××房地产公司绩效考核管理制度受

1、X房地产公司绩效考核管理制度受控状态xx 国鼎投资发展有限公司绩效考核管理方案第 1xx 总则第 1 条考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩 效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本方案。第 2 条考核的原则1. 以提高员工绩效为导向原则。2. 定性与定量相结合原则。3. 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发 现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。第 3 条适用范围本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。第 2xx 考评体制第 4 条考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考

2、核方式， 如下表所示。类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核平衡计 分卡与述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的KPI指标考核KPI考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度第 5 条考 评职责1. 公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。 其职责包括以下考评流程1. 由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。2. 在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。3. 考

3、评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。4. 考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。5. 考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结 果。6. 人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。第 7 条绩效申诉1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核 者通知和说明考核结果的义务。2. 被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了 时，有权向二次考核者申诉 ;如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议， 可以向人力资源部提出申诉。3. 人力资源部通过调查和协调，在 10 日考核实施高层管理者考核名职务考核时

4、间第 8 条本期主要工作回顾关键事件处理经验或不足调整或改进计划特殊说明经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、名职 务考核时间得分指标类别指标名称目标值权重财务类被考评人签字复核人签字第 9 条中层管理者考核职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分12345678本次考核总得分绩效评价考核人 （签字）:下期改进计划被考核人 （签字 ）:被考核人考核人复核人 签字 :日期:签字:日期:签字:日期:第 10 条基层工作人员绩效考核职位部门 考核人姓名职位部门 指标类别指标名称权重达成情况 被考核者自述考核者评价得分KPI指标行为指标本次考核总得分项目自我评价考核者评语绩效评价考核人 （签字 ）:绩效改进计划被考核人 （签字 ）:被考核人考核人复核人签字 :日期:签字:日期:签字:日期:第 4 章考核结果的运用第 11 条作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。第 12 条了解、评估员工工作态度与能力。第 13 条作为员工培训与发展的参考。第 5 章附则第 14 条本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。第 15 条本制度未尽事宜及相关实