镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程技术投标文件

1、正 本投标文件（技术标） 投标文件内容： 镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理投标投 标 人: 汉中志诚建设工程监理有限责任公司 (盖章) 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2014 年 3月9日目 录一、 企业法定代表人身份证明二、 监理大纲三、 监理大纲附件 （一） 企业法定代表人身份证明单位名称：汉中志诚建设工程监理有限责任公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 汉中市勉县人民路 （城规局院内） 成立时间： 2008 年 1 月 6 日 经营期限： 2028 年 1 月 5 日 至 姓名： 张志明 性别： 男 年龄： 52岁 职务： 总经理 系 汉中市志诚建设

2、工程监理有限责任公司 的法定代表人特此证明投标人： 汉中市志诚建设工程监理有限责任公司 （盖章） 日期： 2014 年3月10日 (二)监理大纲一、工程及监理特点1、工程概况1.1建设单位：镇巴县渔渡镇人民政府 1.2工程项目名称：镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理1.3工程地点：镇巴县渔渡镇人民政府1.4工程规模：底框结构，工程投资约：755.50万元。1.5监理范围：工程施工图中范围内所有施工阶段监理。1.6工程质量标准：合格.1.7工期：工程开工至工程竣工验收、备案、保修期满之日止2、监理特点：本工程为移民搬迁工程，要达到外形美观和内在质量安全可靠，使用功能合理、舒适，水、电设

3、备安全实用、耐久、方便，尤其是卫生间、屋面无渗漏，门窗密闭、美观、墙、地面平整，天棚无裂纹等。将是我们监理工作的重点和难点，通过严格监理，消除建筑工程渗漏空鼓、开裂及水暖电安装配件不好用、不耐用的质量通病，确保建设单位满意，努力达到业主预期目标。3、编制依据3.1、本工程施工监理招标文件。3.2、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国国务院第279号令建筑工程质量管理条例及393号令建设工程安全生产管理条例。3.3、建设工程监理规范、建设部、陕西省省现行的建设法规及建设监理规定。3.4、国家工程建设强制性标准现行建筑工程施工质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准及有关行业标准。3.5、国家及

4、省上有关工程量清单计价规范、规则及配套文件。二、质量监理目标及措施1、质量目标：达到国家质量检验与评定标准“合格”质量等级2、质量控制措施：1）材料监理控制措施钢材、水泥、防水材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，没有保证资料，监理将随时清运出场。实行原材料试验取样，送样见证人制度，对监理允许的钢材、水泥、防水材料进场后进行现场抽样，监理人员见证，并同施工人员一起将试验及复验，结果未出或不合格不允许使用，并限期清运出场，复验合格者由施工方填报“工程材料报验单”，由监理核批后使用。对试验报告有怀疑时，将重新取样，复试或原位测试，确保原材料质量。同一批号水泥100t复验一次，不同批号水泥

5、必须分批号复验，对技术监督部门公布的“免检”水泥，仍需对水泥安定性和强度复检。安装工程的主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验报告，否则不得使用。2）严格“现场计量制度”商品砼必须出具水泥复验报告和砼配合比报告，配合比报告监理工程师核查，并与同类工程相同设计强度的砼配合比报告对比无异常的，由施工单位填报“工程材料报验单”监理工程师签认后方能用于设计指定部位。现场自拌砼和砌筑砂浆，要求施工方必须出具水泥复验报告和砼、砂浆配合比报告，经监理工程师审查无误后挂牌搅拌。3）严格隐蔽验收制度重点放在主体钢筋砼隐蔽验收，特别是梁、柱、节点检查是否符合设计及规范要求，在砼浇筑前，先自检合格后通知监理工程

6、师复验。监理工程师核试验钢筋出厂合格证，复验报告，钢筋绑分项工程质量评定，钢筋的规格、数量、位置等准确无误后，现场签发钢筋“隐蔽工程”验收记录后，进行砼浇筑。在砼浇筑过程中，实行旁站监督。4）主要材料预控主要材料名称主要技术、质量、性能要求水泥1.安定性合格；2.28天抗压抗折强度合格钢筋1、各项物理试验性能合格；2、外观质量合格木门1、含水率合格；2、外观质量合格塑钢门窗1、规格符合要求；2、外观质量合格地砖、面砖1、外观质量合格；2、抗冻融合格防水材料1、防水性能合要求；2、耐老化试验合格电缆线1、截面积、绝缘电阻值符合要求；2、外观质量合格空心砖1、抗压、抗折强度合格；2、外观质量合格主

7、要设备各项技术性能符合要求5）材料采购进场验收监理控制程序：施工单位填报“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认材料、构配件及设备质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控制不同意同意签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在制定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场场 场原材料、构配件及设备可以进入现场三、进度监理目标及措施1. 工程进度监理目标： 进度控制是三控制中难以把握的一环，我们的工作主要是在确保工程质量的安全前提下，以预控为主，进行动态管理，积极组织协调向施工单位和业主提出措施和

8、建议，做到在保证质量的前提下确保施工合同工期。2. 工程进度控制措施：a、根据建设工程合同中所确定的工期作为进度控制的总目标；b、施工单位依据“合同”工期所编制的施工组织设计总进度计划；c、经总监理工程师审核批准的施工单位编制的施工总进度计划，年/季/月/周实施计划；d、监理部对施工进度实行动态控制，对施工进度对照计划执行、检查，将实际进度与计划对比，找出偏离计划的主要原因，建议施工单位采取有效的措施，调整或完善计划，跟踪检查动态控制，确保进度总目标的实现。超前预控：a、总进度计划的编制与审核。在工程开工前，我们将要求施工单位根据合同要求工期编制施工进度总体计划，并上报监理和业主进行审查。b、

9、监理工程师在收到施工图一个月内，对影响工程进度的主要因素进行分析，在编制监理规划的同时编制监理工期控制计划，以控制监督施工单位确保工期。c、适时发布开工令，确保工程进度地顺利完成。d、要求施工单位根据总进度计划编制年计划、季（月）计划、周计划，并报总监理工程师审批，实现对计划管理实行日保旬、旬保月、月保季和时间过半、任务过半的要求。对于基础、主体、装饰各个阶段，要求施工单位在各分部工程施工前，编制详尽的施工进度计划，上报监理和业主审批。施工进度的动态管理合理划分建设阶段，重点抓好房建工程和管线施工的合理穿插施工工作，使土建工程与安装工程有序建设，努力减少多项目施工的相互干扰。a、工地例会协调制

10、度。利用监理例会外，定期召开有关的工程进度的协调会。b、工期的动态监控。每天检查落实各工序的劳动力情况及工器具、设备的使用情况，能否保证实施工的进度要求，同时做好详细记录并向总监及其他专业监理工程师及时通报。c、材料供应的动态监控。在主体施工中应做好材料的供应，才能保证工程进度的实施，因此监理过程中，监理工程师将时刻关注甲供材、甲方供设备按期进场问题。d、按本工程进度计划，主体施工跨越冬季，冬季施工措施的好坏也是保证进度计划落实的关键问题，监理工作中审核落实冬季施工措施。合理运用激励手段：建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。达到进度要求的及时拔付，达不到要求的适当予以制约，工期提前

11、的则给予奖励。根据我们的以往监理经验，工程进入收尾阶段后，劳力投入大，而工程产值、效益少，施工方不重视、不抓紧，特别是一旦接到新工程后，对收尾工程一拖再拖，监理工程师使用合同措施、经济措施、组织措施，督促施工单位加快工程收尾。进度控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1进度控制实施细则a2开工申请b3开工令a4施工进度计划审批（年、月）（附施工进度计划）a5进度计划与实际完成偏差分析报告a6施工进度计划变更申请b7施工计划变更批复a8延长工期申请b9延长工期批复a10停工令a11复工申请b12复工令a13材料、设备、构件进场计划b14材料、设备、构件进场计划审批a15每月进度报表b16每月进度

12、报表审批a17施工人员、机械（日）进场记录复核a注：a类为监理工程师编写（或签认、签发）； b类为施工单位向监理工程师申报单。四、工程投资监理目标及措施1.工程投资监理目标：确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要的调整，调整的目的是在使投资控制目标永远处于最佳的状态切合实际，但应注意，调整既定目标要严肃对待并按规定程序进行。2、投资控制

13、的措施：事前控制a、熟悉合同中有关投资控制的条款，特别是业主根据自身的条件和要求约定的一些特别条款，负责对影响工程造价的变更项目组织审查其必要性，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行签证，通过控制使增价降低。b、造价工程师将充分熟悉图纸、设计要求、标的、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制重点。c、造价工程师将依照建筑施工合同按总进度计划对工程投资进行分解，由总监理工程师审核后报业主备案，作为造价控制依据。d、造价工程师对设计变更、工程变更提出经济分析报告，会同其他专业监理工程师确定变更的合理性，及时提交专题报告。事中控制a、及时处理工程签证：各

14、专业监理工程师对所发生的工程变更要及时计量统计，由造价工程师按合同约定取费定价，造价工程师将做到现场签证一次一签，一事一签，及时处理，及时审核，认真验收和按实计算工程量，防止现场情况变化、人员变动及工程量有误影响工程造价。上述工作周期不超过24小时，每周例会通报本周工程造价的控制情况。b、工程进度款的审核中坚持实事求是。计量、支付坚持按程序办事，按合同约定，由监理审核，业主签认付款。计量坚持会同承包人到现场实测实量，做到所报工程进度造价与实际完成的形象进度相符。认真审核施工单位所报的工程量、所套定额及取费，坚持未验收或验收不合格的工程量不予支付的原则。工程进度款按合同内款项、合同外款项分别统计

15、整理，及时归档，合同外款项要由业主、监理、施工方三方签认认可。该项目工作以周为统计整理周期，不得拖延。c、工程量、材料计算核验制度。在图纸会审工作完成后，监理工程师将对主要实物工程量进行详细计算，编写工程清单，同时进行材料分析。在编制过程中将对基础、主体装饰工程量进行统计，并统计出工程各部位及每一层的工程量及材料清单。所有工程造价的计量、定价必须经过总监理工程师的审核并报业主认可后方能生效。d、加强与业主的沟通，利用我公司的造价控制优势，严格审核现场签证，避免违反规定的签证出现。对于由施工方原因造成的工程造价变化的情况，监理工程师及时通报业主，协助业主提出反索赔文件。e、实行公司与工地控制的双

16、向控制：通过公司项目管理部造价工程师的参与，实行投资双向选择控制，尽可能的减少不规范和违反规定的签证出现，保证现场签证的公平性和公正性。f、投资控制的合同措施：参与处理工程索赔工作；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。事后控制工程决算在工程施工中同时进行，对出现的设计变更及工程变更均需在施工中形成经济文件，工程完工后汇总、统计，即形成工程决算文件。a、做好审核工程结算的准备工作，清理好结算的有关资料，包括工程标底、中标预算、施工合同、材料、设备订货合同，施工图纸洽商单。认真核对，是否有重报、错报内容，对设计修改影响标底工程量的变化等，都要充分准备，一查就有，一问就知。b、

17、工程结算的编制内容和依据必须合规、合法、及时。c、工程量的审核，必须按设计图纸、设计变更和洽商单，遵守有关计算规则，实事求是的计算。套用定额要符合工程内容，数字运算要正确。防止将工程部位混淆，同类工程分割多项重复计算。认真审核补充定额、工料用量和单价的依据，防止高估冒算。d、把好材料关。目前建筑市场上存在着同级不同价，等价不等级的现象，其质量、价格千差万别。工程结算时，应根据当地造价部门的规定，对用量较大的水泥和钢筋的数量，对钢筋调整量（即定额总用量与设计图纸的钢筋总用量的差额）认真核对。水泥用量主要是商品砼的价差问题，根据施工合同及建设单位洽商造价部门发布的工程造价信息，材料订货合同为基础进

18、行计算。投资控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1投资控制实施细则a2计量清单（或工程预算书函）a3工程变更预算审核a4工程索赔付款审核a5计日工单价审核认证书a6投资动态情况报告a7工程形象月结算申报b8工程形象月结算审核a9工程形象月结算申请b10工程形象月付款凭证a11工程竣工结算申报b12工程竣工结算审核a13工程付款汇总表a14合同外工作预算审核a注：a类为监理工程师编写（或签认、签发）；b类为施工单位向监理工程师申报单。五、合同管理及组织协调建立合同管理实施保证体系，作为合同管理的基础向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并

19、向有关单位及时准确反映合同信息。实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；进行合同跟踪，对合同履行情况进行观察、检查，并提出处理措施在工程收尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，避免因施工单位赶进度而出现忽略工程某些部位的处理。积极进行有效的索赔和反索赔对由于业主责任或施工单位自身责任引起的工期延误和费用增加，在索赔时限内向对方提出索赔要求和完整的书面索赔文件；对对方的索赔要求和报告，按照合同规定，进行有效的反驳，反击

20、对方的索赔，达到弥补工程损失的目的。及时处理合同争议和纠纷应通过协商和合同约定的调解、仲裁、诉讼等方式，及时处理施工过程中存在的争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展，以保证工程施工的正常、有序进行。工程延期管理a、监理工程师对延期事件的受理条件必须是发生下列情况时：非施工单位的责任使工程不能按合同约定开工日开工；工程量变化或重大设计变更；业主要求的暂停施工（非业主原因除外）；由于业主违约，施工单位主动提出并经批准的暂停施工；不可抗力事件的发生及意外情况导致的暂停工（如发现有价值文物的处理等）；非施工单位原因停水、停电（地区限电除外），停气造成的一周内停工累计大于等于8小时；因业

21、主加工订货不能按计划供应到场或因质量不符合标准退场而造成等材料停工；国家的重大政策变动而导致的必须停工；由于业主或监理工程师的错误指令而导致不能按计划施工；工程延期事件发生和终止后，施工单位已在合同约定的期限内提交了延期意向报告、详细资料和证明材料及工程延期申请表且监理工程师已受理。b、监理工程师受理延期事件的工作及时向业主转发施工单位提交的工期延期意向报告（按合同规定办理）；对延期事件进行深入研究，客观分析，在处理延期过程中要书面通知施工单位对已发生延期事件采取有效措施，减少对工程的影响程度和损失并提出合理建议。索赔的控制与管理索赔的管理索赔事件发生后，施工单位应按合同约定的时限内，向监理工

22、程师提交书面索赔意向和有关索赔事件及费用的详实资料和证明；索赔事件终止后，承包应在约定的期限内向监理工程师正式提交费用索赔申请表；如果未按上述要求进行索赔，监理工程师则视为乙方放弃索赔权利而不再受理。施工阶段资料的管理项目监理部专人收集、管理监理文件资料、并按专业、工种编号、分类，确保监理资料文件资料完整、正确、有效，做到科学化、规范化管理。施工阶段监理资料分五部分归档：合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、监理工作管理。五部分档案的管理以合同管理为主线，贯穿于一体，其内容相关，又相互独立。工程建设监理台帐：监理工程师日常采集、登录的工程实际产生的一切数据，以工程台帐的形式分类登录和处理，以

23、便宜监理工程师对工程问题做出正确、即时的分析、判断，保证监理工作的质量。合同管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理合同合同2施工投标申请书和中标通知书合同3施工承包合同合同4业主授权通知合同5总监理工程师授权通知a6分包申请书b7分包单位资质认定书a8分包合同书合同9材料、设备、构件供销合同书合同10施工组织设计审核签认（附施工组织设计）a11工程变更a12工程索赔申请书b13工程索赔批复意见书a14合同外工程协议合同15开工批准文件a16工程报验单b17工程竣工移交证书a18最终证书a注：a类为监理工程师编写（或签认、签发）； b类为施工单位向监理工程师申报单。组织协调工作的内容项目组

24、织内部人际关系的协调工程项目监理部是由各专业人员组成的工作体系，工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度，在监理的过程中将通过总监的工作，让监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛中。项目组织内部子系统间协调工程监理内部各专业都有自己的目标和任务，难免出现矛盾和不协调之处，为使整个组织系统处于有序的良好运行状态，总监理工程师要通过事先约定各专业在工作的相互关系及建立必要的信息沟通制度（如业务碰头会）等，使局部了解全部，并服务与适应全部的需要。工程项目参与单位之间关系的协调a、协调业主与承包单位之间的关系业主与承办单位对工程承包合同关系负有共同履约的责任，监理作为公正的第三方，本着充分协调的

25、原则，耐心细致地处理各种矛盾。施工准备阶段的协调：做好施工准备是顺利组织施工的先决条件，因此业主承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。施工阶段：在工程建设进入全面铺开阶段，出现立体、平行、交叉作业时，监理组协调好工期、质量和合同支付的矛盾，协调好施工各方的关系。竣工验收阶段的协调：督促承包单位根据业主在竣工验收中提出的问题采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。b、协调与设计单位的关系监理单位做好与设计单位的协调工作，主动加强与设计单位的联系，可以加快工程进度，确保质量，降低消耗。c、协调与政府和社会团体组织的关系项目组织与政府部门、质检

26、站、社会团体等一般是非合同关系，但它们对工程项目实施起着一定的或决定性作用，一般应通过请示、报告、汇报、送审取证、宣传等工作，做到信息沟通顺畅。六、安全、文明施工监控l、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。4、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要

27、交监理、业主备案。5、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。6、环境保护控制措施施工作业环境的控制 监理工程师事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。施工质量管理环境的控制 做好承包单位施工质量管理环境的检查质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；并督促其落实。现场自然环境条件的控制 监理工程师要检查施工承包单位，对未来的施工

28、期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。七、关键点特殊控制1、关键点控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、关键点控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等

29、级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。3、监理工作难点：屋面、卫生间及地下室防水，地板砖色差控制及铺设，门窗密闭，墙面粉刷，监理过程中，我们将采取如下措施：1）屋面、卫生间及地下室施工时采取旁站监理，防水工序完成后进行24小时试水试验验收，监督施工单位做好防水层施工；2）地板砖、卫生间等墙地砖粘贴之前，先将砖干摆看色差，对空鼓，铺设不平整的砖要及时更换。3）门窗安装前进行成品检查，如有缺损，处理后再安装，严格检查与墙体固定就位和临时固定程序，全数检查窗框与墙体间的缝隙处理，做好窗框防水密封工序等。4）墙

30、体抹灰前，检查墙体架眼洞是否用砼灌实，对墙体抹灰，乳胶漆粉刷用靠尺、水平尺、角尺检查墙面平整度，阴阳角和方正，严格按照施工规范要求，做到精益求精。5）基坑开挖支护方案审查。4、监理工作的技术要点：给排水、电视、电话、综合布线等安装工程质量的好坏是反映用户满意的晴雨表，因此监理工作中的技术要点，进场的原材料、设备质量和安装质量。1）检查产品性能是否符合设计要求，严格执行送检试验制度。2）巡视安装是否符合施工验收规范标准，功能检测是否合格等，确保安装质量。5、关键点控制的措施组织措施1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合

31、比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每一工序

32、完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。八、 项目监理部的组织机构1、监理组织机构配备原则根据本工程特点和业主要求，在满足监理工作要求的前提下，项目监理人员配备以地基与基础、

33、主体结构、安装工程及安全文明控制为侧重。2、监理组织机构形式（人员数量、专业配置）考虑到本工程工期、质量要求情况采取直线制形式，设总监理工程师一名、土建专业监理工师一名、水电专业监理工程师各一名、监理员一名。另按照国家法律法规赋予监理的安全职责，按照建设工程监理规范规定，明确各级人员职责，确保监理工作的顺利开展。项 目 总 监土建监理工程师安装监理工程师监 理 员监 理 员监 理 公 司九、监理工作制度（一）、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组

34、织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。4.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。（二）、监理日志制度1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中

35、，日志应有签名；5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。（三）、工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。（四）、监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。（五）、 设计交底与图纸会审制度（六）、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监

36、理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。（七）、建筑材料进场质量控制规定1、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；2、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。3、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程

37、要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；4、在现场配制的材料，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；5、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；（八）、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交工程报验单与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照

38、分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。（九）、现场安全监理制度 监理机构在施工安全承担监理责任。发现施工现场有不安全因素，或影响安全及工程质量或施工单位有违犯施工验收规范的操作程序，有可能造成安全事故和质量事故及质量缺陷的行为，现场监理人员应立即报告总监，并下达安全告知通知，必要时下达工程暂仃令，要求整改。（十）、施工现场紧急情况处理制度当施工

39、现场发生紧急情况，监理工程师应立即报告总监和建设单位，总监签发工程暂停令，并保护现场（遇到重大工程质量或伤亡事故，不可抗力自然灾害造成的后果，尚应向当地政府有关部门报告），并协助承包单位作调查分析。(十一)、工程款支付申请制度监理人员通过旁站、巡视、平行检验及审核资料，对质量合格的分项或分部工程进行签认；承包方应按施工承包合同的约定，对质量合格的工程予以计量，按要求或按阶段填报工程款支付申请表，专业监理工程师照图现场计量，审核合格后由总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位批准。(十二)、工程竣工报告及工程备案验收制度工程竣工后，承包单位应填写竣工报告，连同竣工资料报监理机构审查。监理机构对

40、工程质量进行竣工预验收。项目监理机构参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，监理机构书面要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告和工程备案表。十、旁站工作计划（一）、旁站监理的部位或工序1、基础防水工程2、主体结构工程3、隐蔽工程4、建筑材料、试块和试件见证取样和送样（二）、旁站监理的内容1、检查工程使用的材料、构配件和设备是否合格，合格证、试验报告是否齐全。2、施工单位现场管理人员、质检人员是否在岗。3、施工操作人员的技术水平是否满足施工工艺的要求，特殊岗位操作人员是否持证上岗。4、施工过程是否存在质量和安全隐患。

41、十一、工作流程附表施工阶段安全监理工作程序图监理工作的总程序图审查工程决 算工程保修期的监 理建设单位签订委托监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作参加建设单位召开的第一次工地会议项目总监审批（工程开工报审表）（即a1），签署审查意见施工过程监理服务整理、移交监理资料：在（单位工程验收记录）上签字：签署（工程竣工报验单） 同 意 若 委托 工程材料、构配件和设备质量控制的基本程序图承包商另选承包单位填报（工程材料/构配件/设备报审表）（表a9）专业监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验合格？ 承包单位使用否 是单位工程竣工验收基本程序图项目监理部签发(b1表)项目总监理工程师签暑竣工验收报告承包单位自检合格，填报工程竣工报验单（表a10）专业监理工程师审查竣工资料项目总监组织项目监理部对工程质量进行竣工预验收同意？建设单位组织设计、勘察、承包和监理部五方验收合格？承包单位进行整改 否 否 是监理工作的流程图投 入项目实施计划收集实际状况工程状态报告计划目标与实际状况相比较偏 离正 常纠 正 措 施（3） 监理大纲附件附件