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文档简介

1、平面设计师晋升考核表考核（年、季、月）：考核自行主管小计序权重具体事件说明号具体指标（ %）目标评分评分评分产品包装、广告宣传、CI 设115计制作215新品上市配套设计项目310网站设计维护设计45协助项目部对产品界面设计协助主管对产品的平面、 动画55设计以上项目根据完成情况自行减扣15 分；若是6增加项目根据实际情况给予15 奖励75项目没有按照进度完成， 每延期一进度次天扣 3 分，延期一天扣 1 分；项目设计小细节修改扣 1 分，重复85性修改扣 2 分，出错性修改扣效果3 分，被投诉扣 5 分；92部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；乐于为同事解决工作中的问1

2、13题；主动参与其它部门之间的合122团队协作事务；助积极的对别人的成绩给予肯132定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；参加培不参与公司培训扣1 分，不了训、制解新出台制度扣2 分，多次未165度、作业参加公司培训扣3；未按照相规范的关作业规范操作扣5 分；执行专业知专业实操熟练度、 专业知识掌173识握度，实际给予减操 13 分；上班时间处理个人私事， 有个上班纪别迟到、早退、旷工现象，根185律据实际情况自行扣减1 5分；提出合对部门提出合理化建议且经195理采纳，根据实际情况给予加 1化建议 5 分；无则为 0 分；合计总分： 100 分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)

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