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文档简介

1、川桥水库创建省二级水利工程管理单位典型材料川桥水库管理所位于新街镇丰阳村，流域面积164平方公里，是一座集防洪、灌溉、水产养殖、城镇供水于一体的中型水库。该所以打造省级水利工程管理达标单位为契机，全面提升水库管理工作的水平，打造“温馨管理所”，为灌区农业丰产丰收奠定坚实基础。精心组织，强化管理。坚持将创建省级水管单位作为中心工作，严格对照安徽省水利工程管理考核办法及考核标准，从组织、安全、运行和经济四个方面开展创建工作。一是水库管理所领导班子高度重视水库达标升级工作，成立了领导小组，制订了工作计划和实施方案，及时收集、整理、归档资料，逐条自检、整改完善。二是严格按照工作部署，认真履行职责，强化

2、水库的运行管理、养护维修、水文水工观测，防汛抗旱及城镇供水等重点工作，管理体制顺畅，管理权限明确。加强人才管理，实行竞争上岗，建立了行之有效的分配激励机制和劳动考核制度，精神文明建设取得丰硕成果。档案管理规范，投入2万余元，建成标准化档案室。坚持“安全第一，预防为主”方针，做到安全管理责任层层落实，确保水库安全运行。高度重视水利工程管理现代化建设，应用现代化的管理手段，提高管理水平，先后建成了多个自动化系统。职工活动中心配备了乒乓球、跑步机、单双杠等体育健身器材。阅览室内有技术、文艺等各类图书千余册。在经济管理上严格执行财务制度，科学调度、合理开发利用水资源，大力发展多经生产。XX年，水库农业

3、水费、多经等收入达182万元。加大投入，不断完善管理体制机制。XX年，完成了水管单位体制改革，探索并初步建立了水利工程管理的高效机制。一是积极争取项目，加大基础设施建设。XX-XX年完成了大坝除险加固后，XX-XX年争取中央资金项目，对丰阳一级站、川桥二级站进行了更新改造。近两年来，全面开展水利工程的更新和维修养护，累计投入维修改造资金60多万元。二是积极落实职工工资、福利及社会保障措施。通过岗位设置，实行竞争上岗，改变了过去职工拖、懒、散现象。按规定办理了职工的各类社会保险，职工工资按时发放，提高福利待遇，落实职工医疗和社会保障。狠抓单位内部管理。健全完善各项规章制度，加强对人员技术培训，优化对外服务，高标准地履行了各项管理职能。通过创建，单位管理的规范化、科学化和现代化水平大幅提高，干部职工爱岗敬业，管理所内卫生清洁、绿树成荫、环境优美。该所XX年被市绿化

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