在员工会员代表大会上的讲话

1、在第二届二次员工会员代表大会上的讲话董事长 江武各位代表，同志们：大家好！公司第二届二次员工会员代表大会经过代表们的努力，完成了预定的各项任务，这次会议全面总结了公司2010年生产经营及各项工作，通过了一系列相关决议、决定，会议取得圆满成功。2010年，公司在多重困难和挑战夹击的情况下，保持了生产经营及各项工作的正常运转，取得了较好效果。这些成绩的取得，是公司各级组织及全体员工，认真扎实落实各项工作任务，积极以“改变旧中南、创造新中南”的工作状态投身企业发展的结果。为公司今后坚定不移、毫不动摇坚持公司快速稳定健康发展，奠定了坚实的基础；对坚定公司发展信心，应对困难、抢抓机遇、推动发展，高标准实

2、现2011年生产经营的目标任务起到至关重要的作用。下面，我讲几点意见：一、准确把握公司发展的阶段性特征，站在新的起点上推进中南公司跨越发展2011年，是公司实施“十二五”发展规划开局之年，我们分析形势，要立足于公司的实情，从现象看到本质，这样有利于我们准确认识和把握公司发展的阶段性特征，更加清晰地确定发展思路和战略重点。首先，我们分析自身具有的优势：（一）过去一年的发展为公司打下了良好的基础。在过去几年，特别是去年全公司上下坚持不懈地努力下，公司的各项工作已经取得了一系列的重大突破。一年来，公司的生产工艺基本拉通，处理量、产品产量均实现历史性突破；操作规程、原始台账、管理办法等各项规章制度逐步

3、完善，建章建制取得显著成效；供销网络、原料运作模式逐渐规范；企业文化建设成果斐然，党、工、团工作开展如火如荼；员工对公司的信心日益增强，责任心和忠诚度与日俱增。（二）优越的区位优势和资源保障是公司长足发展的有力保障。公司地处资源大县，可谓是近水楼台，只要我们深入调查研究，广泛走访结交，秉着合作双赢的原则，与平江的资源企业建立长期友好的合作关系，就一定能够牢牢把握住平江这片市场。同时，在集团公司的大力支持下，有效地拓展好省外、国外资源渠道，就一定能够解决好制约加工型企业的资源难题，在国内黄金冶炼企业中占有一席之地。（三）集团公司的高度重视是公司发展的坚强后盾。过去的一年，不管是从人力、财力还是物

4、力上，集团公司对我们的支持可以说是源源不断，一直以来，集团公司对我们的定位就是“集团范围内新的利润增长点，湖南省黄金企业的重要支撑点”，为此，集团公司高度关注公司的发展，从现场管理到工艺提升，从人才配备到资源保障，集团公司始终最大限度地支持我们的发展，反映出集团公司对我们的高度关注和殷切希望。（四）年轻的人才队伍是公司做大做强的坚实基础。公司拥有一群年轻的人才队伍，有人可能会认为：年轻人工作经验不足、阅历不够丰富、管理知识匮乏，不利于公司的发展。但是，我却认为，年轻人的敢打敢拼、敢闯敢干的精神正是公司目前最需要、最可贵的精神。我们要坚信，只有为年轻人提供展示才华的平台，不断为他们的成长创造条件

5、，使他们看到自身的职业生涯预期，才能真正激发年轻人的创造力，让他们成为企业发展的坚实基础。当然，取得的成绩是值得可喜的，具有的优势是值得自豪的，但同时，我们也要清醒地认识到，公司还存在这样那样的问题：生产指标不够稳定、技术参数不够优化、基础管理尚不达标、现场管理时好时坏、员工队伍不够稳定、研发力量十分薄弱等等，这些问题是浮在面上，大家看得见，也摸得着的，如何切实有效地解决指标提不上去、工艺优化不了、成本将不下去等等问题，突破这些发展中的困境，是我们在座的各位代表，也是公司的全体员工，更是我们的管理层应该思考的问题。二、广大干部员工要树立发展的信心不动摇，持之以恒为实现公司的奋斗目标而不懈努力。

6、2011年，为了突破公司发展的瓶颈，围绕公司的生产目标，全体干部员工要积极应对，主动作为，坚定公司发展的信心，用信心急起直追，用信心促进发展。一是要加强学习树信心。人的自信来源于哪里？来源于丰富的知识，深刻的内涵。只有拥有过硬的知识和能力，才能使我们对自己产生自信，这种自信反过来又能推动工作向前发展、进步。因此，我们要通过外出学、请进来学、自身学等多种途径，不断强化干部员工自身素质，在提高自身的同时，也不断增强解决公司难题的能力。二是要强化管理树信心。强化管理不是目的，变“人管人”为“制度管人”，通过管理增强责任心和使命感才是管理的内涵。通过有效、规范的管理，使工作有章可循、办事有规可依，让广

7、大员工体会到井然有序的工作环境，这种有序的环境反过来会潜移默化地改变我们的员工，变“要我干”为“我要干”。三是要凝聚科研合力树信心。当前，公司的科研力量还很薄弱，实践证明，单靠个人的力量无法实现公司的生产目标，只有真正把懂技术、懂生产的骨干力量拧成一股绳，发挥团队的力量，才是突破技术瓶颈的唯一途径。同时，大家要认识到，能在一起共事，是缘分、是机遇，要做到谋事不谋人，在理解中共事；补台不拆台，在工作中互补；争强不争功，在荣誉上谦让；争气不斗气，在和谐中进取。上下级之间、同级之间,要多关心、多支持、多谦让、多沟通、多信任、多宽容。有长处互相学习，有短处互相补台，有难处互相关心，有错处互相提醒，能干

8、事能共事才能最终干成事。四是要严格考核树信心。刚才，大家审议通过了公司今年的责任制总体方案，对今年各部门的目标任务有了一个初步的了解，会后，各单位、部室要围绕部门总体目标，制订本部门的目标责任制，细化、分解各项任务，建立起严格的责任制考核体系，在经过各二级员工会员代表大会审议通过后，按照公平、公正的原则，执行严格的程序化考核机制，用考核拉开收入差距，用考核建立优胜劣汰，使考核制度真正落到实处。三、展望未来，我们大有可为。展望未来，公司将以“十二五”规划为发展蓝图，通过提高处理量、产品产量，不断产生规模效益，切实有效实现公司的增产增效。在这里，我们向广大员工承诺：只要今年能够达到“持平”的目标，我们就能保证员工平均工资上涨10%以上；只要达到“持平”的目标，不管困难多大，我们都会迅速启动员工生活小