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地下车库人防工程施工项目管理组织机构建制1.1项目部管理网络图与施技人员配置，见下图:项目经理项目副经理项目工程师施工技术组材料设备组办公室施工技术现 场 施 工 管 理机 械 设 备 管 理材 料 采 购 供 应 保 管许 永 忠安 全 监 督 与 管 理质量监督与管理成本核算与控制 孔爱东财务会计治 安 保 卫 管 理文 统 后 勤 管 理项目部管理网络图与施技人员配置图预算员孔爱东试验员万宝存资料员刘彩平材料员许永忠计量员万宝存机管员邵广来安全员罗桂喜技术员*施工员万宝存项目部质量管理网络图项目部安全管理网络图项目部文明施工管理网络图1.5 项目部的组成与要求1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公 司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、 管理。鉴于该工程的重要性， 本公司将该工程列为重点项目， 由三分公司组建重点工程项目部。2、项目部要求：a. 指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经 理姚加林，担任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬 的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨 干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成 该工程的施工任务。b. 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设 人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部

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