如何开展好现场的安全生产标准化工作

1、如何开展好安全生产标准化工作的一点体会今年是国家推进安全生产标准建设工作关键的一年，按照国务院 安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见 （安委 2011 4 号）文件要求，“ 煤矿要在 2011 年底前，危险化学品、烟 花爆竹企业要在 2012 年底前，非煤矿山和冶金、机械等工贸行业（领 域）规模以上企业要在 2013 年底前，冶金、机械等工贸行业（领域） 规模以下企业要在 2015 年前实现达标。”作为冶金的电解铝行业，也正 在积极推进安全生产标准化的达标建设中，为此，我厂围绕企业达标和 全面提升基础管理工作， 开展了一系列的创建工作， 如管理人员的宣贯、 管理制度的修订、生产流

2、程的梳理、现场管理的规范化、安全隐患的治 理、重大风险的监控等，并进行了持续改进，虽说生产现场有了较大的 改进，但与一级企业相比还是有很大的差距。究其原因， 客观上我们是一个老企业， 有些设备设施使用年限较长， 虽说在原有基础上，经过了更新和改造，但任然存在诸多的问题；还有 原有生产现场未进行合理的规划，设备设施、通道设置不合理；人员老 化，人员结构不合理，作业的规范程度离标准还有差距等等。但主观上 我认为，我们仍存在认识不到位的问题开展企业安全生产标准化建 设，是企业的一个系统工程， 是企业规范各项安全管理制度和操作规程， 完善预防机制，规范生产行为，使各生产环节处于良好的生产状态，并 持续

3、改进的过程，同时也是企业各项管理提升后的最终体现。要各级管 理部门都积极参与到安全生产标准化的建设中，逐级落实，人人参与， 实现依靠人员管理到依靠制度管理，从粗犷的管理到精细化管理，建立 以现场标准化、操作标准化、管理标准化为核心的管理体系，为企业安 全生产创造良好的条件。当前，企业受体制的制约，机构松散，激励机制和退出机制不完善, 人员的素质又参差不齐，使安全标准化各项工作推进效果不理想。有些 工作，部门推一下车间就动一下，员工的积极性不高缺乏敬业和工作的 热情，甚至在有些工作上还体现出敷衍、推诿。我们的安全管理人员在 现场经常会遇到，给现场的作业人员指出违章，有的违章人员就已这样、 那样的

4、理由进行辩解；有的违章人员见检查人员来了就慌忙躲开，回避 检查；更有甚者对检查人员指出的违章，采用一些过激的行为，发泄对 管理的不满，给安全管理带来很大的难度。开展安全生产标准化的创建工作，就是要解决我们当前安全生产管 理存在的一些问题，尤其是要解决“人治”还是“法治”的问题，要依 靠制度进行管理，强化岗位的责任意识，转变员工现有的观念，建立良 好的企业安全文化，进一步提高企业生产效率，为企业走出困境创造良 好的条件。一、领导的重视和参与各级领导一定要把安全生产标准化的创建， 作为各项工作的前提和 保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标 准化内容多，覆盖面广，因此，各级

5、领导要积极的参与到安全生产标准 化的各项工作中，要把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收二、强化制度管理的实效性我们的安全生产管理制度， 通过近几年国家对安全生产法律、 法规 的不断完善，以及近十年企业 HSE 体系的完善和发展，制度的覆盖面和 规范性有了大幅度的提高，从分公司制定的到各二级单位根据具体情况 细化的管理制度，不可谓不全，但就落实来说，还有许多工作要做，尤 其是各部门的安全生产责任制的落实，既然明确了相应的职责就应该认 真履行，不要因部门利益，而一味的推诿扯皮，不利于工作的开展和问 题的解决。依据制度量化我们的各项管理工作， 把共性的工作内容， 规定

6、一个 期限，也就是说完成一项日常工作，需要多长时间，或者多长时间必须 完成一项工作，同时明确责任，把工作效率同个人绩效挂钩，有利于提 高工作的积极性，从而也有效的促进各项管理制度的有效落实。三、建立企业特有的安全文化 以往，我们把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练、或是 开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正理解企业的 HSE 方针、目标，真正将企业的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的 就是个人的随意性与企业制度的碰撞，甚至用自己的生命作为违反制度 的代价。因此，企业安全文化的建立，一定要树立以人为本的核心价值 观，了解员工内心的实际需求，要让遵章守纪作为每一名员工必须的承

7、 诺，自觉自愿的去遵守企业的规章制度， 真正让违章行为如 “过街老鼠”。企业安全文化的建立方式有很多， 张贴安全标准语、 征集安全警句、 教育培训、安全简报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只 是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其 目的就是要让企业员工对企业安全文化的认同，安全源于工作中，且溶 于企业制度、规范和理念中，是企业安全发展的基石，也是安全生产标 准化建设的有力保障。四、开展好教育培训工作安全生产标准化培训的目的， 就是认真做好教育宣传， 让员工深刻 了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管 理，强化现场的规范和操作的规范性，科

8、学的运用了 PDCD 循环管理模 式，持续改进。在开展好各项培训的同时，要有计划、分层次的推进安 全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作 与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从 而更好的改进现场的实际工作。五、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作安全生产标准化的核心， 就是现场标准化和操作标准化。 现场标准 化又是基础管理的集中体现， 我们现场工器具的摆放、 行走通道的设置、 标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性 上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员 现场作业的安全。现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行 为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作 业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。企业的安全发展，是靠制度化的管理，靠安