财务主管工作计划

1、财务主管工作 计划篇一： 财务主管工作 计划2015 年财务部目标计划财务部秉承 “降低成本、工作做 细、提高效率 ”的宗旨。根据公司 领导 2015 的工作指示和公司具体情况制定了 2015 年的工作目 标。 第一部分，各 项目标一、 制度建 设目标1、财务工作符合会 计法和其它 财经法律或法 规。2、财务违 法乱纪行为为零。二、 财务工作目 标1、财务效益指 标：提高 应收账款催收力度，提高公司回款率、 资金收益率。2、及时提供财务报 表分析和 预测报 告，为公司提高整体利 润率奉献力量。三、 成本控制目 标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。四、 会计核算管

2、理目 标1、会计核算资料准确及 时完整，会 计报告及时。五、 资金管理目 标1、降低企 业资金管理成本，提高企 业投资收益率。六、 部门管理目 标1、部门工作完成率 100% ，部门人员考核合格率85% 以上。七、 精神文明目 标1、工作状 态饱满积 极。2、工作 认真负责。八、 业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会 计岗位工作目 标（总账会计、往来 账会计）出纳岗 位工作目标（出纳） 仓管岗位工作目 标（仓管）篇二： 2013 年度财务经 理工作计划 年度工作 计划 年工作目 标：立足基 础工作，深化工作 细节；提高人 员素质，

3、追求工 作质量 第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、制定 财务制度及相关流程 执行标准。1、从公司 实际出发依据企 业会计准则制定公司 财务制度。2、制定各 项财务工作的 执行流程及 规范标准。3、寻求创新和突破， 细化和改善 财务管理工作中各 环节的监督、管理 职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现 的问题及时上报总经 理，并对应完善相关制度。（二）、 拟定财务人员配置及 岗位职责1、根据公司 发展需要， 拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定 岗位职责、工作 标准、考核制度。2、按照 规范、精细、科学的 标准，提升会 计人员综合素质和强调工作的主 动性，以提升财务部整

4、体工作水平。3、以培 训带动 基础工作的落 实 2012 年，有目的、有步 骤的对全体财务人员进行基础工作的培 训，预计在 7、 8 月份在网上进行了会 计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学 习，使会计人员认识 到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会 计工作。（三）、会 计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司 业务的具体需求，依据企 业会计准则科学合理地 对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会 计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、 货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞， 规定经 办人员必须填写现金、费用支付

5、单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可 查，避免收付 风险。 货款结算方面， 对商场结算单据进行细致审核，对其取的各 项费用做到严格审核，不 错交一笔 费用。3、加强财务 指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的 财务分析报表，上报数字做到零差错。 2012 年重点针对销 售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其 实施效果 进行分析，重点关注影响各 项指标的相关因素，提出促 销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发 展和战略决策提供重要依据。4、落实会计档案管理制度至 2012 年我公司成立已 3

6、年，所涉及的会 计档案累 积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会 计档案分别归类 ，按序存放， 严格履行会 计档案的立卷、 归档、保管、 查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作（一）、 强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保 证，尤其是 对于我公司来 说库存商品占有较大的份 额，存在品种繁多， 销售状况参差不 齐的状况， 为保证库存商品的准确性， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及 时发现 ，及时督促相关部 门予以整改，并 对产生问题的部门进行考核，通 过考核与监督，降低 问题商品的数量，努力提高存 货周转率，减少存

7、货损失。2、挖潜 创新、开源 节流，加 强对销 售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经 理； 对经营 中存在的不合理 费用支出及 时做出统计，并上 报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售情况， 查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险 。3、加强对人员调动 和工作交接的 监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人 员如果变动，必须履行严格的工作交接手 续，列清移交事项，交清 货品、钱、物，并由主管 领导监 交，避免 货品、钱、物损失风险。（二）加 强安全管理，杜 绝安全隐患 安全是企 业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作 为资金的管理部 门，进一步建立健

8、全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、 规范化的管理之中；1、增强全员的安全防范意 识；宣贯公司各 项安全管理制度， 积极参加公司 举办的各类安全知识讲座，熟 练掌握安全器具， 进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印 鉴、发票等安全；3、每日 对电源、门锁、系统开关等 进行检查，消除各 类安全隐患； 第二部分：其他工作一、完成 领导布置的其他工作。二、配合其他部 门完成指定工作。三、从公司 发展的角度考 虑问题 ，勇于 创新。篇三： 2015 财务主管工作 计划 2015 财务主管工作 计划 2015 财务主管工作 计划 ( 一 )20xx 年是公司 发展的关 键

9、一年，也是 财务工作适应新形势、促进新发展的关 键一年，我们根据集 团公司、股份公司和板 块的整体部署， 结合公司的 发展战略，提出了 20xx 年工作思路，即：以集 团公司、股份公司 财务工作部署 为导向，紧紧围绕 公司发展战略，切 实履行各级财务 机构和 财务队伍的职责，狠抓 财务现场 管理和信息化建 设，确保 财务安全， 进一步提高核算 质量，努力建 设高素质财务队 伍，促 进财务 工作的和 谐、健康 发展，追求卓越 业绩 ，为实现 公司效益最大化努力 奋斗。概括起来 讲为六抓、两 创。 一是抓 财务现场 安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽 查、清算、 预案和考核等多种手段，逐

10、步 实现数据安全到 现场安全再到本 质安全的 转变，同时通过进一步加大内控执行力度， 实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上 报销系统、定额管理系统、资金管理系 统、财务 7.0 系统和财务人员信息系 统的推广和使用 ,以信息系 统为纽带 ,实现信息资源的共享 ,实现综 合流程的 优化,进一步提高 劳动效率。抓核算：要依托 财务 7.0 系统上线的契机， 继续修订和完善 费用核算手册等各 项规章制度，进一步规范会计核算、明确 统一非油 业务、融资租赁等特殊事 项处理的方式方法，加强稽核力度， 严肃执 行新会 计准则，严肃财经纪 律，规避会计风险 。 抓队伍：重点要加 强库、站两个

11、 层面财务队 伍的培养，运用技能培 训、职业规 划、晋 级制度、 职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和 执行力。同时要加强总会计师工作能力和 职业操守的培养，促 进总会计师综 合素质的提高。抓 发展：未来两至三年， 财务工作要全面 实现责权 明晰、管理 统一、运行高效、 执行有序和 环境和谐的目标，要求我 们从现在起必 须做好规划，为未来财务工作的和 谐、健康 发展奠定基 础。首先，要 积极推进财务三统一建设，实现组织 、制度和流程的 统一 ;其次，要 优化财务环 境，对上要与集 团公司、股份公司和板 块建立良好的沟通机制， 对内要全力以赴 为相关部 门提供优质的服

12、务，对下要确保受控运行、令行禁止，长对外要与 银行、税 务和财政等职能部 门建立期稳定、和谐的工作关系 ;另外要根据公司整体 战略的变化适时调整发展思路， 实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行 财务工作监督、反映、服 务三种职能，明确各 级财务 机构维护资 金安全、确保本 级机构平 稳运行的 职责，引导财务 人员树立大局意 识、发扬优 良传统 、提高执行力，切 实肩负起应尽的义务，承担相 应的责任。创效益：首先要从直接效益出 发，做好资金的运行管理和成本 费用的监控，着力于降低财务费 用等各 项可控费用 ;其次，要从确保 预算的受控运行入手，加强分析和 监控，做好量、本、利的

13、测算，为相关部 门的决策提供支持， 创造间接的管理效益。 创业绩：公司 财务工作、 财务组织 和财务人员要在集团、股份和板 块继续 保持先 进水平，要加强对前沿理 论的研究，并将成果及 时转化为实践，力争在定 额和资金管理等前沿 领域为销售系统做出突出 贡献，使公司 财务管理水平同比能有大的 进步。 20xx 年我将根据公司整体战略部署， 带领全体财务人员，继续发扬 成绩，开拓 进取，以严谨务实 的工作作 风，高标准、高质量的工作要求，扎扎 实实做好各 项工作，为公司的 发展作出新 贡献。2015 财务主管工作 计划( 二 )一、 20xx 年的全面 财务预 算。也就是要把 20xx 年全年的

14、客流量、 销售收入、各 项成本、费用、利 润总额 等全部做一个初步的 预算，并 对 20xx 年全年的各 类资产购 置、 材料采 购 ( 分具体的品种明 细 ) 进行初步 预算。这样，在年初就可以 预知 20xx 年全年的大致经营情况。规定完成日期： 12 月 20 日前。 ( 附：预算表格 * 份 ) 二、 20xx 年全年的 资金计划。在全年预算的基础上，对 20xx 年全年的 资金收支情况 进行预测，做出 20xx 年的资金计划，为 20xx 年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期： 12 月 20 日前。 (附：资金计划表格 * 份 ) 注：公司目前 暂时不考虑现金流量的问

15、题。三、对所有的 资产进行全面 盘点。要求 财务部组织对 公司全部 资产进 行年终全面盘点，并与 20xx 年的年 终全面盘点进行比较分析，找出 资产 增减的原因。 规定完成日期： 20xx 年 1 月 5 日前。四、对 20xx 年全年的 经营情况做 进行全面的总结分析。1.对公司 20xx 年全年的 经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利 润、资金实际收支、资产和负债的增减 变动等 ;(附表格 * 份 )2.与 20xx 年全年的 经营情况做 对比分析 总结 ;(附表格 * 份 )3.对 20xx 年的任 务指标完成情况 进行分析总结 。 (附表格 * 份) 规定完成日期： 20

16、xx 年 1月 15 日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事 财务工作的人 员，从经理到库管员都要做一个全年的工作 总结。规定完成日期： 20xx 年 1 月 15 日前。六、年 终评优 。对财务 系统的每个岗位都评选出一个先 进来，具体 评选办 法另发。七、召开年 终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的年 终财务 工作总结大会，并 现场对评选 出来的先 进进行表彰。 篇四： 财务部 2015 年工作计划财务部 2015 年工作 计划 2014 年度即将 结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并 结合 2014 年度的实际情况做了 2015 年度的

17、 财务部门的工作 计划。一、 2014 年度工作 简要回顾总体来说 2014 年度的 财务工作基本 满足了公司内外的需求，但是存在很多 问题，有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上 满足了对内、对外的报表需求，每月按 时申报，但是核算的准确性有待提高；2、 财务管理层面还停留在比 较低的层次，对内管理 报表没有形成制度、完整的报表体系；3、 财务对 很多业务环节监 管还存在很多不到位的地方，包括 对成本核算落后于 实际业务需求、 对库存物资、固定 资产管理缺失等 问题；4、 资金管理有待于更 细、周期更 长的计划安排， 对收支安排制度化、表格化；5、 财务对 公司全 员的财务基础

18、知识培训不够，内部控制有待更 规范地去 执行，相关 财务制度没有有效的推广；二、 2015 年度的 财务部目标及工作 规划1）财务目标：财务部目标：提升个人素 质，提高会 计核算的准确性、及时性，提高 财务管理的水平，提高资源的使用效率，保 证收支平衡，提高 财务对 内对外的服 务水平。 2） 2015 年度工作规划2015 年财务工作的整体思路：“积极沟通； 规划先行、重在落实；按章 办事、有据可循；流程规范、科学决策 ”。下面是 财务各项工作的具体描述：序号 工作内容 工作措施1 会计核算 对财务 本质 / 实质认 知的培 训，建立会 计核算手册， 2 信息提供 erp 系统、管理 报表、

19、财务分析、 单据收集， 3 沟通渠道定期例会、 谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系5 纳税申报6 软件退税7 成本控制8 费用控制9 资金管理10 贷款管理11 库存管理12 往来管理13 内外服 务14 档案管理 财务内部、 销售人员、全员财务 意识等内容培 训， 国税、地税按 时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证收集、 发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费 用控制， 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立 应收 /应付账款跟踪表，提供日报， 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷 ，维护信誉， 加强人员管理，信息沟通-例会； 追踪应收款

20、，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭 证、报表、合同等 资料建档管理；财务部篇五：2015 财务主管工作 计划 2015 财务主管工作 计划计划一： 财务主管工作 计划一、 20xx 年的全面 财务预 算。也就是要把 20xx 年全年的客流量、 销售收入、各 项成本、费用、利 润总额 等全部做一个初步的 预算，并 对 20xx 年全年的各 类资产购 置、材料采 购（分具体的品种明 细）进行初步 预算。这样，在年初就可以 预知 20xx 年全年的大致 经营情况。规定完成日期： 12 月 20 日前。（附： 预算表格 * 份）二、 20xx 年全年的

21、 资金计划。在全年预算的基 础上，对 20xx 年全年的 资金收支情况 进行预测，做出 20xx 年的资金计划，为 20xx 年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期： 12 月 20 日前。（附： 资金计划表格 * 份）注：公司目前 暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的 资产进行全面 盘点。要求 财务部组织对 公司全部 资产进 行年终全面盘点，并与 20xx 年的年 终全面盘点进行比较分析，找出 资产 增减的原因。 规定完成日期： 20xx 年 1 月 5 日前。四、对 20xx 年全年的 经营情况做 进行全面的 总结分析。1.对公司 20xx 年全年的 经营情况进行总结：包括收

22、入、客流、成本、费用、利 润、资金实际收支、资产和负债的增减 变动等；（附表格 * 份）篇二： 2013 年度财务经 理工作 计划年度工作 计划年工作目 标：立足基 础工作，深化工作 细节；提高人 员素质，追求工作 质量第一部分 财务工作一、财务基础工作（一）、制定 财务制度及相关流程 执行标准。1、从公司 实际出发依据企 业会计准则制定公司 财务制度。2、制定各 项财务工作的 执行流程及 规范标准。3、寻求创新和突破， 细化和改善 财务管理工作中各 环节的监督、管理 职能。4、完善内部控制，不断 查找财务工作中存在的漏洞， 对发现 的问题及时上报总经 理，并对应完善相关制度。（二）、 拟定财

23、务人员配置及 岗位职责1、根据公司 发展需要， 拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定 岗位职责、工作 标准、考核制度。2、按照 规范、精细、科学的 标准，提升会 计人员综合素质和强调工作的主 动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培 训带动 基础工作的落 实2012 年，有目的、有步 骤的对全体财务人员进行基础工作的培 训，预计在 7、 8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培 训，主要 选取会计基础工作方面的内容加以学 习，使会 计人员认识 到会计基础工作的重要性，能 够更好地开展会 计工作。（三）、会 计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司 业务的具体需求，依据企 业会计准则科学合理地 对

24、会计科目进行归类 ，规范会计科目的使用方法，从而使会 计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、 货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞， 规定经办人员必须填写现金、费用支付 单据，写明支付原由，并必 须经总经 理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可 查，避免收付 风险。货款结算方面， 对商场结算单据进行细致审核，对其取的各 项费 用做到 严格审核，不 错交一笔费用。3、加强财务 指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的 财务分析报表，上报数字做到零差 错 。 2012 年重点针对销 售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促 销推广活 动

25、的投入、产出及其 实施效果 进行分析，重点关注影响各 项指标的相关因素，提出促 销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发 展和战略决策提供重要依据。4、落实会计档案管理制度至 2012 年我公司成立已 3 年，所涉及的会 计档案累 积增多，必 须制定执行会计档案管理制度，将会 计档案分别归类 ，按序存放， 严格履行会 计档案的立卷、 归档、保管、 查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作（一）、 强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保 证，尤其是 对于我公司来 说库存商品占有 较大的份 额，存在品种繁多， 销售状况参差不 齐的状

26、况， 为保证库存商品的准确性， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及 时发现 ，及时督促相关部 门予以整改，并 对产生问题的部门进行考核，通 过考核与 监督，降低 问题商品的数量，努力提高存 货周转率，减少存 货损失。2、挖潜 创新、开源 节流，加 强对销 售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建 议、意见上报总经 理； 对经营 中存在的不合理 费用支出及 时做出统计，并上 报总经理，力争 费用支出的合理性； 监督终端店销售情况， 查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险 。3、加强对人员调动 和工作交接的 监督针对各岗位工作的特殊性，相关人 员如果变动，必须履行严格

27、的工作交接手 续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管 领导监交，避免 货品、钱、物损失风险。（二）加 强安全管理，杜 绝安全隐患安全是企 业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作 为资金的管理部 门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、 规范化的管理之中；1、增强全员的安全防范意 识；宣贯公司各 项安全管理制度， 积极参加公司 举办的各类安全知识讲座，熟 练掌握安全器具， 进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印 鉴、发票等安全；3、每日 对电源、门锁、系统开关等 进行检查，消除各 类安全隐患；第二部分：其他工作一、完成 领导布置的其他

28、工作。二、配合其他部 门完成指定工作。三、从公司 发展的角度考 虑问题 ，勇于 创新。篇三： 财务经 理 2015 年工作 总结 2016 年工作 计划财务部经理2015 年工作 总结 2016 年工作 计划尊敬的 总经理：2015 年财务部在领导的正确领导下，各 项工作逐步更加 规范，取得了一定的成果。 时间如梭， 转眼间又即将跨 过一个年度， 为了及时总结 成绩和经验，查找不足，按照公司 统一部署， 财务部经过认真总结，认为在全体 财务人员齐心协力下较好地完成了本部 门的各项工作任 务，另外 还超额完成了公司 领导布置的其他工作。现就年度 财务部工作总结如下：回顾一年来本部 门所做的工作：

29、繁 杂的日常报销、原始 单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁 杂的会计核算、 财务预 算、合同 审核工作，各种 财务票据的领用、核 销工作， 协调内部各部 门所需财务协 同工作，外部 协调税务、银行、会 计师事务所、国 资委、工商局等工作，同 时也配合做好了 2015 年、 2016 年预算初步编制工作，在公司范 围内展开的零基预算虽未完全 实施，但 对于今后对各部门实行预算管理、 绩效管理打下了良好基 础；配合做好年 终审计 、离任 审计、董事会 监事会所需 财务资 料工作；配合 经营班子做好成本 测算，参与定价工作；梳理 财务各项档案工作。本年度 财务部在财务人员较少的情况下，缺收 银、出

30、纳及新招收 银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有 业务环节 ，一帮一、一 带一，克服种种困 难确保公司正常运 营；同时为了降低人工成本，在保 证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多 岗、一人多 职，例如：部 门经理兼出 纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮 休岗；因公司 项目仅有夜游 产品，在保 证财务 收银工作的情况下，收 银岗位采取一天 6 小时制，一个月 30 天必到，与正常每天 8 小时制有双休日的工作时间基本相同。一、财务会计核算方面：在保证会计工作质量的前提下，力求 简化会计核算手 续，节约人力、物力和 财力，提高会

31、计核算工作效率，同 时为有利于会 计工作的分工 协作和岗位责任制的落 实，有利于内部控制制度的 实施，本年度 财务部根据会 计法、会 计准则、会 计核算的十三个基本原则及公司 经济业务 的性质、内容 调整了公司原有会 计核算内容，正确、及 时、全面、系 统地提供了本 单位财务状况和 经营成果的会 计信息， 满足内部经营 管理及外部关各方 进行宏观管理和 经营决策的需要。主要通 过修改收入、成本 类会计科目二 级、三级科目设置便于 记录、提供各船舶 实际收入、成本情况， 记录、提供各部 门收入、成本具体情况， 记录、提供各 项目收入、成本、毛利率情况， 为今后绩效考核奠定良好基 础；借助用友 E

32、RP-OA 软件规范收发存货品的领用、审核、入 账手续以及原始 单据的审核；通 过规范采购各项流程达到 节约成本减少支出、梳理公司合理的 经营现金流收支平衡点， 为产品定价、人工成本控制及其他各 项经营 决策提供了极大的帮助；二、财务会计监督方面：为了改善公司 经营管理，提高 经济效益，确保公司 资产安全，我部 门采取事前 监督、事中监督和事后 监督，坚持公司一切收支均通 过财务 口、公司收入有依据、支出有 审批依据，以避免 给公司造成不必要的 损失。成绩：财务部对经济类 合同不 仅就财务合同价款、 结算支付方式、 财务风险评 估等 认真组织核实外，涉及工程 类合同必 须要有第三方 审价公司的

33、 预算造价 审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法 务风险 均认真审核，财务问题合同件数 为零；资金安全事故 为零；严格审核原始凭 证、采 购价格；年末 组织对 公司资产类进 行摸底 盘查，日常各部 门人员离职对涉及保管 资产类类 人员进行问询；配合第三方会计师事务所做好年 终决算审计、领导离职做好离任 审计、税 务师事务所做好所得税 汇算清缴工作， 监督各项财务经济 支出；收入价格、免票申 请、支出依据 严格执行领导审 批制。三、财务管理方面：财务经济 工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保 证工作的顺利进行。公司从 2012 年 3 月 29 日初创直至 2014 年 10 月才基本上从创建阶段进入到初步 经营阶 段，财务工作重心也从 对各项工程进行审计、资料、合同进行审