天然气行业管网资产管理对策.

1、天然气行业管网资产管理对策天然气管网是天然气输送的基础，也是关键。因此，加强对天然 气管网资产的管理，对保障天然气的运输具有很大的价值。在这样的 背景下，这就要求财务管理人员在资产管理的过程中，需要进一步加 强对管网资产的管理，完善操作方式，并改变传统的固定资产管理模 式，以此提高管网资产的效益。对此，本文结合自身的实践工作，重 点就管网资产管理的现状、流程等进行分析，并提出加强资产管网管 理的对策建议。一、当前天然气企业管网资产管理现状天然气管网属于固定资产的范畴。固定资产作为企业管理中的一 个重要部分，如何加强对固定资产的利用，盘活企业固定资产，是当 前思考的重点。但是对固定资产来讲，其具

2、有使用周期长、价值高和 管理难度大的问题，同时天然气企业管网具有复朵性、隐蔽性和多样 性的特点，更增加了对资产管理的难度。因此，在这种特点下，如采 用传统的人工填报、入账、计算、资产验收等，将极大增加部门的工 作量，并且不能及时有效掌控天然气企业管网管网资产的动态变化情 况，更不用谈对天然气企业管网的资产价值利用问题。当前天然气企 业管网的管理主要有台账管理部门、日常运行部门和财务部。其中台 账管理部门主要负责管网的日常规划、改造和保养;日常运行部门主 要负责对管网的巡检、保养等。而在实际的运行中，通常是由运行管 理部门提交计划，然后由台账管理部门负责改造，由财务部负责拨款， 进而使得整个管网

3、资产处在各自为政，不能统一有效调动的被动局面。二、天然气企业管网资产管理的主要流程分析加强对天然气企业管网资产管理流程的梳理，对提高管网固定资 产管理的效率等，具有非常重要的作用。对此，从以下几个方面就如 何做好流程的梳理进行了简单的分析。（一）新建的管网资产在投入使用前通常会涉及到资产征询、拨交, 以及对资产的更新等。其中，所谓的管网资产征询主要是让用户向市 场部门发出业务需求，即需要何种天然气业务。在市场部得到这类业 务请求后，将业务转交给工程管理部门。工程部门在与技术部门沟通 后，再接受该业务请求;如对需要新增的管网，则需要由工程部门编 制计划，然后交给公司领导层审批。但是在这个环节中，

4、计划是由工 程部门管理,但是在日常的维护方而是技术部门，包括日常的维护等。 这样很容易导致需求与实际不符，进而不能有效对资产进行管理;而 对管网资产的拨交来讲，则通过市场部对详细的工程实物进行提交, 再通过财务部审核拨交后，加入到技术部门管理的台账中。（二）在完成资产的拨交后，通过日常运行部门对管网进行日常管 理。在这个过程中，包括管网资产巡视巡检、计划维修、应急抢修、 外配合监护等流程。其中对管网的巡视是工程管理部门的重要工作, 包含很多工作内容。在工作中，采用定期和不定期的方式对管道、阀 门、调压器、牺牲阳极、桥管、立管等进行巡检，如发现问题或不正 常的情况，则分别转入以下流程进行处理:一

5、是对管网部分有外来施 工的情况，需要加强对整个管网资产的监护，同时结合外配合监护流 程进行日常的管线监护;二是对外来施工中需要进行移位的，那么则 转入工程管理部门，以对管网进行改造;三是一旦出现损坏、泄漏等 问题，立即启动应急抢修流程，并交给技术部门复管网进行修复;四 是如发现实物信息与样板不一致的问题，在核对后提交管网信息变更 单，并结合技术部门对管网的台账信息进行修改。（三）在天然气企业管网资产管理的各环节中，对管网资产报废以 及管网废旧物处理是最后一个步骤。管网资产报废处置环节主要包括 工程部和市场部的报废处置子流程。其中，市场部报废处置是由政F 或者相关的部门提出建设要求，然后对管网进

6、行报废处置。在落实方 而，则由市场部发起中请，然后由工程部进行拆除，最后由技术部和 财务部对台账进行修改。三、提升管网资产管理的对策建议（一）加强对资产管理系统的构建与创新。对天然气行业来讲，要 提高管网这类固定资产的管理，首先要借助信息化途径，从而为企业 的财务数据分析等提供手段。一方面，通过信息管理系统可以让企业 内部人员及时输入相关的管网资产管理数据，继而形成一个信息化和 动态的资产管理模式;另一方而，加强对信息化管理流程的梳理，让 广大职工和管理人员通过信息化即可实时查看和了解当前管网的使 用、更新和改造等等。（二）加强对财务数据的统计和分析。对资产管理来讲，如何加强 对官网资产的管理

7、，提高资产运用的能力，是当前思考的重点。加强 对基础资产数据的统计是关键。因此，一是要构建天然气企业统计机 制。通过对基础数据的统计，加强对管网信息的录入，进而为后续的 资产数据分析提供基础。对此，在实践中要制定统计的细则，明确资 产管理人员在修改资产管理信息的过程中应明确必填的相关属性，并 表明信息修改的时间及投运日期等，这些要求是后期天然气行业管网 资产管理中其他统计行为的基础;二是在实际的分析中，多运用现代 智能算法和财务评价方法，以强化对固定资产的分析，提高资产管理 的水平，为后续的管网资产的利用奠定基础。四、结语总之，对天然气企业管网资产的管理来讲，在实施的过程中仍然 存在流程不清晰，同时在管网资产管理方面存在信息化不足。对此， 针对上述的问题，木文通过