国有商业挑起了菜篮子重担：温州市蔬菜实业总公司的改革之路

1、国有商业挑起了菜篮子重担：温州市蔬菜实业总公司的改革之路国高坐,邙碧i彳,l显岬市蕊幕国有商业挑起了菜篮子重担温州市蔬菜实业总公司的改革之路宋宏峰在温州,市民的.菜篮子抟在国有商业手上.一年四季市是吃菜都可得曩保障.1997年温州币蔬菜实业总公司向市场提供了各种蔬菜总量过1.99亿岱斤,比1985年蔬菜产销体制改革前的030亿公斤,增加5.6倍,市场占有率为89%.温州市蔬菜实业总公在温州国有商业改革和发展中树立了一十典范,其主要经验如下.一,国有商业只有不断深化改革,才有出路和前途1985年,在垒国商业体制改革浪潮亨.温州蔬菜产销体也实行了垒面改革:取消瓶贿芾c度,产销空面赦开,自由上市,自

2、由变易.形势立刻发生了变化.菜农菜商把蔬菜公司撩在一边,直接到市场上去错售了.蔬菜放开后,上市量大增.1986年.由1985年的2598万岱斤,上升到3568万公斤.雨同年蔬菜岱的销售量则由1984年的2980万鲁斤.剧降为1744万公斤,垒年亏损378万元.职工生活都威了问题.严峻的形势教育了职工,照原来方式是无击生存下去了,只有立志改革,才有出路和前选.亍是,公司从两个方面凡手,探索盎业改革一是重新进行市场定位.办蔬菜批发竞嚣市场.f?蔬菜市场教开后,适者生存.遵者海斌日的购销彤式.吃环节饭的经营方式行不通了,目此.公司决定撤销幢购站和批发部,改建蔬菜批发交易市场.采取辛介服务曲方式,把公

3、司定位于联结产鞘,主持生产,服务消费上.1985年在三角域头试办了一十马路市场,运行效果很好,说明了这十选择是成功的.1987年.旧墟改造,马路市坷拆迁.又在油巷建了一个4500平方米的过渡吐的蔬菜批发交易市场.当年变导量2259万蕾斤.企韭也由此扭亏转盈.此后.宙咬住市场建设松劲,1991皇,在心建成16万平方朱的温州蔬菜批发竞彝市场,市场占有率却利润以每年55%和100万元曲速度递增.由此,公终东山再起了.1997年,卫动工建薪东向蔬菜批发变易市场,建筑面积16560平方采,总投资2738万元,并规划在龙湾再建一十交易市场.特这两十市场建成后,即使是温州市孟人口发展到二.三百万,也足承担蔬

4、菜供应任务.现在,温州币蔬菜批发变易市场巳发展成为浙南麓蕞象散中一0,倪解决市吃菜问题.周边邻县也都来这里调刘货挥,并辐射山东,河北,云南,四川湖南,江西,福建,广东,广西,海南等圭国重要蔬亲产.1997年币场的蔬菜变易量达到19923万政策刚出台时集团抓往这一机遇,采取股份制,中外台资等多种组织形式,涉足金融房地产等朝用行业.先后创建了汇悔信用社,海螺房地产开发公司,南美大酒店,大末俱乐部.汇海信用社为集团高速发展提供了融资保障.海螺房地产公司丌美的海螺大楼,龟湖小区,海发大楼,均获得成功,1997年刊为全市创税利大户,受市矸午表彰.在兼并,接管9家商办工业企业中.有5家规模小,竞争力弱公司

5、决定将5家小厂关闭,投巨资创建调味品基地,生物基地.划归集l田管理市的酿造厂生产的滑昧品,在温州市民中信着好.市场锖售情况好,但产品限于中低梢集田果断决策,音资刨建海螺调味品有限公司,目f进日奉高盐稀卷发酵工艺高椅酱油生产线.总投贤4000万元,列为原内贸部菜篮子工程专项技改项目,是温州商办工业迄争投资额最大的项目年产高档酱油5000吨,已于1998年6月投产.使酿造这一1统产业增添了科挂吉量.根摒国内外血液制品市场前景看好的市场导向.集团与浙江血液制品所合资创建浙江海螺生物公司,总投资6500万元建成浙江唯一的低温乙醇血液品生产线,生产血白蛋白等高科技产品,填补浙江古空白,1998年6月投产

6、汪企业经营触角延伸到当争高科技前沿哗地作者单位温川市海螺工业集团备司责任编辑王鼻校对小奇dd参公斤,交易蟹收1551万元.在温州菜市场占有率达虱89.3%二是市琦为导向,不断开拓,实行多元化经营.几年来,蔬菜公司肚本业为主,开拓经营,举办了一批实业,有数地提高了企业总体实力.(1)蔬菜种籽公司.走科研,生产,经营一体化的路子.办农场,请专家,开发育种基地.对一些当地品种复壮程纯,再推广络菜农.引连国外高档细菜原种,培植杂变种子.供应一,二鲤基地.尤其是与浙江农科院,上海农科院合作,研制威早熟五号,温州花菜,早包心菜等,培育出自己的三角牌良种,成为中国太蔬菜种籽名牌企业之一,并加几了中国园艺学会

7、和鞲合国粮农组担领导下的亚太种籽协会(apsa).三角牌菜莉除销譬香港,台湾外,已迈出国门,打几越南等东南亚市场,并和国际上的种耔企业开始了贸易往来.(2)农苷公.主要是向菜农供应农药.争取到了国内多京厂商产品的地区经营权.还取得了法国罗那普阳克岱司的25%朴海田肢悬剂的全国代理经营祝.已多被举办新农药推广会.为菜农免费提供袭菜捕虫情报,开展誊询服务,受到菜农厂泛的赞誉.1997年销售农药,擞素300多吨.销苫放凡1200多万元(3)改造蔬菜加工厂.日厂长期停产,每年亏损4万多元,蜕利用闲置场地,侈好地面,搭起茼身棚,作工场出租,每年增加放46万元.(4)兼并豆制品厂.诫厂连年亏损,兼并后,加

8、强了管理,推出新品种,建立营销队伍.拓展部县市场,盘业面貌映爨一新.1997年盈利41万元.此外.还举办了蔬菜副食品公司,垒马家私岱司耻及商场餐馆,菜农帮待所等.开拓经营既解决了富案晁的再就业问题.又为岱司剖造了巨额财富,1997睾孓开拓经营部门共计创利206.3万元,占台司甚盈利额的302%.二,推行科学管理,搞活经营机制,保证企业良性循环和健康发展蔬菜公司曲茁壮成长,在一定程度上得盏于强化管堙.几年来主要抓下几十百面的工#:i1j抓规章制度的建立和完善.使垒台各十部,各项活动,各种行为都纳凡侬法管理的轨道.(2)实行岗恤责任制.上到书记,恩经理,至普l厦职工,一律平等,照章管理.只要违反责

9、任的规罡,都得接受处罚.(3)真抓安干,落蜜制度.设卫了一支12姐成的监督队,在岱司内巡植,增强执法力度,.有一位副总经理忘*一蒸,被监督队查到,腻干葶罚款200元.蔬蕞公司建立了倾挚于一墁职工的分机制,按照多劳多得,擅率优先原到,适当往开收入差距.根据贡献太小,劳对强度,职责轻重,擅盏好坏订劳盎标准.并在实践中形成了部j1经理薪盎高亍总岱司经理.一线职工优于行政职工的台理的分配制度.1997年交易市场的一位职工的年岐八高达47896.50元.同时奖罚分明,重凳重罚,对那些敬业爱岗.做出贡献的职工坚决于阻凳励.如交易市场的一位老职工一贯服务优良.甘于奉献,公司在其退休之际,给干一万元夔盎.反之

10、对那些工作表现差的职工到给干罚款,停扁,辞退赴理.1993年耻来解聘,辞退,除名,开除40亲人.蔬菜岱司十分强调服务.在批发变易市场建造了方便运销客户的配套设施,有招待所,食堂,小卖部,电话,传寞等.外地运销户可以足不出户,最莱车来市场,做成交异,空车回去.公司建立了70多户运销大户曲档案.投资加了国内贸易部空国农副产品信息网络,并将这十终端向运销卢开艘.这样,他们手持温州菜蓝子,眼看垒目菜留子,是如鱼得水.三,关键在千有一十好的领导班子蔬菜公司之所以旺发达是同搞好,止业领导班子紧曾相关的.书记和兽经理,一个是科驻出身的老菠菜,一个是从基层单位摸爬滚#出来的实干家,一文一武,默契配合,在短短几年时间里,把蔬菜套从一十靠财政卦贴的小单位建设成为一家走企业蔬菜岱司领导班子有一十好作风,就是身作则,身体力行.底无私天地宽无论是工资调缎迂是住房分配,领导都一让再让.建l棒太的公司总经理直哥1994年住房被拆建时,居住面积只有26平方米套帮导外面参加活动获得的赠品以及虹包等一律上变盐司,仅1992-1997年.上变虹包及赠品价值就达3.8万元.领导严格自律,整十叠司也就形成了一股好风气,迄争没有一在经济土出问题.吊人唯贤,知菩用,是蔬菜岱领导的兄一十好作风.在蔬菜0面里工作的员工