我国中小企业技术创新的难点及战略研究

1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减我国中小企业技术创新的难点及战略研究（作者：单位：邮编：）摘 要技术创新是企业生存和发展的根本战略。影响企业 技术创新的因素是多方面的，基于目前我国中小企业在技术创新方面 存在的问题，本文在分析了中小企业技术创新的难点及成因的基础 上，提出了三种适合中小企业发展的技术创新战略选择。关键词中小企业 技术创新 战略中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国， 中小企业都是国民经济的重要组成部分。 而技术创新又是推动中小企 业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，技术创新能力还 很弱。因此，如何提高中小企业的技术创新能力，增强其竞争实力， 是促进我国经

2、济增长的现实选择。一、我国中小企业技术创新的难点及其成因分析1. 人才因素及成因。由于历史的原因，我国科技人员70%集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视。此外，企业技术创新离不 开高层领导的支持，如果一个企业领导缺乏创新意识， 就容易满足现 状，不求进取，导致企业技术创新停滞。企业领导的创新积极性不高， 后果是导致企业组织整体的创新活力不能体现。中小企业缺乏人才表 现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、技术工人、营销 人员短缺，说明中小企业在人才的开发、使用上缺乏力度。2. 资金因素及成因。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业

3、资金运作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营 的必要条件，也是技术创新的关键要素。中小企业在自主经营的市场 经济体制下依靠自己的积累可以自主增加企业技术创新的投入，但有这样能力的企业毕竟是少数。企业缺乏技术创新投资的原因是创新动 力不足、企业负担重造成资金不足，使得自主创新投资能力有限。3. 市场因素及成因。市场需求和取得市场效益是产品创新 的出发点和归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新技术、新工 艺和新产品，才是真正意义上的技术创新。中小企业在技术创新中必 须要准确掌握市场情况，否则会造成技术创新的盲目性。中小企业开 展技术创新的障碍是信息不灵，没有在原有的市场基础上选择新的

4、目 标市场，缺乏市场开发战略。4. 政府政策因素及成因。由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长，具体来说，表现在以下两个方面：一是资金 投入不足；二是扶持企业技术开发与创新的政策力度不够， 严重制约 了中小企业开展技术创新活动。综上所述，人才、资金、市场、政府政策等都是技术创新 的关键要素，是中小企业开展技术创新的难点问题， 这些要素的组合 作用产生的系统和问题更加复杂，可见技术创新是复杂的系统工程。二、我国中小企业的技术创新战略选择技术创新是一项与市场密切相关的活

5、动，中小企业必须在 市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须与国家创 新体系相结合，探索符合企业实际的发展战略。1模仿创新战略。针对我国中小企业技术力量薄弱、 实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿 创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开 发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发， 因而模仿创新并不是 单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使 吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风 险，从这个意义上与自主创新战略上相比， 模仿创新战略是一种

6、风险 较低的战略。2. 联合创新战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较 为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生 存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资 金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合 创新模式等形式。(1) 以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、 技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和 义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品使用范围行业性强 或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药 行业

7、等。(2) 区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院 所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。 地方科委根据国家的产业政 策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门 的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实 现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为 目标。3. 与大企业合作创新战略。中小企业在发展过程中，应利 用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、 市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优 势，快速开发新产品、新技术。这是根据中小企业力量单薄、产品单 一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必 然要摆脱“大而全”的生产体制的束缚，求助于社会分工与协作，这在 客观上增加了大企业对中小企业的依赖性， 为中小企业长期的生存和 发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存 互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时， 不是