6#楼监理规划

1、燕山新区a地块石河岭安置房工程 6#楼监理规划 编制：审核：青岛昌隆建设监理有限公司2007-7-1目 录第 一 章 工程项目概况 第 二 章 监理工作范围 第 三 章 监理工作内容 第 四 章 监理工作目标 第 五 章 监理工作依据 第 六 章 项目监理机构的人员组成形式. 第 七 章 项目监理部技术配备及人员一览表 第 八 章 项目监理机构的人员岗位职责 第 九 章 监理工作程序 .第 十 章 监理工作方法及措施 .第十一章 监理工作制度 第十二章 监理工作守则.第十三章 安全监理措施.第十四章 旁站监理方案.燕山a地块石河岭安置房6#楼监理规划前言燕山a地块石河岭安置房小高层楼，本监理第

2、二标段,主要包括小高层住宅楼1#2#3#4#5#6#7#楼,建筑面积约71374.82,地下车库建筑面积约25136.98,总建筑面积约965511.8.第一章 工程项目概况1.1工程基本情况燕山a地块石河岭安置房小高层6#住宅楼，位于济南市解放东路延长线北侧, 规划贤文路西侧.建筑面积约9119.81（不含阳台），其中地下为842.67，地上部分为8277.14，阳台面积279.40（按一半面积计算）。1.2.1结构特点本工程为异型框剪力墙结构，地下一层，地上十一层，基础采用筏板基础，总高度33.35米。抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，屋面防水等级二级，设计使用年限为50年。1.2.

3、2该工程设施部分包括采暖、通风及防烟、给水、中水、排水、消防；1.2.3电施部分包括低压配电系统、电气照明系统、防触电安全保护系统、防雷接地系统、电话系统、有线电视系统、计算机网络系统、四表运传计量系统、门禁对讲及防盗系统、消防报警联动控制系统等。第二章 监理工作范围我监理部本期的工作范围为：济南市城市建设投资有限公司委托人提供的正式施工图纸范围内，所有工程项目及投标文件中承诺的监理工作的内容。 第三章 监理工作内容 根据业主与施工单位签订的建设工程施工合同和业主与监理单位签订的建设监理合同的要求，控制工程建设的质量、投资和进度，协调工程参与各方之间的关系。1、施工阶段的质量控制；2、施工阶段

4、的进度控制；3、施工阶段的投资控制；4、合同管理、信息管理；5、协调工程参建各方的关系。第四章 监理工作目标4.1质量目标：合格4.2进度目标：力求保证工程如期（240天）竣工。4.3投资目标：严格控制工程变更，力求保证不超过工程量清单总价及设计变更调整价。第五章 监理工作依据5.1国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规。5.2工程项目的建设工程施工许可证。5.3监理合同：燕山a地块石河岭安置房监理合同。5.4工程项目施工招标文件和中标通知书、施工合同和投标文件、工程量清单报价。5.5工程施工图（含标准图）及设计文件；工程地质详勘报告；图纸会审纪要，设计变更通知。5.6审定的施工组

5、织设计（或施工方案）。第六章 监理机构的人员组织形式本工程项目实行项目总监负责制，由总监理工程师与各专业监理工程师，监理员组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。 第七章 项目监理部技术力量配备及人员一览表本工程项目监理部，在专家组的指导下，实行总监理工程师负责制，根据工程具体情况，派驻现场人员共计614人。驻地项目部组织机构设置：总监1人，内业资料1人，土建监理工程师37人，水暖、设备监理工程师2人，电气监理工程师2人，造价监理工程师1人。6#楼监理人员计划：总监 王相锋 土建 李勇 孙绪库 邵卫星 刘玉红 电气 王熙进 水暖 蓝光津 资料 张秀娟第八章项目监理机构的人员岗位职则8.

6、1 总监理工程师(简称项目总监)的职责8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故调查；8.1.

7、10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理质料。8.2 总监理工程师代表的职责8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3 专业监理工程师的职责8.3.1编制监理实施细则。8.3.2审核工程量。8.4 监理员的岗位职责8.3.1在专业监

8、理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2监理员应熟悉有关图纸、施工及验收规范、操作规程，了解本专业的“三控”基本要求；8.3.3检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；8.3.4复核或从施工现场直接获取的有关数据并签署原始凭证；8.3.5按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.6担任旁站、巡视和平行检验形式的监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.7做好监理日记和有关的监理记录。8.4内业监理工程师的岗位职责8.4.1在项目总监的领导下进行工作。8.4.2

9、搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗。8.4.3每月向总监提供统计数据，有条件的可以编制监理月报；8.4.4管理驻地项目部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、仪表、器具；8.4.5负责领用、发放驻地办公用品、劳保用品；8.4.6参加洽商、协调会，做好记录或纪要；8.4.7按规定对驻地进行考勤；8.4.8负责保管、使用驻地计算机、打印机；第九章 监理工作程序签订监理合同、组建监理实施组织、进驻施工现场1.组织设计技术交底、会审施工设计图2.审查施工组织设计（方案）3.审查分包单位资质4.单位工程开工审批5.适时编制监理实施细则6.原材料、构配件和设备进

10、场检验7.工程质量控制8.工程投资控制9.工程进度控制10.督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验、装饰、水、电-？11.施工合同管理12.组织协调工作13.编写监理月报和专题报告14.积累管理资料15.其他监理联络、协助开工准备准备阶段编制监理规划监督施工单位落实技术管理和质保体系实施工程监理组织工程初验实施阶段申报工程竣工核验整理监理资料、审查工程决算监理工作总结结束驻地监理部撤点 阶段保修期内定期回访结束监理合同第十章 监理工作方法10.1施工阶段的投资控制10.1.1投资控制的原则1、合同项目投资不超出。2、严格审查设计变更和洽商。3、 严格控制索赔事项。4、 严格核算政策调价项目。

11、10.1.2投资控制内容1、核实工程量，实测实量。2、控制预算单价。3、控制设计变更和洽商：对因设计错误或施工错误导致的变更和洽商，应根据合同明确责任者。4、因耽误工期而采取的措施所花费的费用，应由责任者负责。5、控制索赔事项。6、控制政策调价项目费用的增加。10.1.3投资控制的措施投资控制主要是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现实际发生的费用不超过计划投资。必须做好以下工作：1、根据甲方认同的投标报价，编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中按合同约定的价款管理执行；严格审查施工组织设计中涉及的其他费用

12、。2、 对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资潜力。对本工程，公司将采用技术专家组重点指导和帮助现场监理部的工作，以提高项目投资效益。3、在项目实施过程中，做好工程计量工作；审核各种工程付款单证，并每月提交工程款支付报告。4、 严格控制工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更、设计修改、材料价差等，事前进行技术经济合理性分析；对可能导致工程和计价款变化事项，在工程变更实施前与建设单位和施工单位协商确定工程变更的价款。5、 注意积累资料，为研究、确定、预防各类索赔提供可靠依据；计算、审核各类实际发生的索赔金额。6、公司工程造价部可作为驻地项目监理部造价控制的后盾，

13、其专业人员定期到驻地检查、指导，确保工程造价得到严密控制。7、注重收集当地建设主管部门和有关领导单位下发的政策性文件，及时贯彻到工程造价控制中去。8、审核工程结算，公司工程造价部专业人员将进驻现场，参与此项工作。9、工程计量、变更控制程序： 工程量计量的控制程序施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表（）专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书（）认定是否通过监理工程师验收监理工程师在（）表签认在监理月报填写认证的工程量否可同意、否施工单位建设单位 工程设计变更控制程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申报表（）同意、否监理工程师审核可、

14、监理通知（）建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书（）施工单位执行变更注：1）监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求；2）无论变更来自参建的哪一方，均须监理工程师签发工程变更单。3）涉及到建筑功能性改变或增加投资的变更，必须经建设单位批准。10.2施工阶段的进度控制10.2.1进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，做好各项动态控制工作；协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，确保建设总工期。10.2.2进度控制的内容1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划、各阶段进度计划和进度控制点，必要

15、时提出意见。2、审查施工单位提出的材料、设备计划，审查其规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。3、在项目实施全过程中检查月度、季度、年度的工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。10.2.3进度控制工作流程签定承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位否同意、否审查施工总进度计划监理单位可编制年/季/月度实施计划施工单位修改实施进度计划否同意、否审查施工计划监理单位动态管理跟踪控制可施工单位组织实施进度计划实际值与计划值比较监理单位检查计划实施情况偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划10.2.4进度控制措施进度控制主要是通

16、过完善项目控制性进度计划和控制点，审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际进度达到计划施工进度的预定目标。必须做好以下工作：1、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。2、根据审定的施工组织设计，审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点，确认其可行性及满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，必要时作及时调整。3、协助业主指定其材料和设备供应计划并进行控制，使其满足施工要求。4、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，一旦发生差异，及时采取补救措施，加快进度。5、研究制定预防

17、工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。6、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。7、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。10.3施工阶段的工程质量控制10.3.1工程质量控制的原则：工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，应用预防为主、动态控制、跟踪监理的工作方法，实现工程质量总目标。10.3

18、.2质量控制程序1、单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发表（）审批施工组织设计签发表（）核定原材料构配件设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签发表（）参加隐蔽工程验收签发表（）签认分部/分项工程质量，签发表（）或表（）签定装饰工程样板，签发监理通知表（）监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理组签发竣工移交证书表2、隐蔽及分部分项工程和监理签认程序可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工施工单位分部分项工程质量自评合格隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕质量保证资料齐全填写表（）

19、报监理审核监理工程师核查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部分项工程是否完成审核质量保证资料签发不合格证书表（）签认工程检验认可书表（）3、原材料、构配件及设备质量监理签认程序施工单位填报建筑材料或设备报验进场单表（）监理工程师可否对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控抽查原材料构配件及设备的质量同意签名发建筑材料或设备进场审批单不同意签发建筑材料或设备进场审批单表（）4、工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重质量事故市重点办、市质监站、监理公司总工办参加建设单位参加按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填报工程质量事故报告单表（）设计和施工制定事故处理方案监

20、理签发工地指示表（）并督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验评5、工程停、复工程序监理签发工程暂停指令（）对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序监理工程师审查事故处理情况施工单位填写复工申请表（）不认可签发工地指示表（）认可后签认复工指令（）10.3.3质量控制措施质量控制是整个监理工作的核心，主要是通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，即对参加施工单位和人员到资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到施工合同约定的工程质量等级要求。必须做好以下工作：1、根据招投标文件和合同中的质量条款，明确本工程的质量要求和标准（包括施工、材料

21、和设备等方面）；2、审核施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；3、施工组织设计及施工技术措施；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境，做到安全文明生产；4、专业监理工程师按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果并报验申请表予以签认：隐蔽及分部分项工程和监理签认程序 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果5、分包工程开工前，审查分包单位资格报审表和分包单位的有关资质资料；6、严格审查建筑材料、建筑构配件及设备的采购质量

22、，必须满足工程质量的要求；应重点检查拟进场原材料、设备的质量证明资料，并对进场实物按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式或见证取样方式进行抽验；检查现场计量器具的技术状况和运行状况，抽样检验试件制作验证情况，杜绝一切不合格的材料设备用到工程中去；7、检查施工单位的施工机械和机具的技术状况和运行状况，以保证施工质量；8、明确执行的施工规范、标准和质量监督文件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度，由专业监理工程师对施工单位报送的隐蔽工程和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；由总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质

23、量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，正确行使质量监督权；9、适时提出监理实施细则，加强质量预控；10、做好工程变更方案的比选，保证工程质量；11、组织质量协调会；协助业主处理工程质量事故；12、协助项目竣工验收工作；13、审核项目竣工图；14、注重收集当地建设主管部门、质监站和有关领导单位下发的质量监督文件，及时贯彻到质量控制中去；10.3.4工程质量事故的处理1、对施工中出现的质量缺陷，由专业监理工程师下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果；2、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，由总监理工程师下达工程暂停令，责令施工单位分析原因

24、，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并同时写出书面报告；整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师签署工程复工报审表；总监理工程师在下达工程暂停令和签署工程复工报审表之前，首先向建设单位报告； 3、由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。 处理方法：按建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj300-88第3.0.5条执行。 10.3.5原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板及安装工程的预控1、工程原材料、构配件及设备的预控： 材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，项目监理部检查其资质和质量保证体系与措施。生

25、产厂家提供的样品，经项目监理部检查评定认可后进行封样。材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报项目监理部审核。场后的质量控制：a 材料进场必须附有原材料、半成品、 成品的出厂质量合格证、试（检）验报告和准用证；b 材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c 项目监理部按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；d 经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件及设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。2、钢筋工程的质量预控： 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验

26、，施工单位填报钢筋进场报表。 有下列情况者，必须做化学成分分析试验：a有焊接要求的进口钢筋。b在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，监理工程师及时书面通知施工单位将其撤出现场，并及时报告有关部门。 钢筋加工制作：a 操作人员必须实行挂牌制，焊工必须持证上岗；b 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求， 带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不得用于工程施工。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，经征得设计单位的同意，方可进行钢筋代换。c 加强钢筋翻样的控制。钢筋加工成品要求：a 钢筋的形状、尺寸必须符合设计图纸和施工验收规范要求；b 钢筋应平直

27、无曲折，表面应洁净、无损伤、无油漆和锈蚀； 钢筋焊接接头的质量要求：a 焊工必须持证上岗；b 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c 钢筋焊接质量验收按jgj18-84第四章质量验收第3.4.5节执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准qy jy008-91执行。d钢筋焊接加工前检查加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不得用于工程。 钢筋的绑扎与安装：a 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，有防止位移措施；b 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c 检验质量标准按gb50204-92 砼结构工程

28、施工及验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。3、砼工程的质量预控：按gb50164-92砼质量控制标准执行。 砼开盘前的质量控制：a 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求， 使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交砼配合比设计单、原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；c 砼开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收；申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。 外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范g

29、bj119-88的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用。外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。 配合比的质量控制：a 砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b 抗渗砼必须做好试配。 对砼搅拌的控制：砂石子水泥外加剂水 出盘计量搅拌自检抽验专检互检 监理人员专职质量人员工班人员 监督监督 商品砼搅拌、运输、泵送质量控制：按济南市商品砼质量管理规定有关规定执行。 施工现场砼质量管理：a 现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c 砼施工前应作技术

30、安全交底，并应具备砼养护条件。特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施。d 试块的制作按gbj204-83第4.6.4条或gb50204-92第4.6.7条、 gbj208-83第2.2.11条（防水砼）和商品砼质量管理规定等规定执行；e 砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。4、模板工程的质量预控： 模板及其支架，应根据工程形式、荷载大小、地基类别、 施工设备和材料供应的要求进行模板设计和编制模板施工方案。 模板接缝宽度不大于1.5mm，模板与砼的接触面应洁净并采取防止粘结措施，对设计有特殊要求，

31、拆模后不再饰面的砼，其模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂。 模板安装和预埋件、预留洞口的允许偏差应符合建筑安装工程质量验收评定标准gbj301-88表5.1.4有关规定。5、水暖卫、空调、电气工程的质量预控：为提高水暖卫、空调、电气等安装工程质量，杜绝质量通病，统一质量标准和施工方法，除严格遵守国家和地方现行工程施工及验收规范和质量验评标准所规定的以外，结合本工程项目制定质量预控。 水暖卫a 排水系统应进行通球试验，并执行济南市建筑工程质量监督站关于室内排水管道通球试验卫生器具盛水试验的办法有关规定。b 各热力管道系统（包括冷冻管）干、立、支管在穿越楼板及墙壁处要设置铁套管，环缝处填充隔热

32、填料。c 所有管道的预留甩口及安装完毕后的卫生设备水栓口， 均必须采取封堵措施。d 各种管道及管道支架要严格除锈、防腐，银粉涂刷前应有防止污染措施。e 各种管道系统试水、试压必须要有施工方案和排水措施。 电气安装工程钢管敷设a 基础工程中配置的金属电线保护管，均应采用厚壁钢管。b 厚壁钢管暗敷设可采用套管连接，套管两端必须周圈3600严密加焊，连接处可不作电气跨接。严禁采用打喇叭口进行焊连接。c 金属保护管使用丝口连接时，必须加根母锁紧，并应按规定做好跨接地线。焊接跨接地线时，严禁假焊。d 电线保护管敷设在钢筋中应设在混凝土底板、墙板内，均应配置于钢筋上铁下部或内侧。以保证钢筋保护层。箱盒安装

33、开关盒、接线盒、灯头盒的具体安装方法，可按各施工单位规定，但应达到观感评定的优良标准。防雷引线利用钢筋作防雷引线：钢筋采用冷挤压接头，必须在挤压接头钢套筒处按防雷引线暗敷要求作电气跨接连接。10.3.6建筑安装工程各分部工程的监理控制要点 地基与基础工程质量控制流程图（见图1）质量控制要点a、土石方工程（a）定位放线，标高测量；（b）基底土质，截面尺寸，标高检查；（c）回填土质、灰土配比、回填标高、密实度检查。b、钢筋混凝土工程（a）定位放线，标高测量；（b）基槽验收；（c）原材料、配合比检查;（d）钢筋焊接试验检查；（e）模板检查；（f）钢筋绑扎隐蔽检查；（g）混凝土搅拌、振捣检查；（h）混

34、凝土或试块强度检查；（i）防水砼的防渗水检查；（j）基础几何尺寸及预留孔、预埋件检查；（k）基础隐蔽检查；（l）基础沉降观测。 主体工程质量控制流程图（见图2）质量控制要点a、砌体结构工程（a）原材料、砂浆配合比检查；（b）砂浆试块数量及成型、养护检查；（c）加气混凝土砌块的强度检测；（d）组砌方法、形式检查；（e）纵横墙交接及转角处留槎形式检查；（f）灰缝厚度及砂浆饱满度检查；（g）砌体内配筋、预埋件检查；（h）门窗洞口、预留洞标高、尺寸检查；（i）外观及允差项目检查。b、钢筋混凝土工程（a）模板各部分形状尺寸和相互关系检查；（b）模板及其支架的可靠性和稳定性检查；（c）混凝土构件的拆模时间

35、控制；（d）主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数和间距检查；（e）钢筋加工的形状、尺寸检查；（f）钢筋连接、锚固、接头位置及数量检查；（g）受力钢筋的位置和混凝土保护层厚度检查；（h）混凝土配合比，原材料称量、拌制工艺及塌落度检查；（i）混凝土的运输、浇筑、振捣分层厚度检查；（j）施工缝的留置位置及处理检查；（k）混凝土的养护；（l）混凝土试块留置及养护条件检查；（m）混凝土结构外观质量和非破损检测；（n）允差项目检查；（o）结构验收。 屋面与楼地面工程质量控制流程图（见图3）质量控制要点a、整体楼地面工程（a）材料、配合比检查；（b）基层处理检查；（c）结构层检查；（d）外观及允差项目检查。

36、b、板块楼地面工程（a）原材料检查；（b）结合层检查；（c）板块施工检查；（d）外观及允差项目检查。 门窗工程质量控制流程图（见图4）质量控制要点（a）材质或成品、附件检查；（b）安装固定点、预埋件检查；（c）垂直度及开合试验等检查。 装饰工程质量控制流程图（见图5）质量控制要点a、抹灰工程（a）材质、配合比检查；（b）各层之间粘接检查；（c）分格条、滴水线检查；（d）表面允差项目检查。b、油漆工程（a）材料品种、质量检查；（b）装饰线、分色线检查；（c）图案、颜色等检查。c、玻璃工程（a）材料品种、规格、质量检查；（b）玻璃裁割尺寸检查；（c）玻璃安装质量检查。d、饰面砖（板）工程（a）材料

37、品种、规格、颜色、图案检查；（b）镶贴牢固检查；（c）滴水线及接缝检查；（d）允差项目检查。 屋面工程质量控制流程图（见图6）质量控制要点a、找平层工程（a）材料及配合比检查；（b）分水线及坡度检查；（c）表面平整度等检查。b、保温隔热层工程（a）材料及配合比检查；（b）架空高度、铺设质量检查；（c）表面及偏差检查。c、卷材防水工程（a）材料质量检查；（b）坡度及变形缝检查；（c）铺设质量、搭接宽度等检查；（d）最终质量检查。d、水落斗、水落管工程（a）材料质量检查；（b）连接和固定方法检查；（c）外观垂直度检查；（d）防渗水、防腐蚀检查。 建筑采暖卫生工程质量控制流程图（见图7）质量控制要点

38、（a）原材料检查；（b）管道安装位置及坡度、接头；（c）管阀连接位置、接头；（d）支、吊、托架的位置和形式；（e）散热器的位置接口；（f）水压试验、闭水试验、灌水试验、冲球试验；（g）采暖系统冲洗；（h）水表、消火栓、卫生洁具、器件；（i）自动喷淋、水幕、位置、间距、方向；（j）各设备安装位置、标高、试运转轴承温升；（k）防腐。 建筑电气安装工程质量控制流程图（见图8）质量控制要点（a）材料检查；（b）灯具、开关安装检查；（c）配管、配线检查；（d）绝缘处理及测试；（e）接地系统施工及测试；（f）试电检查。 通风与空调工程质量控制图（见图9）质量控制要点（a）材料、设备检查；（b）冷冻机组安装

39、：位置、标高检查；（c）风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头检查；（d）风管、制冷管道保温措施；（e）空调器及风机安装：位置、标高检查；（f）管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密；（g）阀闸安装位置、方向；（h）送、回风试机与调式。 电梯安装工程监理方案质量控制图（见图10）质量控制要点（a）导轨：位置、垂直度、内表面间距检查；（b）轿厢、层门：垂直度、平层精度、门窗开关检查；（c）电气系统安装牢固、线路连接检查；（d）控制系统调制。10.4 合同管理10.4.1合同各方关系结构图建设单位合同关系合同关系 合同关系材料供应商合同关系监理关系业务关系设计单位监理单位 总/分包单位工程项目1

40、0.4.2 附合同目录序号合同编号合同名称合同结构合同法人代表备注甲方乙方10.4.3 合同管理合同管理的任务是指建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理，重点是在施工合同的履行管理。业主应将各项合同的副本（含分包合同）。提供给监理单位。施工合同是具有法律效力、签约双方互相承诺的主要文件，是工程实施行为的依据。应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应尽的义务，跟踪管理，以期通过合同管理体现“三大控制”的任务要求，准确反馈合同信息，及时处理，以维护双方当事人的正当权益。必需做好以下管理工作。1、在工期管理方面： 按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工

41、总进度计划，并加以审核； 按照分月、分段进度计划，进行实际检查； 对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动协助解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决； 在发包方同意承包方修改进度计划时，协助审查承包方修改的进度计划； 协助发包方确认竣工日期的延误。2、在质量管理方面： 检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构配件质量；杜绝一切不合格的材料、构配件和设备用进工程； 按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量； 按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量，并严格执行报验制度；验收单项竣工和全部竣工工程的质量。3、在费用管理方面（在业主授权下进行）： 严格

42、进行合同约定的价款管理； 当出现不符合合同约定的情况时，对合同价款进行调整； 对预付工程款进行管理，包括批准和扣还； 对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付； 对变更价款进行确定； 对施工中涉及的其他费用加以审核，如安全施工方面的费用等； 办理竣工决算； 对保修金进行管理。4、在施工索赔管理方面，虽说索赔应是双向的，但这里作为重点的还是指施工企业向建设单位的索赔管理。监理工程师对索赔的管理，应当通过加强合同管理，严格执行合同，使对方找不到索赔的理由和根据。在索赔事件发生后，也应积极收集数据，以便分清责任，提出处理意见；当出现不合理时，也可反击对方的无理索赔要求。做到有效的合同管理，就可减

43、少索赔事件的发生，降低索赔事件产生的损失。5、做好施工合同的档案管理工作，在合同履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工后，加以系统整理，建档保管。单位工程观感质量评定表质量保证资料表10.5工程竣工验收施工单位验收合格填写竣工验收单表（）单位工程质量综合评定表否工程施工技术资料可行否可专业监理工程师审查技术资料和现场检查，如有问题提出书面意见，限期纠正否监理工程师组织有关单位及人员核验、填写竣工初验单合格否可专项核验（消防、环保等）监理合同文件、技术档案填写竣工验收评估报告、报建设单位组织设计院、施工、

44、监理等验收可施工单位申报工程质量监督站核定等级监理签发竣工证书、施工阶段监理结束转入保修阶段监理鉴定质量问题的责任按规定督促保修否施工单位编制保修责任计划同意否可监理审查编制的保修责任计划下达监理通知表（）督促施工单位责任计划的实施否 表（）【竣工验收监理流程图】编写工程最终完工报告及监理工作总结签发完工证书可 表（）合格否检查施工单位责任计划完成情况，签发工程检验认可书表（）不合格工程通知表（）10.6监理资料监理资料的形成由专业监理工程师按“建设项目驻地监理工作资料归档管理实施细则”的规定形成系统文件资料，最后由驻地项目监理部内业监理工程师统一整理归档。10.6.1本工程监理用表本工程用表

45、统一采用中华人民共和国国家标准gb50319-2000规定的施工阶段监理工作的基本表式。a类表（承包单位用表）a1、工程开工/复工报审表a2、施工组织设计（方案）报审表a3、分包单位资料报审表a4、分包单位资料报审报验申请表a5、工程款支付申请表a6、监理工程师通知回复单a7、工程临时进期申请表a8、费用索赔申请表a9、工程材料/构配件/设备报审表a10、工程竣工报验单b类表（监理单位用表）b1、监理工程师通知单b2、工程暂停令b3、工程款支付证书b4、工程临时延期审批表b5、工程最终延期审批表b6、费用索赔审批表c类表（各方通用表）c1、监理工作联系单c2、工程变更单10.6.2本工程交付的

46、监理资料有： 监理过程服务产品监理规划、监理实施细则、监理月报及有关会议记录和商谈文件； 监理服务最终成果 监理工作总结。第十一章 监理工作制度11.1监理组织管理制度11.1.1监理单位按照项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员的层次建立驻场项目监理组织。11.1.2项目总监理工程师是监理公司派往项目驻地执行监理委托合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导全组监理人员开展工作.11.1.3监理公司建立岗位责任制（见第八章内容）应尽职责完成监理业务。11.1.4全体驻地监理人员应严格执行监理公司制定的工程施工阶段监理基本程序及工作要则（修订本）。11.2会议制度11.2.1

47、参加市重点办召开的工程施工现场调度例会，并做好会议记录。凡需提交会议汇报、讨论和确定事项，会前充分准备。由项目总监和内业人员参加。11.2.2参加建设单位召开的协调例会，准备好上周现场完成情况、存在的问题和需要提请有关注意的事项，以及下周工作计划安排和需要提请有关方解决或配合的问题，一般由项目总监或总监代表参加。11.2.3参加每天早晨各方碰头会议，随时协调现场有关问题，由项目总监代表参加，做好记录，并及时做出相关的决定。11.2.4参加下列各项会议，并做好记录：1、施工图设计技术交底和图纸会审会；2、施工组织设计（施工技术方案）审批会；3、重要分项工程技术方案审定会；4、分部工程质量验收会；

48、5、工程质量事故分析调查处理会；6、其他需要监理方参加的各类会议。上述会议到会人员由项目总监指派，并事先做好准备，必要时应将意见建议打印文字，先送交有关方。11.2.5监理联络会议会议请建设单位协助监理方召开，建设单位、承建单位、监理单位等有关方和有关人员参加，目的是使工程施工的履约各方互相认识，并对国家执行的建设监理制度、对监理方业务内容和标准、处理问题遵循的原则和要求等，都有所了解，便于各方协调配合，共同为建设单位的工程项目在保证质量的前提下，做到加快进度，节约投资和安全施工。11.3工程质量管理制度11.3.1分包单位资质审查制度1、总承包单位选定分包单位，应向建设单位和监理单位申报，监

49、理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，并将审查意见报建设单位，必要时还应征得市建委，市招标办等有关部门认可。2、未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。3、据监理委托合同约定，在监理过程中，如发现承建方工作不力，监理单位可提出调换有关人员的建议。11.3.2施工图纸会审制度1、监理单位的图纸会审由项目总监负责。必须坚持先审图后施工的程序，分段出施工设计图的项目，可以分段会审，重大的修改变更，仍应组织会审或各专业会签。2、监理组内部的图纸会审准备工作，由项目总监组织，各专业监理工程师必须认真熟悉、审核图纸并作好记录，汇总后由项目总监分别召集土建和安装专业统

50、一意见，并整理成书面材料，送建设单位一份备案。图纸中凡涉及有重大技术问题和采用“四新”技术，应及时向公司总工办汇报，取得公司的支持帮助。3、项目总监和专业监理工程师参加施工图设计技术交底和图纸会审会议，并做好内部的会审纪要。4、监理单位应对施工单位整理的图纸会审记录，逐项核对，如和会审会议商定的内容不符，或有漏项的，均应及时提出，由施工单位改正。会审记录必须经甲、乙、监三方及设计院认可盖章，方可作为施工依据之一，和施工图同等有效。会审记录应交监理组一份。11.3.3工程洽商和设计变更制度1、工程洽商在施工过程中，任何一方发现图纸难以施工或有差错，或者另有合理化建议，可以在征得有关单位和部门的同

51、意后，由建设单位与设计单位洽商，并办理工程洽商变更手续。要注意是否因施工失误而提出的洽商，此类变更应由责任方承担费用。2、工程设计变更。在施工过程中设计单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。3、监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是洽商和变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响使用功能和观感。工程洽商和设计变更所涉及的其他问题，如经济问题等由施工单位与有关单位和部门解决。4、据监理委托合同约定，所有设计修改和洽商变更均应通过监理单位下达通知，施工单位变更未经监理单位签认的其工程量不记入已完工程量。11.3.4施工组织设计、施工技术方案审查制度1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报建设单位和监理单位，经审查后实施。2、“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段编制施工组织设计，并进行分项技术交底，对重要的分项工程应编制施工技术方案。11.3.5原材料、构配件及设备质量签认制度1、工程所需原材料、构配件及设备必须符