仪表车间设备包机制度

1、仪表车间设备包机管理办法一、目的 为搞好仪表车间设备检修工作，提升仪表车间设备管理的水平，调动仪表车间全体员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证各工艺车间的生产能顺利平稳进行，车间按机动处的要求，特制订以下制度。二、设备包机到人管理领导小组组织机构（一）组织架构技术员：李建、习敏 设备包机管理第一责任人：闫泽民氯碱仪表班组 pvc仪表班组 设备主任： 罗鹏 设备员： 黄勇 乙炔仪表班组组 技术员：吕永丰、王林勇 技术员：李会龙 技术员：李海涛 在线分析仪表班组 技术员：郭继宁 网络电子班组 组 长：闫泽民 副组长：罗鹏 黄勇组 员：李海涛 郭继宁 李建

2、 王林勇 吕永丰 习敏 李会龙 郎威 王宝林 邓建良 周书勇 智强1、组长职责：全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。2、副组长职责协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。3、车间级负责人职责（1）、技术员及班组长必须经常督促班组成员对所承包仪表设备进行巡回检查，并定期参加设备巡检，不定期检查维修保全工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向车间领导汇报，安排计划检修。（2）、技术员及班组长要经常认真听取工艺人员对仪表设备运行情况的反映，并及时了解处理。（3）、技术员及班组长

3、对管辖区域的备品配件库存情况要做到心中有数，每月定期到落实备品备件情况，发现没有备品备件时及时申报。（4）、技术员及班组长在设备检修过程中要参与指导仪表人员施工，检修完毕后，凡具备试车条件的应组织试车，以检验检修质量。（5）、技术员及班组长每月末对管辖区域设备当月的自控率、泄漏率，进行统计考核，将考核结果直接落实到责任人。（6）、坚持每天对管辖区域设备进行全面检查，并与工艺班长进行面对面交流，询问仪表设备运转状况，并做好巡检记录。（7）、各片区技术员对片区内的大型机组、主要仪表设备或带联锁的设备每天都要到现场去检查，发现问题及时与车间联系进行处理。4、班组级负责人（包机人）职责（1）、包机人员

4、（包括跟班人员）必须每天对所包仪表设备进行全面的巡回检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向班长和车间汇报，以便安排计划检修。（2）、包机人员必须认真听取工艺人员对仪表设备运行情况的反映，并将存在问题及时安排解决，不能解决的向班长、设备员汇报，以便安排解决。（3）、包机人员对所承包设备的备品配件(含易损件)库存情况必须了解。（4）、包机人员对所承包仪表设备存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划(包括周计划、月计划)。设备检修应保证检修质量。（5）、设备、管道泄漏，包机人员必须先拿出处理办法，如若存在技术方面等因素，应向班长、设备员汇报，以便安排

5、处理。（6）、包机人每天对仪表设备进行巡检时，要认真听取工艺人员对设备运行情况的反映，并对反映的问题限期进行解决。（7）、包机人每天至少对所承包的仪表设备进行全面巡检一遍，并做好巡检记录。（8）、包机人严格按照润滑制度对自己分管的仪表设备进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做好润滑油（脂）更换（补充）记录。（二）、设备卫生制度1、设备卫生标准：无尘、无污、无结疤、无积水，无积油、无杂物、见本色。2、设备卫生包含内容：计量仪器仪表、设备标牌、气动调节阀、气动切断阀、电动阀、dcs控制室等的卫生。3、车间技术员及班组长对管辖内的仪表设备（主要设备）每天不定时对设备卫生进行抽点检查，每半个月对车间设

6、备卫生进行综合全面检查，并进行评分，对卫生不合格和卫生较好的责任人、责任班组，按车间和公司相关制度进行考核，考核内容包括处罚和奖励。4、设备卫生作业规定及注意事项：（1）、按标准整齐穿戴劳保用品，做到三紧。在靠近运转设备进行卫生作业时，特别要注意保持与运转部件的距离，以防止所穿劳保用品及头发卷入运转设备；（2）、正确使用作业工具，防止擦拭设备用棉纱，卷入设备运转部件进而伤人等；（3）、设备转动部件严禁在设备转动时进行卫生作业；（4）、个人设备卫生必须在当班期间，彻底打扫一次，并长期保持；（5）、现场设备责任人如与责任表（各班组自行制定的片区负责人的表格）不符的，以各班组自行制定的片区负责人的表

7、格为准；（6）、未经车间允许，任何人不得私自挪动或涂改设备标牌；（三）、设备巡回检查制度仪表各班组维修人员在岗期间必须按车间规定对设备进行巡检工作。1、巡检时间：仪表巡检人员在岗期间必须每6小时对本岗位所有运行设备进行一次巡检，班组长及片区技术员每天对所管辖区内的主要设备进行一次巡检 2、巡检内容（1）、仪表设备外观有无腐蚀及泄露的现象；（2）、仪表设备无缺失零部件；（3）、所有dcs室内的卡件及ups等仪表设备温度情况有无异常；（4）、仪表设备及区域卫生状况；（5）、仪表阀门各部件是否紧固良好，运转平稳，有无异常响动；（6）、计器仪器仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠；（7）、设备铭牌，设备标

8、牌，各种警示牌齐全，悬挂无误；（8）、电源线应无破损、裸露，绝缘良好（四）、设备润滑制度仪表阀门设备润滑管理是设备技术管理的主要组成部分，也是阀门设备维护保养工作的一项重要内容，搞好设备润滑是保证设备正常运转，减少设备磨损，防止设备事故，延长修理周期和使用寿命的有效措施，因此，仪表车间设备维护人员必须重视仪表阀门设备的润滑工作，严格按设备维护规程执行。1、严格按设备润滑管理“五定”进行：定时、定点、定人、定质和定量；2、不得随意代用或混用润滑油（脂）；3、润滑油（脂）需定期更换，以防老化和污损；4、验收设备的相关人员要注意润滑和密封部位，不得有渗漏现象；5、对于现场有油杯的仪表设备必须定期加油

9、三、仪表车间设备包机考核制度（一）设备卫生考核制度1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚设备责任人100元每人次；2、设备卫生打扫不彻底、敷衍了事的，视其情况，处罚设备责任人100元每人次；3、确实因其它原因，导致设备卫生打扫不彻底的，视其情况，处罚设备责任人100元每人次；4、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的卫生任务的班组或个人，处罚班组200500元或处罚个人100200元。5、班组区域卫生打扫干净彻底的，根据仪表车间奖励情况，给予该班组300500元每月的奖励；6、对区域卫生工作十分出色的个人，根据仪表车间奖励情况，车间将根据情况对其进行100300元的奖励。（二）、设备润滑

10、考核制度1、仪表车间设备的润滑工作由班组长负责，未进行润滑工作的，岗位员工100元每人次；2、仪表设备润滑要严格按照设备润滑管理“五定”进行，凡违反设备润滑“五定”的处罚当事人100元每人次；3、若电动阀或管道气动阀内设备零部件及润滑油已经变质（比如颜色变黑，发臭或乳化等）能更换而设备责任人未更换的，处罚当事人100元每人次；4、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的润滑任务的班组或个人，处罚班组200500元或处罚个人100200元。5、对设备润滑工作总体做的好的班组，根据仪表车间奖励情况，给予个人100元每月的奖励；（三）、设备巡检考核制度1、设备巡检工作要按照仪表车间巡检管理办法的相关规定执

11、行，巡检人员要按相关巡检要求和巡检路线，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人100300元每人次；2、未进行巡检工作的，处罚当事人200500元每人次；3、巡检记录不全、不规范、乱涂乱画者，处罚当事人100300元每人次；5、不服从车间安排，拒绝执行车间下达的巡检任务的班组或个人，处罚班组200500元每次或处罚个人100300元每次；6、对设备巡检工作总体做的好的个人，根据仪表车间奖励情况，给予500800元每月的奖励；四、其他相关制度1、设备标牌和计量合格证等掉在地上的或没有的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报车间处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人100200元每人次；2、未经车间允许，任何人不得私自挪动或涂改设备标牌，违者处罚当事人100200元每人次；3、各设备责任人（班组自己定的人员），要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设