危急时刻勇担重任

1、危急时刻勇担重任危急时刻勇担重任经济管控力挽狂澜记泰安市人大代表,山东盛泉矿业有限公司总会计师许庆刚.王玉昌边岱印在陌生人的眼里,许庆刚会给你一个儒雅的学者印象,但在熟悉他的人眼里,他是实际工作的强力推进者,更是盛泉矿业公司阔步前行的运筹者.2006年7月,正在新矿集团财务处工作的许庆刚,接到集团公司调令,满怀对煤炭事业的一腔热情来到了正面临改制重组的泉沟煤矿(现山东盛泉矿业公司),面对一个衰老矿井重组期间的重重困难,临危受命的他硬是凭借着自己的能力和过硬的经营管理经验,给一个连年亏损的煤炭企业注入经营管理的新鲜血液,变得生机勃勃,呈现出了体制创新,运作规范,效益逐步攀升的良好局面.临危受命的

2、巧军师在公司面临资源枯竭,发展无接续产业的困难条件下,以盈利经济为拉动点,加大结构调整,实现非煤产业优化升级和煤炭主业效益的稳步攀升是许庆刚受命于危难之时为企业发展制定的第一个锦囊妙计,他开始了大刀阔斧的内部改革.他以不亏损为前提,严格按照产权明晰,责任明确的原则,通过转变经营机制,改变管理方式,规范经营运作,首先对非煤产业进行了优化处置与调整,建立健全了各项规章制度,利用承包,合并,租赁,关闭扭亏无望的非煤厂网点等多种形式,实现了非煤产业市场化,制度化,规范化的经营运作,彻底改变了原有的管理模式和依赖关系,公司为非煤项目提供有偿服务,项目运营实现了自主经营,自负盈亏,从而形成新的市场化经营秩

3、序,理顺了各种关系,提高了运行质量,甩掉了多年来非煤业亏损的帽子,为今后逐步走向健康发展的道路奠定了基础.在矿井老区内控制度建设方面,完善了盛泉公司内部控制制度,制定了资金结算管理办法,盛泉公司发票,收据管理办法,盛泉公司印章管理与使用办法等系列制度和办法,对不相容职务分离设置,严格按程序,按审批手续履行职责,规范各业务关联岗位操作流程.通过加大内控制度实施力度,规范了风险环节控制管理,有效防范经营风险因素和经营管理风险,降低财务风险发生的可能性,公司连续5年无诉讼案件和经济差错事项的发生.本着管得住,放得开,搞得活的原则,探索母子公司财务管控制度,对下属省外煤矿做到管理,服务,监督并重,建管

4、理制度,定考核办法,加大财务干预力度,共申请退回各项税款就达1500多万元,增强了企业发展实力.利用统一,集中,高效的浪潮财务信息系统和资金运作平台,运行申报一编制一审核一汇总一控制预算管理流程,确立了预算管理工作的龙头地位;全面推行企业网上银行结算业务,监控资金支用的合理性;坚持资金日报制度,每日编制资金收支存日报表;做到管理,服务,监督并重,使驻外各单位充分发挥积极性,提高了公司整体资产运营质量,成为驻地经济管理水平较高,法人治理结构健全的第一家企业.精打细算的铁算盘随着服务年限的不断延长,公司矿井生产日趋复杂,生产成本居高不下.为了提高矿井的经济效山喜人天互作20fo年第rf鲫益,储备长

5、期发展所需资金,许庆刚在老区降耗挖潜,资金管理工作上可谓用心良苦.为了保证老区的稳步发展,他以整章建制,规范运作,完善考核,提高效益作为经营管理工作的重点,按照效益优先,综合平衡,科学性,严肃性和实事求是的原则,建立健全了预算管理体系,本着精打细算,过紧日子的思想,编制下发了生产经营预算管理办法,资金预算管理办法,招投标管理办法,费用管理办法等一系列管理性经营文件,构建了内部材料供应闭环控制体系,查漏,堵缺,理顺经济运行体系,规范了企业管理行为,为新公司规范运作奠定了基础.细化预算项目,层层分解落实责任,将制造成本分为可控成本和不可控成本,按照可控成本对生产事业部实行收购制,实行节约成本,增加

6、工资的考核模式,确保各项目标的实现.完善成本联责考核奖惩机制,进一步明确核算主体,将成本管理的重心和责任下移到基层区队,班组,岗位和个人,实行日清日结制度,增强使用单位的节约意识,从源头上抓好成本控制.在生产作业计划和生产制造成本方面全面推行预算管理,明确了预算管理程序,责任分工,预算的执行变更调整程序,预算的考核奖罚严格兑现,使公司管理制度由生产型向生产经营型转变,将传统的干了算变为现在算了干,体现了事前预算,事中控制,事后分析总结的现代管理理念.通过开展控经费,降支出,厉行节约活动,从生产源头,流通环节抓起,用好修旧,利废,盘活,节支四招,大力开展节约一分钱,一滴水,一度电的节支降耗活动,

7、制定节支降耗目标.有效控制各责任中心的经济活动,做到凡是与安全生产,经营管理等无关的费用一律不予支付;凡是与安全生产,经营管理无关的各种活动,会议不予参加;减少各类大型庆典和仪式,减少各种会议开支,最大限度地降低公司运作成本.在提高企业利润方面则,推行了煤炭营销新理念,根据企业实际,不断创新营销策略,采取限产压库,配煤销售,批量优惠,库存定价,招标卖煤等举措,进一步提高产品的市场竞争力,不断拓宽销售渠道,增加市场占有份额,实现以销定产,产销平衡目标.尽职尽责的好管家为当好企业的好管家,管好资金,用好钱,是许庆刚始终遵循的工作原则.爱好钻研那些在旁人看来是枯燥乏味的数字游戏,迷恋于财务账本之中.

8、比对,分析,研究,探讨,其目的就在于通过研究,为企业的正确决策提供可靠依据,以获取最佳效益.在他看来,作为一名合格的财务人员,仅仅理好财还远远不够,还要用好钱,要使得钱有用,要管住财,还要财生财.在不断研究创新财务管理的基础上,一直在机关处室工作的他,还深入井下,深入一线了解职工思想状况,掌握企业实际生产成本和资金投入情况,为合理资金支出奠定了基础.在实际工作中,他坚持管财务与管事相结合,在原有的管理制度基础上,进一步完善了成本分级控制,收支预算管理模式.通过细致,科学的测算编制了全年盈亏成本费用指标,将有关成本项目分解落实到责任部门.每月由财务科根据产量,进尺和年初下达的成本计划编制下月各成

9、本项目控制指标,下达有关责任部门执行,重点对材料,工资,设备,修理费及可控性管理费用指标,下达给经管办,工资科,财务科和其他有关部门进行控制.实行了财务收支两条线管理,对各种收支统一纳入财务进行管理,为充分调动管理部门和成本控制责任部门的积极性和责任心,保证成本控制在计划之内,建立了材料,电力,煤质各项罚没收入等专项基金等管理办法,细化各项财务收支,资金支付的标准和程序.另外,许庆刚还结合企业财务工作实际,创新工作方式,不断强化财务人员能力培养和风险源控制,坚持以资金统一管理为基础,以资金预算控制为手段,以资金预算考核为保障的三位一体资金管控体系.实行了工作人员轮流值班安排工作制度,会计人员轮

10、换制度,付款前先对账制度,质保金备查等制度,提高了会计核算质量和资金使用效果,降低了付款风险.与此同时,为了大力推进公司内部控制制度建设,他注重强化制度落实,构建有效的财务风险预警和控制机制,强化财务审核,确保财产安全.对经济业务执行监督审核严把四道关,即财务业务负责人审核业务规范性,主办会计审核票据合规性,业务主管复核,财务稽核岗在线检查及专项稽核.工作中重点关注资金收付,信用管理,票据收转等高风险业务,做到五不放过,即计划未申报不放过,审批不到位不放过,附件不齐全不放过,管理不规范不放过,账实不相符不放过.严格按周分解预算办理结算,资金预算准确率完成较好,确保了生产,经营,安全,投资等资金

11、需求,资金预算做到了制度化,规范化,准确率较山专人大工作20fo年第ff期高.财务决算质量考评连续多次获集团公司第一名,资金预算准确率居集团公司首位.人力资源的策划师人才队伍的不断壮大和素质提升是支持企业发展的动力之源,自身业务精湛的许庆刚更是深刻地体会到这一点.因此,他把培养,吸引,利用好人才作为全公司一项战略性任务来抓,贯穿以人为本到以能为本再到以用为本的思想理念,力求在培养造就一支高素质的人才队伍,激活了企业发展因子,为企业谋求长久发展奠定了坚实的人力资源基础.为提高企业的整体管理水平和竞争力,彻底打破传统用人机制,不拘一格,选拔高素质人才,在人才选拔上由原来的相马变为赛马,使爱岗敬业,

12、业务精干的农民工和城镇合同工在竞争中脱颖而出走上了管理岗位,实现了管理队伍能力化,知识化,年轻化.为克服企业发展过程中人才接续紧张的实际问题,他把人才的培养作为一项重要工作,做到四个坚持:坚持培训与实践相结合的方式,让年轻,有能力的专业人员深入到一线,参与重点项目的科研攻关工作,提高专业技术水平,在实际工作中得到锻炼成长;坚持请进来,走出去的学习方式,经常邀请大专院校的资深教授米矿讲课,选择正规的培训机构让职工外出培训或参加专题研讨会,积极学习先进的管理方法和经验,培养了一大批专业技术过硬的年轻人才,拓展了员工眼光,提高了领导干部的素质;坚持加强绩效考核工作,在人才的选拔过程中,以平时的业绩考

13、核,专业技术水平为重点,经过严格的考试之后,由有关领导集体考察通过才能被任用,杜绝了以前管理人员选拔中存在的人情岗,关系岗等不良现象,确保每一位被任用的人员都是业务水平过硬,道德品质优秀的高素质人才;坚持物质和精神激励并用的原则,把吸引人,培育人才,激励人才,提高职工素质作为企业发展的重中之重,积极采取措施,努力在全公司营造吸引和留住人才的良好环境,从入党提干,工资待遇,社会福利,外出旅游等方面给予大力支持,做到了政治上关心,工作上支持,生活上照顾,尽量为他们解决实际困难,为他们安心工作创造了宽松环境,激发了广大人员安心本职工作的积极性.近年来,盛泉公司从基层一线提拔管理者42人,引进大学生4

14、7人,壮大了企业人才队伍.建言献策的好代表许庆刚做为农工民主党的一员,又是泰安市第十五届人大代表,当好人民的好代表,执行好市人大及其常委会的各项决议,决定,积极依法履行代表职责关注国计民生成为他生活中的一件政治大事.他经常性地深入职工群众,了解企业改革发展过程中职工所关心的热点和难点问题,积极建言献策,代表群众说话,围绕设施建设,提高农民工工资等问题,广泛走访选民,收集人民群众的意见,搞好调查研究,作为人代会的议案,建议的基本素材.许庆刚曾为职工解决煤矿塌陷赔偿问题和老矿危房,旧房改造问题,目前赔偿合同已经签订,房屋改造方案初步确定,受到职工群众的好评.翟良路与$133省道由于大吨位卡车的辗轧

15、,道路遭受严重破坏,沿途尽是大坑小凹,沿线群众出行极为不便,群众意见较大.针对这种情况,许庆刚在认真调查研究,充分听取群众意见的基础上,提出了关于翟良路,$133省道维修的建议,得到了市政府有关部门的高度重视.老年人免费乘坐公交,新汶环境问题等等一系列好的意见和建议得到了采纳.他任市人大代表以来,他共提出意见建议3o多条,涉及到社会生活和政府工作的方方面面,得到群众的一致称赞,在社会上产生了较好的反响.2010年被泰安市人大常委会评为泰安市第十五届优秀人大代表.从企业的破产重组到新公司的成立,从企业发展举步维艰,非煤项目亏损严重到甩掉亏损包袱实现企业规范化运营,从老矿挖潜到目前的一矿变三矿目标的逐步实现,许庆刚作为企业领导层的一员,直接参与了公司的生产经营,企业发展等方面的重大决策.这些年来,公司在生产,经营,效益和发展各个方面都取得了丰硕的成果.在激烈的市场竞争中,公司能够立于不败并取得长足的发展,更是凝聚了每一个决策人的大量心血,身为决策层中的一员,他肩