02副厂长（廖东传）+

1、 浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书 职务名称：副厂长 职务级别 ： 职务编号：工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期：撰写人： 廖东传 部门审核： 人力资源部批准： 一职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。为了保证对各生产厂、部门正常的供水、供电、供汽，提供符合gmp要求的厂房空调环境，对相关设备安排好大修、中修、日常维修计划，同时对通过工作联系单需协助的部门安排制作和维修计划，并予以技术指导。对各运行岗位做好现场管理等基础管理工作，保证设备各现场整洁有序。二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1、编制各类设备大、中修、日常维修计划，

2、并组织展开工作，通过工作联系单形式安排好加工，制作任务及维修工作。2、 各运转岗位的现场管理工作进行检查和考核。3、 维修、制作过程中遇到的各种技术问题进行指导。4、 对安全、计量以及标准操作程序的制定和完善进行管理和审核。三职位要素；1.知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、 大专以上学历，电器、机械、制冷类专业。2、 3年以上设备维修或维护工作经验，并且需要具备一定的管理经验。2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的

3、范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。1、需要对各类设备的机械结构，技术参数充分了解和掌握。2、需要对备品备件质量状况进行及时准确的评判，及时消除各类故障发生，保证生产正常进行。3、来自各部门、分厂的加工任务使得制作任务具有多样性和不确定性。4、需要对员工不断地灌输一些现代企业管理的基础性管理工作，使企业的基础管理工作不断上台阶、上档次。3.责任范围（ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。部门间工作联系

4、单标明工作任务的完成时限，工作任务的多样性、不确定性，生产厂需要加紧完成的突击任务。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。、因空调系统损坏影响生产厂的生产。、全公司因为线路故障停电而造成无法工作。4.人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。部门间的工作联系、协调、为其它厂提供加工、制作服务，供水、供汽服务，某些技改项目的讨论，方案定夺提供本部门意见，为公司领导提供参考。5.实施管理（1） 人员管理

5、：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 直接：班组长4名。间接：员工32名。对他们的工作进行考核，分配工作任务并提供技术指导。 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。通过对班长、员工的考核表列项平时打分，及工作任务完成情况的工时考核来进行监督。无财、物权限。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 每天操作计算机，对完成工作任务比较重要，需查阅各种原始记录及设备台帐，备品备件型号等。（2） 应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？每天操作1小时7.集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？阅读说明书、使用量具（千分尺等）2-3小时。8.体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 时常帮助员工一起修理机器、搬运零配件、部件运送工具、紧固螺栓等，有一定的体力消耗。9.工作环境（1） 工作条件 描