。3 、具有不断学习新知识的欲望现代社会，不论是科技还是思想都是日新月异，企业若想不断进步发展，就必须要拥有一批具有创新意识、迅速学习新知识的员工，从而在激烈的市场竞争中胜出。4 、沟通能力强随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要

9、性由此而见。5 、团队合作意向任何一个企业都是一个整体，都是一个大团队，而每个大团队里面又包含许多不同的小团队。因而，具有较强的团队合作意识，能够配合自己团队的其他同事或者其他部门进而完成工作，发挥集体的智慧，才是一个具体集体主义精神的合格员工，否则紧靠一人之力、特立独行的人是很难在一个企业生存下去的。三、珍惜属于自己的现在！每个人在求职中都付出努力.珍惜来之不易的工作机会首先要感谢自己上天关了一扇门，就会打开一扇窗感谢社会给予的机遇分享：心存感恩，知足惜福人生就像一次旅途，不必过于在乎结果和目的，因为过程才是内容，人生沿途的风景才是感动生命的符号，目的和结果只是人在最后给自己的一种解脱，那是

10、虚无的，真实地就是我们实实在在的生活，真真切切的生命体验。正如一首歌里面所唱的：世间总有公道，付出总有回报。只有心存感恩，才能把负累变成动力，把悲伤的苦楚化为幸福的步履，才能变不利为有利，更加坚强更加决绝的前行。心存感恩才能微笑着面对风雨人生，才能以一种更加自然的姿态去面对生命的启悟，微笑着去接受生命中的痛苦与幸福。心存感恩才能豁达的泯去仇怨和伤痕，以一种超然的大度接受生命的考验。心存感恩才能够心存仁爱之心，感激之情，少掠取，多赠与，与身边的人和睦相处。与临为友，化干戈为玉帛。心存感恩，知足惜福。不再沉沦于浮躁的现实悲凉之中，担负起生命赐予我们的责任，让自己快乐，让生命亲吻感恩的心。心存感恩，

11、简单的话语能够化腐朽为神奇的力量，让那些平庸琐碎的小事变得不再平庸琐碎，让仇视的目光变得温柔可亲，让生活的贫乏变得有了韵味，多了一些生活的快乐和幸福。“老吾老矣及人之老 ,幼吾幼矣及人之幼”，那是一种人生的境界，更是一种对于人生的一种感恩。只有心存感恩，心存大善，才有如此的宽容与博大。四、用感恩的心做人！我们绝不可做忘恩的人人人都要有一颗感恩的心对自己得到的要心怀感激给别人留路就是给自己留路五、感恩无处不在！感谢羞辱感他人之恩，责身之过.施恩，要 人留面子 足片刻， 帮助不幸的人恩惠没有大小的区 活着，是一种 感恩的幸福 人以尊重，就是莫大的施恩六、企业员工为什么要感恩？感恩是 工的立身之本只

12、要感恩 会 得回 放弃感恩等于放弃成功案例：修心第一、 第一、忠 第一。 石化 医院 部分院中医科医生 薇，以自己的 行 交了一份感恩企 的答卷。来中医科看病的多是老年人， 薇 他 的普遍特点是：既有体病，又有心病。因此，每逢老年患者来看病，她就在治 身体疾病的同 ，特 注重 予心理治 ， 他 耐心 解保健知 ，帮他 解除心理 力。 薇的 服 ， 得了众多患者的称 。 2009 年一季度，分院的 量是 1.2 万余人次，其中有 4000 余人次是 薇完成的。感恩决定你在企 的地位你的 展离不开企 美国石油大王 翰 ? 洛克菲勒曾 工作作 的注解：“工作是施展才 的舞台。我 寒窗苦 得来的知 、

13、我 的 力、我 的决断力、我 的适 力及我 的 能力都将在 个舞台上得到展示”从定意 上 ， 予我 工作的企 可以和温馨的 情、美 的 情及壮 的河山、明媚的阳光一 ，都具有极大的价 与意 。七、如何做到感恩？感恩是可以培育的感恩于自己的 .维护公司利益集体荣誉至高无上危难是检验感恩的最佳工具努力使自己感恩；有这样一则案例：国际航空联盟决定在亚洲遴选一座国际客运及货运的航空枢纽，如果哪家机场被选中，就将有近 2 亿美元的收入。中国浦东机场、韩国仁川机场进入了最后的决赛。在各项硬件条件上，浦东和仁川都不相上下，现在，就看谁的服务更胜一筹。国际航空联盟的官员们将自己乔装成普通的乘客，偷偷地到两家机

14、场明察暗访。两家机场在许多服务环节上都很规范，难分伯仲。但是，等到官员们下了飞机，来到行李区取行李箱时，他们发现，仁川机场取出的箱子非常干净，几乎一尘不染，而浦东机场取出的箱子却有些脏，其中一位官员的箱子还出现了一道裂纹。三个月后，遴选结果出来了，浦东输给了仁川。国际航空联盟的解释是：我们不能把乘客的行李交给不热爱自己工作的人来随心所欲地处理，这不符合亚洲中心空港的气质，也不符合每年近3000 万乘客的心愿。优秀的人格和报恩思想；建立良好的人际关系。抱怨是失败的一个借口扭转思维方向，让地狱变天堂八、如何做一个懂得感恩的员工案例一：有位推销员，他以自己的实际行动为“感恩企业，成就自己”做了最佳注

15、解。他在一家中等规模的保健品厂工作，工厂产品不错，但知名度有限。一次，他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的异常天气。飞机在天上度过了惊心动魄的10 个小时，终于平安降落。就在要走出机舱之前，他突然想到，飞机航行出现这么大的波折，很可能有媒体记者在飞机外等候采访，为什么不利用这个难得的机会来宣传一下自己公司的形象呢？于是，他从箱子里找出一大张纸，在上面浓墨重彩地写了一行大字：我是某某公司员工，我和公司某某牌保健品安然无恙，非常感谢！.他 着 一出机 ，立即就被 台的 捕捉住了，很多家媒体 他做了 采 。等他回到公司 ，董事 和 理站在 口 迎他。原来，他在机 出心裁的 ，使得公司和 品的名字一瞬

16、 家 。董事 情地 ：“在那种情况下，你想到了公司和 品，你是最 秀的 工！” 理当 宣 了任命他担任 售主管的决定，并 他一笔丰厚的 金。企 工的付出 工看不到的付出感恩就是一种能力，感恩的力量 于能力案例 2 ：有一家 件公司招聘程序 ，待遇很不 ，史蒂文斯信心十足地去 聘了。凭着 硬的 知 ，他 松地 了笔 关。两天后就要参加面 ，他 此充 了信心。可是面 ，考官提的 是关于 件未来 展方向的，他从来没考 方面的 ，他被淘汰了。不 家公司 件 的理解 他耳目一新。他 公司写了一封感 信：“ 公司花 人力物力， 我提供笔 、面 的机会，我 然落 了，但 了很多 。感 你 的 ， !” 封信

17、 ，后来被送到 裁手中。三个月后，史蒂文斯却意外地收到了 公司的 用通知 。原来， 家公司看到了他知道感恩的品德，在有 位空缺的 候自然就想到了他。 家公司就是美国微 公司。十几年后，史蒂文斯凭着出色的 成了微 的副 裁。履行 、 工作 公司 就是 自己 九、感恩我们的同事！与同事 一起共事，是一生中的 分， 惜 。珍惜 分首先要懂得感恩，就是 身 逆境 同事的一句鼓励，在 境 同事的一句忠告，取得每一点成 同事 予的帮助和支持。无言不酬，无德不 ，投我以桃， 之以李。面 同事的真 ，我 真 的感恩。感恩同事的教育、关 、启迪，丰富了我 的 、教 了我 付出、提升了我 的智慧 ;感恩 害、批

18、、打 我 的人，磨 了我 的意志、拓 了我 的心胸、 化了我 的能力;甚至我 感恩欺 、折磨、放弃 我 的人，因 他 醒了我 的良知、 了我 的毅力、磨砺了我 的独立 着一 感恩之心 待同事，我 工作的心情、 度和效果会大不一 ，工作 境.会融洽，合作会愉快，个人的成长进步就有更坚实的群众基矗常怀感恩就会对同事关爱相助，就会对组织负责、对工作负责，珍惜工作机会，勤勉尽责干事，携手共进。十、心怀感恩，从容坚持，快乐工作！案例：从容淡定做一个稳定的员工抚顺石化有个能工巧匠叫王峰，他有一手刮研技术的绝活，曾有企业想用高薪把他挖走，都被他谢绝了。他说：“我是由抚顺石化培养起来的，我不能离开企业。”忠诚

19、企业的员工是企业最重要的财富，没有员工的忠诚，没有员工的认同，没有员工的奋斗，企业就不可能做强做大。道理十分浅显，关键是企业决策者和广大员工要真正将其落实于行动。制定自己的职业目标我和企业的共同目标我通过企业为社会做贡献十一、企业如何做到感恩？很多公司为什么让那么多被辞掉的员工心怀感激？制度化。感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是感恩的前提和保障。企业感恩文化应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、付出与福利回馈。员工是企业创造价值的主体，企业要对员工怀有感恩之心，在感恩情怀下完善各种机制，通过有效的途径和制度保障，对员工进行人道关怀，使全体员工共

20、享企业发展成果。企业营造感恩文化的氛围中，必须进一步梳理有利于企业与员工之间、员工与社会之间、企业与社会之间和谐相处的反哺文化，这当中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主观意识，而是取决于相对公正公平的客观制度。人情味。“乌鸦有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中华民族是一个有浓厚人情文化传统的优秀民族。企业内部的感恩文化不单单是指企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的是整个企业的人情味，直接体现在企.业对员工的尊重程度。学术上把企业文化分为三类 :物质文化、制度文化和精神文化，而企业感恩文化应纳入精神文化的范畴。企业的精神文化要发挥作用，首要前提是真正重视员工的尊严，企业内部要

21、保持相对畅通的信息度，尊重并发挥企业内部工会等组织的权力，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。合理性。合理的核心是公平，公平合理是员工工作自主性的原动力，通俗说，就是员工的努力付出程度和努力所得到的回馈是企业内部约定俗成的正比关系，这种回馈包括物质报酬和精神激励两个层面。如果员工认为自己的努力和付出与得到回报价值不公平、不合理的时候，他就会降低工作主动性、积极性和创造性；如果员工觉得自己所得与付出之比不及别人，同样会降低积极性。和谐均衡。在企业内部，和谐文化同样具有多样性、非对抗性和有序性三大特性，企业感恩文化是提倡以感恩反

22、哺处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的相互感恩意识。这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身就是企业最大的财富。如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个活细胞组织而成。企业员工流失是企业感恩文化负面效应的集中反映，营造企业感恩文化氛围也是留住员工和使已流失的员工再主动回来的有效途径。一

23、个优秀的企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外，更重要的还是文化留人，使人才在企业感恩文化氛围中能充分感受到受到尊重、心理满足和荣誉感。十二、如何做好企业员工双向感恩案例一：“员工第一，顾客第二”，这是著名火锅店“海底捞”的经营理念。他们认为，企业不把员工摆在第一，员工就不可能视顾客为“上帝”。因此，海底捞的员工宿舍，全都安排在离工作地点不远的正式住宅小区，而且配备空调和电脑，有专人负责保洁、洗衣服。海底捞还向普通的一线员工授予许.多“特 ”，比如，服 可以根据情况向 客 送水果 或零食；如果客人 服 不 意，他 可以决定打折甚至免 海底 善待 工， 工就感恩企 ，并激 出要回 企 的 烈

24、 机。 种 烈的 机直接 化 客的忠 ，形成了 受称 的“极品服 ”。 客坐下点餐 ，服 就把 裙、 毛巾送到了面前。如果 客是留 的女士，服 会送 皮筋或 ，以免 垂落到食物里；如果 客戴眼 ，服 会送 擦 布，以免 菜 气模糊 片；如果 客把手机放在餐桌上，服 会 它套上塑料袋，以防 水水把它弄 ；如果 客打了一个 嚏，服 会送来一碗 乎乎的姜 即使是在炎 的三伏天，在海底 等座的 客也是 不 。 代企 工 属感。海底 用事 明，有 属感的 工才能安心工作、敬 ，才能将个人价 同企 展 密 合起来，才能把“要我忠 ” “我要忠 ”。案例二：孔子 ：“己欲立而立人，己欲达而达人。”成功的感恩

25、文化，使奥康和 工之 形成了“双向感恩”的良性互 ， 企 注入了 的 展 力。尽管奥康外来 工的 工占90% ，但从未出 “用工荒”。感恩文化大大促 了奥康的 展，2012 年 4 月 6 日，奥康国 成功上市，奥康又 数千名一 工 了“奥康新启程感恩，一路有你”答 晚宴，共同分享 一成功的喜晚。如今，奥康已 有了80.02 的品牌价 。哪个企 不希望自己 有一大批知道感恩的好 工，阿里巴巴 云喜 “ 明而且踏踏 做事的人”，比 ? 盖茨希望自己的 工“忠 、 信、勤 ”，星巴克董事 舒 茨欣 “ 有老板没有的 和特 ”的 工，沃 始人最看重具有“工作 情”的 工，百度李彦宏常 “ 工 本事的

26、速度，决定公司前途”然而，很多企 却只 工感恩企 ，却不懂得企 也必 感恩 工。其 ，感恩是双向的，是互 因果的，是 密 系的，哪方面都不可偏 。企 感恩文化是提高 工忠 度最重要、最有效的途径。企 与 工 的感恩文化一旦建立， 工 企 的忠 度将会达到最高点。感恩文化不 可以提升企 和 工的品牌价 ， 可以 企 形成巨大的无形 ， 企 和 工的和 双 。企 的 展壮大，靠的是每位 工高度的 行力、忠 度和感恩情 企 是一个整体，一个大家庭， 它、珍惜它理所 当。企 展与我 每个人息息相关，如果我 只关心自己的利益而不关心.企业发展，不努力为企业创造财富，甚至牢骚满腹不安心工作，那企业拿什么来负担你的未来？十三、员工感恩度的行为表现练习：你认为感恩的员工应当有哪些行为表现？讨论：感恩员工的行为表现讨论自我行为评估相互行为评估总结感恩让我们更受欢迎在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。人力