管道施工组织设计

1、第第一一章章 综综合合说说明明 我公司是具有二级资质的市政公用工程总承包施工企业，是一 支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性施 工队伍。多年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项 目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工 技术资料，对承建中卫市 2010 年农村环境连片整治示范项目工程 管道（排水）工程施工我们具有足够的能力，对与建设单位的合作 充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员 和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员 踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了该施工组织设计，如我 公司有幸中标承建，我们将依

2、靠本公司的管理、技术、装备的优势， 遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程如期优质完成。 第第一一节节 编编制制依依据据 1、该工程设计图纸及各种配套图集。 2、中卫市 2010 年农村环境连片整治示范项目 工程施工招标文 件（以下简称本工程）。 3、我公司历年来类似工程施工经验。 4、本工程主要现行技术规范： 【4.1】中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）。 【4.2】室外排水设计规范(gb 50014-2006) 【4.3】给水排水管道工程施工及验收规范 (gb 50286-2008) 【4.4】给水排水构筑物工程施工及验收规范 (gb 50141-2008) 【4.5】砌

3、体结构设计规范(gb 50003-2001) 【4.6】混凝土和钢筋混凝土排水管 (gb /t 11836-2009) 第第二二节节 关关于于工工程程工工期期 根据我公司制定的施工进度计划，本工程 2011 年 4 月 22 日 开工，至 2011 年 6 月 22 日竣工、交付使用，总工期为 60 日历天。 为确保“中卫市 2010 年农村环境连片整治示范项目 工程”在 2011 年 6 月 22 日顺利完成，一旦我公司中标，我们将立即委派有 关工程技术人员进驻现场进行维护、土方的施工，我们本着抓前不 抓后的原则组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确 保总工期目标的实现。 第第三三

4、节节 关关于于工工程程质质量量 本公司一旦中标，将本工程列入 2011 年年度重点工程创优目 标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保 合格 工程目标，工程质量达到国家施工验收规范标准 ，经质量监督部门 评定达到合格等级。 第第四四节节 关关于于工工程程安安全全 在安全上我公司将下大力气，投入足额的资金和设备以及足够 数量的安全管理人员以保证该工程安全顺利完工。为此我公司特制 定了以下安全生产目标： 1、杜绝重大伤亡事故发生。 2、年轻伤率控制在 2以内。 3、安全事故频率低于 3 4、工程安全目标：合格 第第二二章章 施施工工准准备备及及现现场场平平面面布布置置图图 第第一一节

5、节 施施工工准准备备 1、建立工程管理组织 项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制 出分部工作细则，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以 及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽 其责，迅速进入工作状态。 2、施工技术准备 (1)编制施工进度控制实施细则 将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分 阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制 工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效 的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。 (2)编制施工质量控制实施细则 将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系

6、和质量 责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预 控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实 现合格。 (3)图纸会审 由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术 人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做 好图纸会审和技术交底准备工作。 (4)施工预算 在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制 出施工预算分析材料，并由技术人员根据施工预算编制各项材料设 备需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便 尽早组织落实，按时保质保量供应。 (5)方案编制和技术培训 由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分

7、项工程作 业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案，并做好对班组工 人的技术交底和培训工作。 3、现场准备 (1)在项目工程师的领导下， 组织进行定位放线和高程控制点 的引测工作。 (2)由施工员（工长）组织， 做好场地平整及临时用水、临时 用电和施工道路以及硬化工作，搭设建造施工现场生产、生活设施。 (3)材料员协调组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工 机械、机具的就位、安装工作。 4、施工临时供电 (1)施工用电接城市供电网或采用 75kw 柴油发电机 (2)配备 1 个施工电箱， (3)沿沟槽配备足够的太阳灯，保证沟槽照明。 (4)施工现场的用电线路、用电设备应符合有关安全规程规定

8、。 5、施工临时供水 施工用水直接利用附近居民区生活用水，敷设给水管道，根据 施工需要设置给水点，建筑蓄水池，安装高压水泵。 第第二二节节 现现场场平平面面布布置置图图 1、布置原则 (1)、力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满 足施工需要，确保质量、工期、安全三大目标的实现。 (2)、按照“建筑施工安全检查标准(jgj59-99)”的具体要求， 对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学 合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的 现场布置创出一流的建筑产品 ”是文明施工的核心，也是施工平面 布置总体构想的主旨。 2、场地与道路及临建 我公司施工

9、时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做 到施工现场四周围栏稳固美观。施工道路硬化平整物资材料堆放整 齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安 全达标。 大门：砌大门砖墩，安装钢制铁板大门，紧邻大门设 12m2 门卫房。 临时设施：设现场办公室和会议室、库房，设砂浆、砼搅拌 场地及水泥库房，设大型机械设备停放场地。 材料堆场：砂、石料场（道路）用 c15 砼硬化， 并且砌 1m 砖墙隔开。 按照施工总平面布置图， 沿管沟搭设临设以及给水、供电、 线路的敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。 3、现场布置 临时用地详见附表 现场总平面布置图详见附 表 第第三三章章 施施工

10、工部部署署 第第一一节节 施施工工部部署署 一、部署原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备 的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间， 争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令 纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控 制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、总体工程施工顺序 施工准备定位放线管沟开挖管道砂石垫层安装管道 砌筑检查井打压试验回填管沟整平碾压清理现场竣工验 收。 三、工程施工部署 根据工程建设情况，项目经理部设一个土建综合施工队及安装 综合施工队。 第第四四章章 施施工工进进度度

11、计计划划及及计计划划进进度度的的控控制制措措施施 第第一一节节 施施工工进进度度计计划划 根据招标文件要求，我公司本着 “一切为了用户”的宗旨，本 工程应采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施， 充分利用场地时间和空间。 第第二二节节 工工期期保保证证措措施施 考虑到本工程施工工程量较多，因此，工程正式开工后必须高 度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。 为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐全的优势， 我们仔细考虑了工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完 工。 一、从组织管理程序上保证 1、建立进度控制管理网络图： 2、工程进度管理程序如下： 根据工程项目

12、特点、内容、工期要求，编制总进度计划报予 监理审批，作为检查进度的依据。 由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，资金用量等编 制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 项目部每月由项目部经理主持召开生产会议，组织项目部内 所有管理人员和各工种负责人参加，检查上月计划执行情况和落实 本月的进度计划。 r 每周由施工工种编制周作业计划，在项目部施工负责人主持 下召集每个施工工种的管理人员召开计划会，检查和落实周作业计 划。 每天在上班或下班前，由每个工种的负责人主持召开班组长 碰头会，研究、安排当天或次天的工作。 在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工班组及时召 集各作业小班开会

13、，检查、研究、落实补救措施，并做好会议记要。 如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告， 限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 二、技术上的保证措施 1、根据以往施工中存在的问题和普遍存在的技术难题，积极 开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，为优质快速 地建设本项目服务。 2、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工 程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施 工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程， 努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。 三、

14、经济上的保证措施 1、在工程施工前期，我方将投入一定数量的自有流动资金， 保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的 顺利展开。 2、对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工 程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗 志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。 四、管理上的保证措施 1、项目经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输保管， 领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发 生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和 当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 2、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识

15、。各施工班 组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保 证施工的顺利进行。 3、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运 转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出 勤率，以确保工期。 第第五五章章 主主要要工工程程项项目目施施工工技技术术方方案案 第第一一节节 管管沟沟开开挖挖 1、管沟开挖时在地下水位降至沟底 50以下才能进行，采用机 械开挖，对机械无法开挖的地段，采用人工开挖，用挖掘机开挖至基 底标高预留 100-200mm，再用人工开挖修整至基底标高，开挖管沟的 放坡系数为 1：0.25，管沟开挖时每边留 300-400mm 工作面，管沟开 挖

16、好后经设计、监理、质监单位验槽后方可进行下道工序。 2、土方开挖前，根据管道尺寸、放坡系数，用灰线撒出管沟的 开口尺寸线，然后依据沟槽线进行开挖。 第第二二节节 安装管道安装管道 一、不过路面法施工： 1、在开挖管沟前，所有管道按设计要求数量在沟边一字形排开 堆放。 2、管道安装采用吊车吊装管道，管道安装工作在砂石垫层铺设 完毕后方可安装，吊装就位后用倒链安装。 3、管道安装时在砂石垫层上弹出管道中线及两边线，拉通线将 边线引至管道边，管道基本就位后，先清除连接口内杂物，然后进行 连接，并用经纬仪和水准仪复测。 4、管道采用 2 台 10 吨倒链将管道拉到位，管道拉紧前，要将管 道逐根调整好。

17、 5、连接工作结束后，再逐个检查每个连接口是否连接到位，橡 胶圈是否完好。 6、连接工作完成后，进行管道管枕浇筑，等砼强度达到 50%以上 时，松开倒链，进行下一段安装。 7、拉紧管道时，管道端头受力的部位要用木块垫好，以免损坏 管道。 二、横穿路面法施工（拉管施工）: 所有与路面交叉管道，无法开槽施工，采用拉管的方法进行管线 穿越。 1、打导向孔 将空压机安排在地面上，将气动矛安装就位，其角度、方向要经 过校和；由空压机提供的气动力带动气动矛沿管中心线方向向前推进。 气动矛圆筒外径为 108 毫米，并及时接导向管，直至完成导向孔的钻 制。成孔后，气动矛带动钻杆及钢丝绳反向抽回，将钢丝绳留在孔

18、内。 2、扩孔 利用卷扬机及扩孔钢管进行扩孔，扩孔钢管有 200、300、500 三种种，按照孔径由小到大进行扩孔，直到扩至 500；在扩孔过程中，随时校和管中心线，并随时注意观察土质，是 否会发生坍塌现象。 3、整形 使用长 3 米的500 钢管进行，通过反复拉整形管，并随时调整 管中心线及管底平整度。 三、排水管管材： 1、采用承插口 ii 级钢筋混凝土排水管道，预留管留置至红线外 1.0 米，未接通管道有砖堵住，以不截断整管段为原则。预留管坡度 d400i=0.0021。 2、 管道安装时，胶圈涂刷润滑剂，润滑剂的性能不得与胶圈性 质有任何不良反应。 3、 承插式接口的管道，插口插入的方

19、向应与水流方向一致。橡 胶圈接口的钢筋混凝土管安装前，承口内工作面、插口外工作面应清 洗干净；套在插口上的橡胶圈应平直、无扭曲，应正确就位；橡胶圈 表面和承口工作面应涂刷无腐蚀性的润滑剂；安装后放松外力，管节 回弹不得大于 10mm，且橡胶圈应在承插口工作面上。 四、检查井： 排水检查井做法详见 02s515-21，井基加 10 钢筋网，间距 200200，井基厚 200mm（或同管基厚），混凝土 c20，其下铺厚 100mm 碎石垫层，沉泥井作法，即将检查井井底将 600mm，其他做法 不变。检查井内外壁均加 1：2 防水砂浆抹面，厚 20mm，其中检查井 井筒内壁部分采用勾缝。 井盖使用中

20、应优先使用球墨铸铁防盗井盖，踏步应优先使用塑钢 及球墨铸铁踏步，具体厂家有建设单位确认。重型井盖使用于车行道、 停车场等场所；轻型井盖使用于人行便道、绿地及小区内部通道等场 所。 4.1 砌筑结构的井室： （1）排水管道接入检查井时，管口外缘与井内壁平齐；接入管 直径大于 300mm 时，对于砌筑结构的井室应砌筑圈加固； （2）砌筑前砌块应充分润湿；砌筑砂浆配合比符合设计要求， 现场拌制应拌合均匀、随用随拌； （3）排水管道检查井内的流槽，宜于井壁同时进行砌筑；流槽 表面应平顺、圆滑、光洁，并与土下游管道底部顺接； （4）砌块砌筑时，铺浆应饱满，灰浆与砌块四周粘结紧密、不 得漏浆，上下砌块应错

21、缝砌筑； （5）检查井砌筑时应同时砌筑踏步，踏步安装后在砌筑砂浆未 达到规定抗压强度前不得踩踏，井壁抹面应分层压实； （6）有支、连管接入井室，应在井室施工的同时安装预留支、 连管，预留管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处 应严密；排水检查井的预留管管口宜采用低强度砂浆砌筑封口抹平。 第第六六章章 施施工工组组织织 第第一一节节 项项目目经经理理部部组组成成 一、组建项目经理部 本工程采用项目法施工管理，成立项目部。任命 我公司高级 工程师级别为项目总管，工程师级别为项目经理，助理工程师为该 级别项目技术总负责。并将本工程列为公司创建文明工地的重点工 程。挑选精干的管理人员，技术

22、素质高的施工班组，以求优质、快 速、文明、高效。对施工机械、 周转材料、劳动力方面进行大量投 入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。 组建的工程项目部有强大的总公司支持，有丰富的建筑施工及 创优质工程、文明工地的建设经验。有吃苦耐劳，能打大仗、硬仗 的精神。必定能创出一流的优质品牌工程奉献给建设单位。 第第七七章章 质质量量保保证证措措施施 第第一一节节 建立质量管理机构建立质量管理机构 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防 为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教 育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放 过“和一票否决制度精心组织

23、、精心施工，确保工程质量达到优良。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的 工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程优良，协调 公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的 本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 第第二二节节 建建立立工工程程质质量量保保证证体体系系和和质质量量检检验验系系统统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司生 产经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程 质量。 1、工程质量检验系统： 第第三三节节 技技术术保保证证措措施施 1. 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规 范

24、，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性 的编制施工组织设计。 2. 针对该工程的土方开挖、管道安装、土方回填等施工难点，建 立 qc 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程 质量。 3. 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变 更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。 4. 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质 量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、 设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 5. 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。 内业员要整理好各种资料，工长作好施

25、工日记，现场施工管理和各种 施工技术资料全部采用计算机管理。 6. 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的 技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济 的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主 交给的施工任务。 7. 作好施工技术档案的收集、整理 科技档案一览表 施工文件资料：施工文件资料： 文件名称文件名称责任人责任人 1施工合同书施工合同书公司法人 2开工报告书项目经理 3技术交底、图纸会审纪要内业技术员 4施工组织设计或施工方案项目技术负责人 5设计变更通知单、核定单内业技术员 6原材料出厂质量证明书材料员 7原材料试验报告试验员 8

26、施工定位测量记录测量员 9工程隐蔽记录工长 10工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员 11交工验收证明书内业技术员 12施工总结、技术总结项目技术负责人 13竣工报告（含停、复工报告）项目经理 14施工日志、大事记工长 竣竣 工工 图图 序序 号号 文件名称文件名称责任人责任人 1工程竣工图内业技术员 第第四四节节 原原材材料料质质量量保保证证措措施施 1. 对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品 应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 2. 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水 泥等材料还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原 件存放单位和抄

27、件人并签章。 3. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未 经检验合格，不得使用。 4. 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、砖等材 料在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意保护。 第第五五节节 计计量量保保证证措措施施 1. 严格执行公司的计量检测网络。 2. 砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划， 由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。 3. 砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。 4. 现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 5. 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按 规定送检验单位校验。

28、 第第六六节节 建建立立质质量量回回访访维维修修制制度度 自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访 和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是： 1. 在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年 进行质量回访一次。 2. 在回访过程中，根据用户所提出的要求整改或维修。 3. 保修期间派专业人员进驻现场，配合业主进行检修维修。保修 期满，仍与业主保持联系。 第第七七节节 管管道道安安装装标标高高、轴轴线线控控制制 1、整平管沟底时，利用经纬仪、水准仪将轴线、标高引测至沟 底木桩上，严格按控制点控制砂石垫层、坡度及尺寸。 2、安装管道时，用水准仪控制每根管道

29、的标高坡度，安装完一 段经甲方、监理重新复核该段管道的轴线、标高，合格后再进行下一 段安装。 第第八八节节 贯贯彻彻 i is so o9 90 00 01 1：2 20 00 00 0 标标准准 一、采购控制程序 采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数 量、质保单、合格证等，需复试材料要进行试验后才能投入使用。 二、顾客提供产品的控制程序 材料员和质量员验证发现进场物质不合格或不适用，由项目部 质量员填写不合格物资记录单报选材料部门，并立即通知使用 部门不准使用，材料员则按 不合格物资记录单做好记录，填写 顾客提供物资处理表并向顾客报告 同时办理退货或索赔手续。 施工员要对进

30、场物资产品及时进行标识，防止混用，以备必要实行 追溯。 三、产品标识和可追溯性控制程序 通过对产品进行适当加标识，防止混用，使生产过程得到有效 控制。施工员对进场物资进行清楚的标识，内容包括名称、批号 （规格）、进货源、进货日期等。标识形成分为在产品上做出标记、 挂上标签或用随行文件标识。物资领用出库时，发料人员凭单发料， 在物资领用记录单上做好记录，通过记载于 物资领用记录单 上的工程部位和日期进行标识。项目部通过记载于 分项工程质量 检验评定表中分项工程部位和日期标识该分项工程。通过记载于 分部工程质量检验评定表 中分部工程名称和日期标识该分部工 程。建筑工程竣工后经过自检和社会监理、质监

31、站等部门验收合格， 通过记载于单位工程质量综合评定表 中工程名称和日期对建筑 物成品进行标识。工程竣工后，项目经理部将审核后的所有标识资 料按照质量记录控制程序要求归档。 四、机具设备控制程序 项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制 工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行 检查，包括机种、质量和数量，并填写 施工设备验证记录做好 验证记录，并根据公司设备管理制度办理接收手续，大型施工 设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工 设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按 施工设备大、中修理计划 编制年度计划上报公司机施处备案。 在

32、施工中，要按规定日期进行检查，并按 机械设备维修保养规程 正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规程随机 带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识， 表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可 投入使用。 五、检验和试验控制程序 项目经理部材料员会同质量员按 物资验收标准，对进场物 资进行检验或验证，检验结果填入 进场物资验收单，项目经理 部计量试验员对需复试的物资（如水泥、钢筋等）取样送法定的检 测单位进行试验。进场物资在未取得规定的检（试）验报告和 进 场物资验收单前，不得擅自投入使用。项目经理部质量员会同材 料员对不合格产品按不合格品控制程序进

33、行处理。班组自检是 施工作业班组每分项工程完成后，按规定要求进行自检，并填写 分项工程质量班自检表。分项工程检验评定是在班组自检基础 上，由项目经理部质量员会同施工员，按 分项工程质量检验平定 标准进行评定。评定结果由质量员填入各种 分项工程质量检验 评定表。一般隐蔽工程，由项目经理部分管技术的负责人组织有 关人员进行检查或验收，并由质量员填写 隐蔽工程验收记录。 重要结构部位，在项目经理部验收的基础上报请分公司质监科及有 关人员复验，质监科在隐蔽工程验收记录上签字。分部工程由 项目经理部技术负责人组织有关人员检验评定，由质量员填写各种 分部工程质量检验评定表 ，由项目经理部工程师或技术负责人

34、 组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经分公司 检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位、质监站、 施工单位参加正式验收。经质监站评定后，由公司向建设单位申报 交付验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录、过程检 验（包括分项、分部和单位工程）以及最终检验的各种资料和检验 评定记录等统一专卷装订成册，并按 信合大厦办公楼工程项目各 种资料和记录清单进行编制。当工程全部结束，统一由项目经理 部向公司档案室移交，由档案室按档案规定入档保管。 六、检验、测量、试验设备控制程序 项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按 计量管 理制度执行，需周期复检的要送至法定检定单

35、位，检验后由专人 使用。使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期。任何人 不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人 员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。 七、检验和试验状态控制程序 进场物料由材料员按现场标准化要求归堆或入库，做好未检或 待检状态标识：白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已 检不合格，黄色表示待定。大宗物料要用标牌，一般材料要用 “标 贴”或“标签”，工程设备要用“铭牌”，半成品要用书面记录， 需要时辅以挂牌。进场物料检验按检验和试验控制程序规定。 检验后按试验报告结果做好相应的状态标识。标识除实物标识外， 同时材料员和保管员应利用 进

36、货物资验收单或进货物资入库 单作状态标识。 八、不合格品的控制程序 物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离 并加以标识，作报废处理或降级处理。施工过程中发现不合格品， 施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。 九、搬运、储存、包装、防护和交付程序 根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防 震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的 防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到 帐、卡、物三相符，按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管 员填写进货物资入库单，每月一次检查库存和堆放情况，填写 原材料及产品库存情况表，以便及时发

37、现损坏和变质情况。物资的 防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。工程全部竣 工后，应向建设单位提供全套竣工资料，与建设单位办理移交手续， 并报公司工程部。 第第九九节节 成成品品保保护护措措施施 1、成品保护包括原材料、半成品、 成品及设备及原有房屋需 保留的项目等，到场经验收后即作为保护对象。未进场前，谁供料 谁负责，谁保管谁负责。 2、成立工程保卫专业队，重要部位均应设专人看管，昼夜值 勤，其任务是保护成品，防火、防盗、防破坏，防止因操作不慎损 坏附近建筑物及设备。 3、建立责任制，实行成品保护逐级负责制。 施工员和生产组 长对成品保护负有直接责任，在布置生产时，应有明确的成品保

38、护 交底，否则发生事故，逐级追究责任。 4、工程保卫工作实行包干定岗位责任制和交接班登记制度， 值班人员要坚守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危害成品安 全的行为，对不听劝阻者要予以处罚。 5、严格按照规定的施工顺序施工 ，先开挖再安装管道及闭水 试验最后回填等。 第第八八章章 组组织织管管理理保保证证措措施施 1、建立以项目经理为首的项目经理部， 实行项目法管理，配 备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员配齐各专职检查人员 和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。 2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质 量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行之有效的

39、管 理和控制，在施工过程中采取 “工序管理”模式，随时随地按国家 现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主 要工序、关键路线按期或提前完成。 3、加强计划管理，科学组织施工， 合理安排施工顺序，保证 工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。 4、在总进度计划控制下，应认真编排可行的月、旬作业计划， 并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施等项计划，提前交 有关人员办理。 5、加强质量管理和质量监督的工作力度， 严格质量管理责任 制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象。 6、对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外， 还应由各专业工长对各自

40、分管的作业班组制定施工协议，按计划工 期目标明确规定合同工期，分片包干，责任明确，实行经济奖罚。 7、建立现场联系会制度，做好施工的协调组织，建立以土建 施工为龙头，各安装施工人员参加的联系会制度。 8、认真做好各项同技术准备工作， 提前解决设计和施工中的 各类问题保证施工顺利进行。 (一)施工用水用电保证措施： 考虑到因正常的检修而停电停水，对施工的影响，自备小型发 电机一台，现场设高位水箱一个，以保证施工正常进行。 1、劳动力保证措施 根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签 订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制考，力争 均衡连续施工。 及早与劳务市场联系，了解

41、劳动力资源情况，在需要的时候招 聘部分技术工人，解决劳动力不足的矛盾。 挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施 工。 加强对进场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟 练地掌握设备、工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。 特殊工种(如电工、水工、机械工等)，必须持证有效期内上岗。 (二)机械设备保证措施 我公司在本工程投入的主要机械设备有 履带式挖掘机、轮式挖 掘机、装载机、振动压路机、 汽车吊、履带吊、搅拌机等，加之项 目经理部设有机械设备管理组织系统和后勤保障措施，以保证施工 机械的正常运行。 第第九九章章 安安全全文文明明施施工工及及环环境境保保护护措措施施 第第

42、一一节节 安安全全生生产产措措施施 1、贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真 正落实安全第一、预防为主和谁主管谁负责的原则，做好安全生产 技术交底，加强安全措施，具体实施安全、文明施工工作的计划，成 立安全保证体系框图，安全制度体系框图 （下图） 2.高温季节施工时要按劳动保护规定做好防暑降温措施，对面层 施工人员，要及时下发防护用品。 3.对机械设备、电器设备进行安全检查，定期维护，防止事故的 发生。 4.按照施工规程等规定合理设置各类临时标志，设置足够的 警示、指示、方向标志，确保行车安全。 5.交通保畅 为了确保施工现场附近过往群众的安全与方便，保护施工工程免 遭人为破坏

43、，将设置必要的照明、警卫、路障、护栏、警告、禁令和 指示标志等交通安全防护设施。 6.坚持施工前必须向员工进行安全技术交底。定期组织现场施工 人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的安全培训。 7、进驻施工现场后，认真做好卫生防病宣传教育工作，落实各 项卫生防病措施。配备防沥青烫伤药品，食堂配备消毒碗柜等设备， 对厕所等定期进行消毒。 第第二二节节 环环境境保保护护措措施施 成立以项目经理为首的环保领导小组，组员为各施工队长以及预 制场和拌和站站长，随时接受当地政府和环保部门的监督。 1、现场布置井然有序 合理布置施工现场，设施设备按现场布置规定设置存放。预制场、 拌和站的四周设置围栏，防止砂

44、石料和场法污染周围的环境。 2、道路、场地洁净 现场内外道路通畅、平坦、整洁、场地平整，排水畅通。 3、材料堆放整齐 现场所有材料必须整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明型 号、规格，钢筋、水泥等料不允许露天堆放。 易燃易爆品必须安全存储，施工现场要有安全操作守则，并接受 当地公安消防部门的检查。 4、消除施工污染 及时清除现场的废料、垃圾和不必要的临时设施，确保施工、办 公、生活好劳务人员居住场所的卫生清洁。废弃物运至指定地点，减 少对环境的影响和破坏。 施工废水、生活污水要集中处理，经检验符合环保部门制订的规 定后，才能排入沟渠或河流中。清洗集料，机具或含有油污的操作用 水，采用过滤后沉淀处理方法，使生态环境受损降到景低限度。 第第三三节节 施施工工不不扰扰民民措措施施 一、一般措施： 1、首先应设置施工现场围档，将整个施工区域与居民生活区隔 离开来，将各种施工机具的噪音及其它噪音控制在一定范围内，以 从总体上消除对居民的干扰。 2、对大型机械设备将工作噪音控制在一定范围内以防噪音扩散， 影响附近居民休息。 3