合作社年度总结

1、专业合作社年度总结* 专业合作社成立于 2015 年 2 月，是 * 乡稻虾示范 基地、产业扶贫基地 , 市农村科普示范基地，主要从事稻虾 规模种养。合作社成立以来，在上级主管部门和乡党委政 府的重视和支持下，在专业指导和农民兄弟的积极参与下， 我社从始至终紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标， 强化服务，开拓市场、打造品牌，在推进农业产业化经营 和贫困人口脱贫致富等方面都取得了一定的成效。现已发 展社员 * 人，建成核心基地面积 * 多亩。 2016 年，产出 龙虾 * 万斤，产值 * 万元，优质稻谷 * 万斤，综合产值 * 元，单位面积增收近 * 元/ 亩。一、工作总结（一）创新土地流转

2、方式，促进种养规模化 我社按照“保底租金 +盈余分红”的方式引导农户自愿 用土地经营权入股合作社，土地流转后农户可到合作社工 作，流转土地按折算后的入股比率享受合作社年终收益分 红。 2016 年我社通过 * 农村产权交易中心，成功流转 * 户农户土地经营权 * 亩，支付流转费用 * 万元。同时， 积极整合 * 相关产业合作社，成立合作联社。预计 到 2017 年，通过成立合作联社和新型土地流转方式扩大稻 虾种养规模到 1 万亩。（二）拓展产品销售渠道，推进产品市场化 基于稻虾的优异品质，合作社已经注册了“ * ” 原产地龙虾品牌，并在积极申报绿色食品认证；新建了龙 虾文化文场，撰写龙虾记 ，

3、全力营造龙虾文化氛围。为 规避种养风险，形成区域竞争实力，采取订单规模实行保 护价销售，已经与上 * 等主要龙虾售销区域的 8 家 公司签定购销合同。同时依托 * 集镇建设，在 * 街打造 以龙虾为主的水产品交易市场。积极筹建线上线下 “互联 网+”销售网络，计划在淘宝、 58 同城、微商等电商平台开 辟销售渠道，争取电商销售比重占到60%以上。（三）构建完整产业链条，推动产业融合化 我社依托 * 集镇，致力实现“五个一”的发展目标， 即：开一家餐饮旗舰店、发展一批品牌加盟店、办一个龙 虾美食节、建一个龙虾垂钓体验中心、开一家龙虾产品精 深加工厂，构建全产业链条，推动一二三产业融合发展。 目前

4、，已经完成对“五个一”发展目标的总体规划设计， 正在按规划分步实施。（四）搭建全民致富平台，促进扶贫产业化* 村是 * 的贫困村，区位相对偏僻，我社致力于带 领群众致富、贫困农民脱贫，助推贫困村摘帽。我社在选择 入股对象和工作人员时，坚持以下原则： 一是优先贫困户的 土地经营权入股； 二是优先安置贫困户到基地工作。 2016 年， 流转 35户贫困人口土地经营权，安置 62 名贫困人口就业。从而整体提高了 * 村群众平均收入水平，实现共同致富，助力* 产业扶贫出成效。二、存在问题（一）养殖技术存在推广瓶颈虽然我社聘请了技术员、经常性的邀请专家进行技术指 导，但是种养户文化水平普遍偏低，在接受科

5、技养殖上一时 无法适应，基本靠经验主义办事，一些成功的经验及技术在 推广上存在瓶颈。技术的推广与提高将是基地发展壮大过程中 面临的一个首要难题。（二）扩大规模存在资金缺口稻虾连作前期投入成本较高，合作社资金来源渠道有限， 导致了原计划流转的一些土地迟迟不能流转投入生产，严重 影响了稻虾种养规模的壮大。（三）管理体制存在薄弱环节由于合作社还处在探索发展壮大的阶段，在经营管理上 很难做到程序化的规范管理，对市场预测、财务数据分析、 营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但在品 牌价值提升的投入及策划上缺乏指导。同时，合作社缺乏对 国家及政府相关政策的了解，从而导致很多国家的惠农政策 享受不到。三、工作计划（一）提高产品质量，申报国家三证2017 年，基地将计划申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真 正的安全水产品。（二）提升基地品质，尝试精品加工 在现有基地的基础上，开发基地的加工产业，进一步深 挖小龙虾的利用价值，将头、壳等不能直接食用的部分变废 为宝，将基地的规模化逐步转化成精品化。（三）依托资源优势，推进产业经营 充分挖掘资源优势、市场