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文档简介

抚顺齐隆化工有限公司员工优胜劣汰考核方案一、目的为了提高公司的劳动效率，工作充实饱满，稳定员工队伍。二、基本原则1、减员增资，将裁减人员的工资用于在岗人员增加工资。2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧。3、裁减人员交由综合管理部统筹安排。4、加强思想教育工作，减少矛盾激化，降低劳动关系纠纷风险。三、优胜劣汰考核工作基本方法、步骤、要求及进度1、对各部门用人情况进行摸底。2、调查方法（1）工资花名册核对，查明实际在岗人数。（2）重点了解工作负荷情况、定员是否合理(由各部门负责人提报方案，详见附表)。（3）了解各主要工序的操作流程。（4）各部门负责人、员工进行交流。（5）进行考试、考核。（6）调查组认真做好调查记录，写调查结论与意见。（7）写明调查人员名单，上报。、减员主要依据（1）工作量不饱和的（2）工作有严重过失的（3）多次受到批评处罚的（4）工序能力明显富余的岗位四、公司对于精减人员进行调配1、培训2、调岗3、解除劳动关系五、风险 合同未到期，需要支付赔偿金。

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