园林绿化工程施工组织机构

1、园林绿化工程施工组织机构一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项 目经理部来完成本工程的施工任务。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为： 代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调 与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设 计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划； 布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表 公司向有关方面提交工程报告； 合理安排工程项目的人、 财、 物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负 责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产

2、3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的 编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门 进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工 班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措 施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理 项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资 料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图 纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收， 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务绿化施工组雨排水施工组材料计划供应组安质环保监察组4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、

3、 月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况， 分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和 内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、 与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资 料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结; 人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分 配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的 采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料 计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管 领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证 件

4、等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工 作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量 和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算 和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据 工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及 维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求， 结合企业自身的劳动定额，本比选申请人安排项目部管理技 术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按 每月所拟完成的工程量， 做好主要材料的计划、 供应、 调配， 并根据现场的实际进度，随时调整

5、材料的进场计划，以确保 施工的正常进行。四、劳动力安排计划1、劳动力组织和管理的关键环节1.1 在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留 足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法 规给予必要的经济补偿。1.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学 习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施 工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中 有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现 象。1.3 在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止 已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工 作。2、劳动力的配置计划2.1 劳动力的配置计划

6、根据施工进度计划，本工程要组织 50 人左右的施工队伍落 实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求 进场施工人员数量，具体调进现场人数见后（ 详见附表 1劳动力计划表 ） 。五、主要施工设备情况1、机械设备的使用管理1.1 施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进 行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意 外；1.2 施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养， 严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规 定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进 行检测。1.3 各种机械操作人员和车辆驾驶员， 必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不

7、相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专 人管理；1.4 驾驶室或操作室应保持整洁、 严禁存放易燃、 易爆物品， 严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转； 。1.5 操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的 检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到 工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械 运转记录。1.6 自卸车在场内行驶时，时速不得超过 5 公里，方向、制 动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；1.7 挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械 设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严 禁无关

8、人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必 须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络 信号进行指挥；1.8 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接 触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝 绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ3346)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980-20 )规定的要求执行；1.9 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的 安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防 范措施，防止机械事故的发生。2、主要机械设备计划2.1主要机械设备计划（详见附表2拟投入的主要施工机械设备表）劳动力配备计划表工种

9、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员222土建工2064050装饰工10201瓦工1010安装工2020绿化工64010020花卉工156010草坪工202810养护工2020电焊工25管道工28820电工22驾驶员32235机械师2425测量员5425质检员11111经济员11111统计员11111劳务人员40206020060（附表一）主要施工机械设备配置计划表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧 程度(%)备注自有租赁1、工程指挥车1.1捷达11002、土石方机械2.1轮胎式装载机斗容量1.7m3辆22.2履带式单斗挖掘机卡特320辆22.3小型挖掘机50辆12.4打夯机夯击能力2062N.m台12.5多合土搅拌设250T/H台1备3、运输机械3.1运输车解放、斯太尔15T辆63.2起重机徐工16T辆13.3机动翻斗车1T辆24园林机械4.1绿篱机斯蒂尔H